You are on page 1of 19

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

(MATRIZ I-E)
Ángel Hernández Molina

MATRIZ INTERNA/EXTERNA 4 Y R E R IR N E E U C R T E N T R A O C NS M R R O A O I C H R T C R E E N E S E V O T N I C E S R E D 3 EFE 2 1 4 3 EFI 2 1 .

0 Cosechar o enajenar Joint 3 Venture /encogimiento/desinversión/ liquidación .0 4.99 Fuerte 3.0 Bajo 1.0 I II III IV V VI VII VIII IX 3.0 Débil 1.0 a 2.99 1.0 a 2.0 3.0 a 4.99 2.0 Puntajes Totales de la Matriz EFE Conservar y mantener Penetración en el mercado Desarrollo de productos Medio 2.0 1.0 a 1.0 a 1.99 2.0 Alto 3.0 a 4.LA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (IE) Puntajes Totales de la Matriz EFI Crecer y construir Penetración en el mercado Desarrollo de mercados Desarrollo de productos Integración hacia atrás Integración hacia adelante Integración horizontal Promedio 2.

horizontal) DEFENSIVAS MERCADOS .ESTRATEGIAS GENÉRICAS INTENSIVAS (CRECIMIENTO DE PRODUCTOS Y MERCADOS) COMPETITIVAS (costo. diferenciación. enfoque) EMPRESA INTEGRACIÓN (vertical.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE PRODUCTOS Y MERCADOS PRODUCTO ACTUAL MERCADO ACTUAL NUEVO MERCADO PRODUCTO NUEVO .

PENETRACIÓN DE MERCADO PRODUCTO ACTUAL MERCADO ACTUAL GLORIA .

DESARROLLO DE PRODUCTO PRODUCTO NUEVO ARIEL CELULARES MERCADO ACTUAL .

DESARROLLO DE MERCADO NUEVO MERCADO KOLA REAL PRODUCTO ACTUAL .

DIVERSIFICACIÓN COSAPI GLORIA PRODUCTO NUEVO MERCADO NUEVO .

Diferenciación Sinérgica 3. Desarrollo del producto 3.ESTRATEGIAS INTENSIVAS • Mercados Actuales ESTRATEGIAS INTENSIVAS 1. Integración Vertical/ Horizontal • Mercados Nuevos 1. Diversificación de conglomerados . Penetración de Mercados 2. Desarrollo de Mercado 2.

Liderazgo En Costos ESTRATEGIA 2. Diferenciación COMPETITIVA 3.ESTRATEGIAS DE PORTER 1. Alta Segmentación (Enfoque) .

Liquidación .ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 1. Riesgo compartido ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 2. Encogimiento 3. Desinversión 4.

0 Alto 3.0 Bajo 1.0 a 2.0 3.0 Cosechar o enajenar Joint 13 Venture /encogimiento/desinversión/ liquidación .99 Fuerte 3.0 a 4.99 2.0 I II III IV V VI VII VIII IX 3.0 Puntajes Totales de la Matriz EFE Conservar y mantener Penetración en el mercado Desarrollo de productos Medio 2.0 4.0 Débil 1.0 a 4.0 a 1.0 a 2.0 1.99 2.LA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (IE) Puntajes Totales de la Matriz EFI Crecer y construir Penetración en el mercado Desarrollo de mercados Desarrollo de productos Integración hacia atrás Integración hacia adelante Integración horizontal Promedio 2.99 1.0 a 1.

MATRIZ EFE FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Crecimiento económico de la Región.P. Modelo de calidad para la acreditación. 0.54 2 4 4 3 4 P.11 0.06 0.52 0.22 0.36 0.60 1.09 0.13 0.18 0.15 0. Canon minero. Fondos internacionales para financiar Planes de Mejora PESO CALIF. Desarrollo de aplicaciones TIC a la educación. 0.88 .

11 1 0.07 3 0.11 Competencia creciente y organizada.16 4 0. 0. 0. 0.21 Llegada de nuevos competidores 0.48 AMENAZAS TOTAL 0.00 3.P.12 Desarticulación EBR-ESpg-ESPG. P. Tendencia a la privatización de la educación superior.24 Inseguridad ciudadana.46 1.68 .80 1.64 Escaso presupuesto asignado.12 4 0.06 2 0. 0.MATRIZ EFE FACTORES EXTERNOS PESO CALIF.08 3 0. 0.

0.11 3 0. 0.52 Proyectos de modernización de infraestructura.08 3 0. en ejecución.13 4 0.MATRIZ EFI FACTORES INTERNOS PESO CALIF.05 3 0.40 Prestigio y reconocimiento institucional. 0. 0.06 3 0.03 . P.33 Ubicación geográfica.07 3 0.10 4 0.18 Estudiantes con alta capacidad de aprendizaje.15 FORTALEZAS 0.21 Docentes Maestros y Doctores.24 Acceso a fondos públicos especiales. Educación gratuita.P.60 2. 0. 0. 0.

Sistema administrativo no gestionado por procesos. P. Escasa proyección social.09 0.12 0. No se realiza consejería y tutoría.03 0. 0. Currículos no actualizados.11 0.03 0.06 0.MATRIZ EFI FACTORES INTERNOS PESO CALIF.59 DEBILIDADES Formación básicamente teórica.08 0.07 0.00 2. Infraestructura sanitaria totalmente inadecuada TOTAL 1.04 0.40 2 0.07 2 2 1 1 1 0.11 0.P.62 .18 0.

MATRIZ IE (EJEMPLO) 4 3. . por lo tanto sus estrategias deben estar orientadas a “Crecer y Construir”. se puede afirmar que la empresa RESPONDE ADECUADAMENTE A SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.68 I II III IV V VI VII VIII IX 3 Resultados de la Matriz EFE 2 1 4 2 2. así también se puede apreciar que tanto sus Fortalezas como Debilidades están equilibradas.62 Resultados de la Matriz EFI 3 1 Interpretación: Como la intersección de las líneas se encuentra en el II cuadrante.

0 a 4.99 2.0 Débil 1.0 a 1.0 a 1.LA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (IE) Puntajes Totales de la Matriz EFI Crecer y construir Penetración en el mercado Desarrollo de mercados Desarrollo de productos Integración hacia atrás Integración hacia adelante Integración horizontal Promedio 2.99 VII 1.0 19 .0 3.99 Fuerte 3.0 a 2.0 Puntajes Totales de la Matriz EFE Medio 2.0 a 2.0 4.99 2.0 Alto 3.0 I II III IV V VI VIII IX 3.0 1.0 a 4.0 Bajo 1.