Integrantes

Diana Cha Vallejo

Marina Higa Nicasio
Martin Jaramillo Bala
Jimmy Quispe Huaman
Silvia Mansen Arrieta

Modelo de Negocio

Misin Visin
Misin
Ser la compaa ms exitosa del mundo en el cuidado
integral de la salud, priorizando las necesidades de las
personas

Visin
Ser la empresa lder, dedicada a cuidado de la salud,
desarrollando productos innovadores de alta calidad para
responder en forma oportuna las necesidades actuales y
futuras de nuestros clientes a travs de nuestra
experiencia en investigacin

Objetivos Estratgicos
Acelerar

el incremento de los ingresos brutos y la

utilidad neta con respecto al ao 2009 en un 22%
Incursionar y expandirse a una amplia gama de
negocios relacionados al Cuidado de la Salud,
partiendo de las habilidad y capacidad de sus
diferentes unidades de negocio.
Reestructurar y lograr la convergencia de las
unidades de negocios para consolidarse dentro de la
industria del cuidado de la salud, desarrollando la
SINERGIA entre stas para lograr una efectiva
comunicacin y trabajo en conjunto para desarrollar
productos innovadores en pro de sus clientes, sin
debilitar el espritu emprendedor que caracteriza a J&J

Diagnstico Externo
PESTEL
Poltico

- Al ser una empresa transnacional debe conocer y adaptarse a

las normas y legislaciones de cada pas en el cual comercialice
y/o produzca sus productos.
- Ineficiencia representada en corrupcin y burocracia por parte
del gobierno para aprobar nuevas medicinas, estudios cientficos
a favor de la salud.
- Adversidad que impidan la inversin de capital extranjero
- Monopolio, permitido por el gobierno, de laboratorios para
ciertas enfermedades.
Econmico

- Decremento del poder adquisitivo de la poblacin para adquirir

productos de marca para la salud.
- Alza en impuesto para medicinas
- Incremento de tipo de cambio
- Crisis econmica a nivel global
Social

- Oportunidad gracias a su amplia gama de productos y marcas

que cubre la necesidad de cada segmento (nios, adolescentes,
jvenes, adultos y ancianos)
- Incremento de tasa natalidad .
- Envejecimiento global
- Incremento de tasa de obesidad y diabetes.

Diagnstico Externo
PESTEL
Tecnologa
- El desarrollo tecnolgico, permite que Johnson & Johnson
invierta constantemente en investigaciones y desarrollos de
nuevas patentes. Adems, permite la mejora de productos ya
existentes.

Ecolgico
- Debido a la concientizacin ambiental, por parte de la
sociedad, gobierno, entre otros, la empresa est comprometida
a disminuir el impacto ambiental a travs de una buena
administracin de recursos naturales y un excelente programa
de reduccin de desechos.

Legal
- Juicios en contra producto de efectos secundarios de
productos
- Juicios entre laboratorios por patentes o comercializacin de
productos similares.

Diagnostico Interno
Cadena de Valor

FODA J & J
Fortaleza
- Capital de trabajo
- Autonoma de las unidades de negocio
- Capacidad de desarrollo de nuevos
productos
- Investigacin y Desarrollo

Oportunidades
- Crecimiento de los mercados atendidos
- Adquirir nuevos laboratorios con
proyecciones de tener productos
rentables
- Alta capacidad para integrarse a
nuevos proyectos

Debilidades
- Baja integracin entre unidades de negocio
- Costos altos de mantener unidades de negocio
separados

Amenazas
- Incremento de productos genricos
- Disminucin del poder adquisitivo del cliente
-Competencia de genricos

Factor Crtico de xito

(Antes del 2002)
Lograr la adquisicin de muchos proveedores
de productos mdicos importantes en va de
abrirse un mercado vido al crecimiento.
Otorgar autonoma a las unidades de negocio
para que respondan rpido a las oportunidades
del mercado, aprovechando sus habilidades.
No escatimar en los costos elevados en los que
se incurren para que su fuerza emprendedora
desarrolle sus estrategias en elaborar productos
que representen rentabilidad para la empresa.

Factor Crtico de xito

(Despus del 2002)
Estar a la vanguardia en lanzamientos de avances
mdicos, potenciando y respaldando proyectos en
marcha que beneficien la salud de las personas y
generen rentabilidad.
Lograr la sinergia entre las diferentes unidades de
negocio para unir diferentes esfuerzos y desarrollar
productos que generen valor a la empresa, sin requerir
asistencia externa.
La diversificacin de productos es clave, pero
considerando tener solo lo necesario y rentable, que
beneficie al accionista y al cliente.

Ventaja Competitiva

Estrategia Competitiva
Lograr

que las unidades de negocios trabajen

en equipo en nuevas oportunidades
promisorias
Continuar con poltica de adquisiciones de
unidades de negocio potenciales en beneficio
de la empresa
Incrementar los estudios, desarrollo e
investigaciones de nuevos proyectos
1. Crear nuevos productos al alcance de todos
los niveles socio-ecnomicos

Gracias !!