You are on page 1of 18

LOCALIZACION DE PLANTAS

buscando las operaciones mas optimas.- La localización de plantas se entiende como el estudio cuidadoso que debe hacerse para determinar el sitio o lugar mas conveniente para el establecimiento de una planta. . ya que de acuerdo a lo anterior así mismo es el tamaño de sus instalaciones. - Inicialmente se debe determinar si la ubicación va a ser para una planta de transformación y/o ensamble. TECNOLOGICO Y DEL MERCADO. El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores. - En términos generales. y desde los puntos de vista ECONOMICO. se refiere a la ubicación de una planta industrial de tal manera que se logre una máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los costos unitarios. entre otros. SOCIAL.

IMPORTANTE: La localización industrial. la selección del equipo y el diseño de la planta. FACTORES DE LOCALIZACION: LOCALIZACION ORIENTADA AL PRODUCTO: (Términos de costo)  Comparar las distancias mas cortas (varias opciones de localización) con respecto a las fuentes principales de abastecimiento (bajan costos de transporte).  Se refleja mas con altos volúmenes de fabricación. la distribución de equipos o maquinaria. que si no se llevan a cabo de una manera adecuada podrán provocar serios problemas en el futuro y por ende la perdida de mucho dinero. . son algunos de los factores a tener en cuenta como riesgos antes de operar. 1.  Costos de transporte de materia prima a la planta y productos terminados hacia el mercado.

LOCALIZACION ORIENTADA AL MERCADO: (Términos de servicio) Realizar un estudio de mercado y analizar que tan cerca se encuentra de la planta.  Lograr la eficiencia – ambiente laboral. El tipo de obreros y nivel de capacitación y/o escolaridad. LOCALIZACION ORIENTADA AL PROCESO: (Términos de eficiencia)  Que el tamaño sea el mas optimo: Dependiendo del producto: Numero de equipos y proceso.  Debe ser amplia para permitir ampliaciones futuras. 3.2.  Costos de entrega y rapidez de la misma  Distancias cortas facilita la entrega de productos y satisfacción del cliente.  Sueldos. .  Es fundamental la distribución en planta para los procesos.

“Los costos de producción de una empresa. Los costos pueden dividirse en dos categorías: COSTOS FIJOS: Es aquel que permanece invariable.UBICACIÓN DE UNA PLANTA DESDE EL PUNTO DE VISTA: A) ECONOMICO:       Se debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas. será mas eficiente entre mayor sea el porcentaje de costos variables. Ej. COSTOS VARIABLES: Son los que varían de acuerdo proporcional al volumen de producción. Ej. agua. independientemente del volumen de producción. nomina normal. trabajos temporales.” Los ingresos: Se considera cuando las plantas se instalan cerca de los consumidores (clientes) y de las compras de las materias primas: Reducción de costos.: Cuotas fijas de teléfono. materia prima. mantenimientos programados. alquiler de maquinas o bodegas. costos e ingresos de un sistema productivo: A medida que aumenta el volumen de salidas también aumentan los costos y los ingresos. luz.: Horas extras. .

. acumulación de basuras entre otros.  La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. tarifas.  De acuerdo a la tecnología se va lograr una mayor eficiencia en los procesos.B) SOCIAL:  Que la planta se ubique donde este libre de contaminación.  Clima político estable.  Ausencia de conflictos: Invasión. de inseguridad. C) TECNOLOGICO:  Además de equipos. buenas vías de comunicación y calidad en los servicios públicos. sistemas de comunicación.

.D) MERCADO:  Estudio de mercadeo.  La ubicación de la planta debe estar cerca de las fuentes de abastecimiento de la materia prima al igual que con los centros de consumidores ya que bajan los costos de transporte y agilizan las operaciones.

ya que se puede presentar polución en el ambiente y contaminación en bodegas.El procedimiento de análisis de localización de plantas abarcaría las siguientes fases: 1. puertos. servicios de carga. de fácil transito. cuales son los criterios importantes en la evaluación de las siguientes alternativas o criterios:     Vías de acceso: Se recomienda que sea pavimentada o asfalto. Evitar que sea de tierra. entre otros. Necesidad de transporte (comunicaciones): Carreteras. . ANALISIS PRELIMINAR:  Realizar una localización industrial significa ir a una localización macro (región de un país) o una localización micro (comunidad de una región) Selección del área: Cerca a proveedores y consumidores Cada empresa deberá determinar.

ventilación suficiente (lucernas). acpm. jagüey. Condiciones ambientales: Contaminación alrededor. disponibilidad de profesionales y técnicos. combustibles (coke. Servicios: Analizar costos de acueducto. Proximidad a proveedores: Cercanía a las plantas. Nivel freático: Importante su estudio.        Capacidad del suelo: Se mira su resistencia: Estudio mecánico de suelos para determinar la resistencia del peso a soportar. redes eléctricas. quebrada etc. .). Curvas a nivel: Mirar la necesidad de relleno para su nivelación. gas). drenajes. Recurso humano: La disponibilidad de mano de obra es otro de los factores claves para decidir la ubicación de la planta. Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicación de equipos. gasolina. movimiento de personal e importante para futuras ampliaciones. calificados. Además se requiere mano de obra calificada. instalaciones sanitarias (1x15 empleados. separación de áreas (por secciones). disponibilidad de agua potable (rio. duchas: 1x5 empleados).

EVALUACION DE ALTERNATIVAS (Análisis detallado):  En esta fase se recoge toda la información a cerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Proximidad a los clientes: Mejor atención. “Se evaluará la importancia de cada factor. mercadeo). BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION:  Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis mas profundo. resaltando los factores dominantes y los factores secundarios” 2. rechazándose las que no cumpla con los factores dominantes de la empresa (ejemplo: Recursos. mano de obra. rapidez. . 3.

La posición geográfica) selecciona la localización definitiva. la Dirección con su preferencia (ej. la secuencia ideal para localizar una nueva industria seria: A) Definir si la planta va a ser de transformación o de ensamble.4. entonces se busca una o varias localizaciones aceptables. En estos casos. Como en ocasiones no es fácil determinar la alternativa mas optima. . En términos generales. SELECCIÓN DE LA LOCALIZACION:  A través de los análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones validas.

cursograma analítico). ALGUNAS CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOCALIZACION   Un mercado en expansión: Búsqueda de estrategias para la expansión (mercado desconocido: nacional o internacional: Fundamental tener en cuenta los criterios técnicos y comerciales).B) C) D) E) Definir el producto. La introducción de nuevos productos. Diseñar el edificio o infraestructura: Con espacio suficiente para futuras ampliaciones. Seleccionar los equipos y distribuirlos en forma optima según las necesidades (con diagramas de flujo. . Determinar el sitio (terreno y comunidad) para la ubicación de la planta.

    Una contracción de la demanda: Reducción del crecimiento económico. El agotamiento de las fuentes de abastecimiento. Presión de la competencia METODOS CUANTITATIVOS PARA LA LOCALIZACION (Selección)     METODO METODO METODO METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS DEL CENTRO DE GRAVEDAD DEL TRANSPORTE DELFI . equipos y tecnología en desusos: se presenta un mal funcionamiento. La obsolescencia de una planta de fabricación: Maquinas.

MUCHAS GRACIAS. .

.

.

EL ENTORNO DE LA LOCALIZACION EN PLANTA .

PLANTA DE ALIMENTOS .