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EVALUACIÓN

DESEMPEÑO

DE

La evaluación de desempeño
es una actividad que tiene por
objeto calificar al empleado en
función de la eficiencia y la
eficacia con que realiza sus
funciones
y
justipreciar
asimismo su potencial de
desarrollo, comunicándole los
resultados a efectos que pueda
orientar su accionar en lo
sucesivo
La
evaluación
informal
realiza todos los días. El
gerente
menciona
espontáneamente
que
un
trabajo particular fue ejecutado
bien o mal; o bien el
subordinado se detiene en la
oficina de él para saber que
opina de la realización de
determinado trabajo.
La evaluación sistemática o
formal
lleva
a
cabo
semestralmente o una vez al
año de manera formalizada.
Esas apreciaciones tienen 4
finalidades
fundamentales:
1)permitir a los subordinados
conocer formalmente cómo se
clasifica su desempeño actual;
2)identificar a los que merecen

MÉTODOS DE VALORACIÓN
DEL DESEMPEÑO
LAS
ESCALAS
DE
CALIFICACIÓN
CONDUCTUAL:
Estas utilizan el sistema de
comparación del desempeño del
empleado
con
determinados
parámetros
conductuales
específicos, con este método se
logra en mayor medida la
reducción de los elementos de
distorsión y subjetividad, a partir
de descripciones aceptables e
inaceptables del desempeño, de
otros
empleados
y
los
supervisores,
se
determinan
parámetros
objetivos
que
permiten medir el desempeño.
ESTÁNDARES DE TRABAJO:
Normalmente está empleado
para empleados de producción y
es una forma de la dirección por
objetivos. Normalmente hay
estándares que responden al
output medio y entonces se
compara al empleado con esta
media (p.e: utilizar la producción
media de equipos de trabajo o
utilizar las prestaciones de
empleados especialmente
seleccionados o estudio de

ADMINISTRACIÓN
OBJETIVOS

POR

Este método consiste en
adoptar objetivos medibles
específicos
para
cada
empleado,
y
después
comentar
periódicamente
su progreso hacia esos
objetivos. (creador Peter
Drucker)
El establecimiento de los
objetivos, consta de los
siguientes pasos:
· 1. Establecer los objetivos
de la organización. Sobre el
Plan de Desarrollo para el
año siguiente, determinar
los objetivos.
· 2. Fijar los objetivos por
departamento. A cargo de
los jefes en conjunto.
· 3. Comentar los objetivos
por
departamento
en
reuniones
con
los
empleados.
· 4. Definir los resultados
esperados,
estableciendo
objetivos de desempeño a
corto plazo.
· 5. Revisar el desempeño.
Los jefes comparan el
desempeño real con los
resultados esperados.
6.retroalimentación.

788 Cardona Erika C. lógicamente asociados. 24. Transferencias: cumplen varios propósitos. ya que permite detectar las fallas. La evaluación es una herramienta para la toma de decisiones. es un sistema Constituye una de las circunstancias más importantes en la historia laboral de un empleado.I. para que a partir de su interacción genera la información necesaria para la toma de decisiones.058 Ortega Ariannis C. Administración de Recursos Humano EVALUACI ON Y CONTROL INTEGRANTES De Arco Loami C. LO SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS Es un conjunto de elementos independientes (subsistemas). 14. Por definición.19.I.648. Puede utilizarse como castigo en los casos en que exista un mal desempeño sin llegar al despido o a bajarle el nivel.198 De Pablo Mariam C.963.796. Relaciones Industriales.182.CONTROL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS El control del talento humano es estudiado como la última etapa del proceso de gerencia y es tan importante como las demás etapas. 26. Quienes mejores resultados han obtenido serán recompensados de alguna manera (incremento en el salario en forma permanente o en forma única). Por lo general se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro.I. así como establecer los mecanismos para su corrección.I 12. República Bolivariana de Venezuela.460.181 . IUTIRLA Extensión Litoral.768.I.373 Matos Dorys C. se utilizan para dar a personas experiencias mas amplias de trabajo como parte de su desarrollo y para cubrir la vacantes a medida que se producen.353 Octubre 2015 López Andrea C. sirve de guía para asignar aumentos y promociones.I 24. Evita el estancamiento. y del cumplimiento de los objetivos de éste departamento. Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria. generando un proceso de retro alimentación. LAS PROMOCIONES El control de los Recursos Humanos es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos los programas personal. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o en su antigüedad.