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Alinhamento Estratégico Organizacional

Conceito
 “agrupamento, coesão, ajuste, congruência entre diferentes
dimensões” (Galbraith; Kazanjian, 1986).
 “uma dinâmica que procura ajustar a organização com o seu
ambiente e, internamente, organizar os recursos que dão
suporte a tal alinhamento. A estratégia é o mecanismo básico
para o alinhamento e os recursos internos são a estrutura
organizacional e os processos gerenciais” (Miles e Snow, 1984).
 “alinhamento é um requisito presente no processo de
formulação e implementação da estratégia. Na formulação
está presente na comunicação da estratégia aos demais níveis
da organização. Na implementação é requerida a integração
entre estratégia, estrutura, pessoas, sistemas de informações e
de recompensas para viabilizar a proposta estratégica”
(Eisenhardt, 1999).
Luciano Zamberlan

MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO (Adaptado de Rummler & Brache)  O modelo trabalha com uma abordagem holística da organização que reconhece a interdependência dos níveis de desempenho (idéia de mosaico organizacional)  “qualquer alteração em uma das partes. compromete o equilíbrio do sistema”  Níveis de desempenho: • Nível estratégico • Nível da estrutura organizacional • Nível da gestão de recursos humanos  O performance da organização depende da integração dos seus níveis de desempenho Luciano Zamberlan .

Luciano Zamberlan . Compreende as seguintes variáveis: a visão do negócio. os objetivos gerais.NÍVEL ESTRATÉGICO  Este nível apresenta a natureza e a direção do negócio e a forma como ele é estabelecido e gerenciado. as estratégias corporativas e a filosofia de trabalho. a missão organizacional.

Luciano Zamberlan . os sistemas gerenciais. os fluxos de comunicação.NÍVEL DA ESTRUTRA ORGANIZACIONAL  Este nível permite compreender o modo como o trabalho é realmente realizado. as relações interfuncionais e os interfaces entre as diversas áreas/setores da organização. Mostra a estrutura organizacional.

Luciano Zamberlan . enfim toda a política de administração e desenvolvimento de recursos humanos. os sistemas de remuneração e de avaliação.NÍVEL DA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS  Este nível mostra a forma como as pessoas são gerenciadas e preparadas para o trabalho. os níveis de qualificação profissional exigidos. Identifica os padrões de desempenho das atividades.

Controle .Vinculação da ARH com o negócio da empresa .Visão do negócio .Metas estratégicas Estrutura organizacional Sistemas gerenciais Dinâmica operacional Funcionalidade estrutural Níveis de responsabilidade Recursos/informações Sistemas de ARH: .Objetivos globais .Suprimento .Diretrizes corporativas .Manutenção .Desenvolvimento .Filosofia de trabalho .Trabalho de consultoria da ARH da empresa Luciano Zamberlan .Políticas de gestão de RH .Referenciais estratégicos .FRAMEWORK DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL NÍVEIS ESTRATÉGICO (Que empresa queremos?) ESTRUTURA ( Como nos organizamos?) GESTÃO DE RH (Com que pessoas?) ENFOQUE ABRANGÊNCIA .