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DINMICA DE SISTEMAS
INTEGRANTES:
DIEGO SALVATIERRA MIRANDA
GONZALO ANTICONA MAUTINO
CARLOS CORNEJO CAMPOS
ALESSANDRO BRESCIA OLSEN
GIRO DE NEGOCIO:
PRODUCCIN Y VENTA DE
ROPA FEMENINA DE MODA
YHASSIR
PROBLEMA:
NO EXISTE EL CONTROL DE
INVENTARIO DE INSUMOS
(TELAS)
MACROPROCESO ORIGINAL
RECUROS E INSUMOS
Gestionar
estrategia
Marketing
Comunicaci
n con los
clientes
OPERATIVOS
Insumos
Adquirir
insumos
Fabricaci
n Elaborar el
producto
Seleccionar
proveedor
Controlar
calidad
Despacho
Distribuir a
minoristas
Almacenar
producto
terminado
SOPORTE
Gestiona
r RRHH
Gestion
ar
finanza
s
Mantenimient
o de
maquinaria
Flujo de
informaci
n
ESTRATGICOS
NDICE
DE
VARIABLES
P= Proveedores
T= Telas
Ie= Insumos extras de fabricacin
Tr= Telas recibidas
Ts= Telas en stock
Ta= Telas en el almacn
Tm= Telas en mal estado
Td= Telas disponibles para la venta
Wv= Planeamiento de ventas
Dti= Diseo segn temporada
Pp= Total de prendas producidas y terminadas
CT = Capacidad total del almacn.
K= Capacidad del almacn copada.
Ss = Stock de seguridad.
P= {P1,P2,, Pn}
T= {T1,T2,, Tj}
Td/CT=K,
0<K<95
PnTj + Ie =Tr
Tr + Ts = Ta
Ta - Tm = Td
Telas
Recepcin de telas
Telas En el almacn
Insumos extras
Stock de seguridad
Telas en stock
Ie
Ts
Planeamiento de ventas
Wv
Procesos de manufactura de prendas de
vestir
Diseos segn temporada
DT i
Wv( Td x Dt i) = Pp
Errores anti-sistmicos
1)
2)
3)
4)
5)
Yo soy mi puesto
La ilusin de hacerse cargo (proactividad vs reactividad)
Fijacin de los hechos
Parbola de la rana hervida
El enemigo externo
MACROPROCESO CORREGIDO
Planificar
produccin
RECUROS E INSUMOS
Gestionar
estrategia
Marketing
Comunicacin
con los clientes
OPERATIVOS
Fabricacin
Insumos
Adquirir insumos
Seleccionar
proveedor
Elaborar el producto
Controlar calidad
Despacho
Distribuir a
minoristas
Almacenar producto
terminado
SOPORTE
Gestionar
RRHH
Gestionar
finanzas
Mantenimiento de
maquinaria
Control de flujo
de inventario
Flujo de
informacin
ENTRE REAS
ESTRATGICOS
P= {P1,P2,, Pn}
T= {T1,T2,, Tj}
PnTj + Ie =To- Cd = Tr
Tr + Ts = Ta
Tr - Tm = Td
Td { Tdal, 1}
{ Tdpo, 2}
{ Tdg, 3}
{ Tdap, 4}
{ Tdv, 5}
Telas
Recepcin de telas
Telas En el almacn
Conteo de prendas
Proporcin libre de almacn
Insumos extras
CT
Ie
Control de calidad
(Devolucin)
Telas en stock
Ts
Tm
si Cd (c, 0)
Cd (i, x)
Planeamiento de ventas
Wv
Diseos segn temporada
DT i
Wp+Ss-Td(T-1)=Wc
Ss= 0.05K
Planeamiento de compras
Planeamiento de produccin
Wp
Wv ( Td x Dt i) = Pp
Si Wp = {Pp,0}
Wp = {>Pp,1}
Wp = {<Pp,0}
ARQUETIPOS SISTMICOS
Informacin
Falta de
control de
inventario
Descontento
de
trabajadores
LEY SISTEMICA:
No hay culpa
Eficiencia de
planeamiento
de produccin
Factor
limitante
Variedad de
prendas
Incremento
en variedad
de telas
Mayor
satisfaccin
del cliente
LEY SISTEMICA:
A veces lo ms
rpido es lo ms lento
Menor espacio
en el
inventario
Factor
limitante
Espacio lleno
por I.I
Capacidad
del almacn
I.I de
insumos
Espacio
libre del
almacn
Almacn
Insumos
requeridos
Espacio libre
para compra
de insumos
Factor
limitante
LEY SISTEMICA:
Los cambios pequeos
pueden dar grandes resultados
Arquetipo 1 : Solucin A
LEY SISTEMICA:
Los cambios pequeos
pueden dar grandes resultados
Insumos
incompletos o
daados o no
requeridos
Informacin
entre reas
Control de
inputs
(conteo y
calidad)
Eficiencia del
rea de
produccin
Mermas y
prdidas
Arquetipo 1 : Solucin B
LEY SISTEMICA:
Los cambios pequeos
pueden dar grandes resultados
Faltantes en
produccin
Regularidad en
inventario
Implementar
stock de
seguridad
Eficiencia de
planeamient
o productivo
Lead Time de
entrega
Redes scale-free
La empresa Yhassir no tiene un modelo de
probabilidad fija ya que pueden ocurrir factores
externos que cambian todo esto y a la vez cambian la
relacin entre los nodos
Pero, su modelo de probabilidad sigue funcionado
segn sus nudos
Adems la distancia entre las reas suele ser
pequea
Probabilidad
Centralizacin en ventas
Enfoque por reas funcionales
# de enlaces
Comunicaci
n con el
cliente
Diseo de
prendas
Flujo de
informacin
Marketing
Compra de
insumos
Ventas
Control de
calidad
Gestin de
estrategia en
la produccin
Cantidad
distribuida
a
minoristas
Control de
flujo de
inventario
Gestin de
finanzas
Despacho
Presupuesto
Mantenimient
o de las
mquinas
Patrones
Patrones centralizados
Errores en el inventario: La empresa Yhassir tiene un stock de seguridad
variable y no preciso por lo que puede exceder el espacio en el inventario y por lo
tanto tener patrones de comportamiento de equivocacin en los pedidos y en la
administracin de las telas
Telas en almacn: La empresa Yhassir tiene el patrn de recepcionar y guardar
sus telas despus de recibirlas
Utilizacin del espacio en el almacn: La empresa tiene como patrn utilizar
entre el 0% al 95% del almacn y como stock de seguridad del 0% al 30%.Eso da
de parte de la de la empresa que segn estimaciones de cuanto generalmente usa
Patrones
emergentes
saca esos
porcentajes
Planeamiento de produccin segn en el inventario: Este es un
patrn aleatorio porque no es algo que pida la directiva ,sino se puede
dar por la ideas que podra tener un grupo ,aunque no siempre se puede
dar
Red small-world
La empresa Yhassir tiene un
modelo de probabilidad fija cuando
se trata de telas que no estn en
temporada
Aunque puedan ocurrir cambios es
difcil que sean grandes y por lo
tanto las relaciones eran las
mismas
Adems la distancia entre las
reas suele ser pequea
Probabilid
ad
Estructura de Gamarra
# de
Paradoja de Braess
Como solucin a la falta de orden para guardar telas
se compran 5 estantes, teniendo 10 en total. Pero, al
tener ese nmero de estantes la efectividad del
orden en el almacn es menor.
Efectivida
d del
orden de
almacn
y
x
z
5 6
1
0
X:Situacin actual
Y:Situacin ptima
Z:Situacin con la
solucin
Cantidad
de
estantes
Complejidad
Trabajos
especficos de
cada rea
Reduccionism
o
Complejidad
Interaccin entre
los trabajadores
Produccin de
prendas
Escala
En la situacin actual, se mira desde una escala especfica la fabricacin de prendas,
la obtencin de telas y su control de calidad. Sin embargo, a la hora de almacenarlo
se mira desde un nivel de referencia ms general provocando que haya mala
informacin en ele nmero de prendas en stock y una mala organizacin
Adems, cada rea vez sus problemas desde un escala reducida y no como parte de
algo sistemtico(Yo soy mi puesto).
Errores anti-sistmicos:
Espacial
Tempora
l
Yo soy mi puesto
El enemigo
externo
La proactividadreactiva
Fijacin en
los hechos
Parbola de
la rana
hervida
Perfil de complejidad
Sistema
desconectado:
La empresa Yhassir
presenta un
sistema desconectado
porque al almacenar
los productos, los
elementos no
interactan entre s e
incluso hace falta
algunos. Adems, el
perfil de complejidad
del sistema es el
mismo de los
elementos
Complejidad
Escala
Sistema desconectado