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Las competencias de un

Líder
Dominio emocional de un
Líder
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Corrie Pitzer / Alex .

Corrie Pitzer / Alex .

Estrategia para la transformación de la cultura de seguridad EMPRESA DE CLASE MUDIAL LÍDERES DE CLASE MUNDIAL “Organización Estratégica” HACER SUCEDER LIDER COMPETENTE Líder Competente = T x D.E. x P 4 SISTEMA DE CLASE MUNDIAL “Fácil y de alto impacto” HERRAMIENTAS DE GESTIÓN / PREVENCIÓN .

Principales competencias del Líder COMPETENCIAS BLANDAS COMPETENCIAS DURAS T TÉCNICA: Conocimiento • • • • Preparación técnica en la especialidad. (Coaching) • Motivación. E. Requerimientos Legales. Experiencia en el proceso productivo. Empatía • Retroalimentación (Feed Back). D. DOMINIO EMOCIONAL: Liderazgo • Comunicación Efectiva • Saber Escuchar. Cariño. Amor. x P P PASIÓN: Entusiasmo • • • • • • Compromiso Automotivación Convicción Convencimiento Valores Autoestima. Creatividad.E. Impulsor de Cambios. = T x D.C. . LIDER COMPETENTE 5 L. Capacidad de asesorar desde el punto de vista técnico. Innovación.

E.) • • • • • AIRE FUEGO FLEXIBILIDAD RESOLUCIÓN • • • • • Creatividad Innovación Cambios Cosas nuevas Cosas diferentes Objetivos y Metas Disciplina/Sanción Presión por resultados Pragmático Injusto TIRANO/ABUSIVO NO ESCUCHA NO PARA NO PLANIFICA IMPROVISA • • • • • • • • • • AGUA TIERRA APERTURA ESTABILIDAD Saber escuchar Comunicación Confianza Motivación Feed Back Empatía Negociación Compromiso Autoestima Amor/Cariño UNA MADRE 6 LIDERAZGO IMPONERSE • • • • • • • PRACTICANDO Normas Reglas Agendas Leyes Estándares Organización Planificación STATUS QUO NO CAMBIOS INCERTIDUMBRE .Dominio emocional del Líder (D.

Dominio emocional del Líder • • • • • AIRE FUEGO FLEXIBILIDAD RESOLUCIÓN Creatividad Innovación Cambios Cosas nuevas Cosas diferentes ¿Cómo APERTURA practico Saber escuchar Comunicación esto? • • • • • Objetivos y Metas Disciplina/Sanción Presión por resultados Pragmático Injusto TIERRA AGUA • • • • • • • • • • Confianza Motivación Feed Back Empatía Negociación Compromiso Autoestima Amor/Cariño 7 ESTABILIDAD • • • • • • • Normas Reglas Agendas Leyes Estándares Organización Planificación .

de “Áreas” Nivel 4 Comité de Operaciones “Unidad” Nivel 3 y 2 Evaluación Capaz / Incapaz Generación de Estadísticas Seguros / De Riesgo Comité Estratégico Nivel 1 Líder Coach Retroalimentación Antes / Después Observación Abordaje 8 Trabajador/ Actividad .Auditoria de Comportamiento Seguro (ACS) Comité Op.

C. DE RIESGO PODER INCAPAZSABER LIDER: Beneficios • Acercamiento • Comunicación • Confianza • Feed Back • Motivación • Compromiso • Liderazgo Visible 9 08 BARRERAS COMO CAUSA RAÍZ DEL COMPORTAMIENTO DE RIESGO LIDER COMPETENTE L.Auditoria de Comportamiento Seguro (ACS) MOTIVAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS TRABAJADORES ACTIVIDAD AUDITOR DE ACS COACH DE ACS OBSERVACIÓN CAPAZCOMPROMISO COMP. = T x D. x P .E.

ES EL FIEL REFLEJO DEL COMPORTAMIENTO DE SUS LÍDERES” 10 .“EL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES.