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PRESENTACIN FINAL

DINMICA DE SISTEMAS
INTEGRANTES:
DIEGO SALVATIERRA MIRANDA
GONZALO ANTICONA MAUTINO
CARLOS CORNEJO CAMPOS
ALESSANDRO BRESCIA OLSEN

GIRO DE NEGOCIO:
PRODUCCIN Y VENTA DE
ROPA FEMENINA DE MODA

YHASSIR

PROBLEMA:
NO EXISTE EL CONTROL DE
INVENTARIO DE INSUMOS
(TELAS)

MACROPROCESO ORIGINAL

RECUROS E INSUMOS

Gestionar
estrategia

Marketing

Comunicaci
n con los
clientes

OPERATIVOS
Insumos
Adquirir
insumos

Fabricaci
n Elaborar el
producto

Seleccionar
proveedor

Controlar
calidad

Despacho
Distribuir a
minoristas

Almacenar
producto
terminado

SOPORTE
Gestiona
r RRHH

Gestion
ar
finanza
s

Mantenimient
o de
maquinaria

Flujo de
informaci
n

PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO PARA


EL CLIENTE

ESTRATGICOS

NDICE
DE
VARIABLES
P= Proveedores
T= Telas
Ie= Insumos extras de fabricacin
Tr= Telas recibidas
Ts= Telas en stock
Ta= Telas en el almacn
Tm= Telas en mal estado
Td= Telas disponibles para la venta
Wv= Planeamiento de ventas
Dti= Diseo segn temporada
Pp= Total de prendas producidas y terminadas
CT = Capacidad total del almacn.
K= Capacidad del almacn copada.
Ss = Stock de seguridad.

P= {P1,P2,, Pn}
T= {T1,T2,, Tj}

Td/CT=K,
0<K<95

PnTj + Ie =Tr
Tr + Ts = Ta

Ta - Tm = Td

Telas
Recepcin de telas

Telas En el almacn

Control de calidad pre-produccin

Proporcin copada del


almacn

Insumos extras
Stock de seguridad
Telas en stock

Ie

Ts

Telas en mal estado


Ss= y% * CT , 0%<Y
%<30%
Tm

Planeamiento de ventas
Wv
Procesos de manufactura de prendas de
vestir
Diseos segn temporada
DT i

Wv( Td x Dt i) = Pp

Produccin de prendas terminadas

Errores anti-sistmicos

1)
2)
3)
4)
5)

Yo soy mi puesto
La ilusin de hacerse cargo (proactividad vs reactividad)
Fijacin de los hechos
Parbola de la rana hervida
El enemigo externo

MACROPROCESO CORREGIDO

Planificar
produccin

RECUROS E INSUMOS

Gestionar
estrategia

Marketing

Comunicacin
con los clientes

OPERATIVOS
Fabricacin

Insumos
Adquirir insumos

Seleccionar
proveedor

Elaborar el producto

Controlar calidad

Despacho
Distribuir a
minoristas

Almacenar producto
terminado

SOPORTE
Gestionar
RRHH

Gestionar
finanzas

Mantenimiento de
maquinaria

Control de flujo
de inventario

Flujo de
informacin
ENTRE REAS

PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO PARA


EL CLIENTE

ESTRATGICOS

ndice de variables nuevas

To= Telas ordenadas


Cd = Cantidad de devoluciones.
Tdal = Telas disponibles de algodn (0).
Tdpo = Telas disponibles de polister (1).
Tdap = Telas disponibles de alpaca (2).
Tdg = Telas disponibles de gamuza (3).
Tdv = Telas disponibles variadas (4).
Wp = Plan de produccin
KL= Capacidad libre del almacn.
Klu= Capacidad libre del almacn por tipo de tela.
Wc = Plan de compras.
Td(T-1) = Inv. Inicial ( Telas disponibles del Periodo anterior).
Wc = Planeamiento de compras

Relacin entre variables


Cd {c,0} Si las telas ordenadas estn correctas entonces no
devolver nada.
Cd {i,1} Si las telas ordenadas son incorrectas( exceso, fuera de
especificacin, etc) devolver x telas.
Wp = {Pp,0} Si el plan de produccin es igual al #polos
producidos entonces dejar de producir.
Wp = {<Pp,0} Si el plan de produccin es igual al #polos
producidos entonces dejar de producir.
Wp = {>Pp,1} Si el plan de produccin es mayor al # de polos
terminados entonces producir ms.

Wc = {<=Td,0} Si planeamiento de compras es menor o igual a las


telas disponibles del periodo entonces no comprar ms.
Wc = {>Td,1} Si planeamiento de compras es mayor a las telas
disponibles del periodo entonces comprar ms.

P= {P1,P2,, Pn}
T= {T1,T2,, Tj}

PnTj + Ie =To- Cd = Tr
Tr + Ts = Ta

Tr - Tm = Td

Td { Tdal, 1}
{ Tdpo, 2}
{ Tdg, 3}
{ Tdap, 4}
{ Tdv, 5}

Telas

Td/CT=K , Kmx= 0.8


1-K=KL
KL/5=KLu

Recepcin de telas

Telas En el almacn

Control de calidad preproduccin

Conteo de prendas
Proporcin libre de almacn

Insumos extras
CT
Ie
Control de calidad
(Devolucin)

Telas en stock
Ts

Telas en mal estado

Tm

si Cd (c, 0)
Cd (i, x)
Planeamiento de ventas
Wv
Diseos segn temporada
DT i

Wp+Ss-Td(T-1)=Wc
Ss= 0.05K
Planeamiento de compras

Planeamiento de produccin
Wp

Procesos de manufactura de prendas de


vestir
Si Wc= {<=Td,0}
Wc= {>Td,1}

Wv ( Td x Dt i) = Pp
Si Wp = {Pp,0}
Wp = {>Pp,1}
Wp = {<Pp,0}

Produccin de prendas terminadas

ARQUETIPOS SISTMICOS

Arquetipo 1 : Problema central


Perdidas y
mermas

Informacin

Falta de
control de
inventario
Descontento
de
trabajadores
LEY SISTEMICA:
No hay culpa

Eficiencia de
planeamiento
de produccin

Factor
limitante

Arquetipo 1 : Problema futuro en el corto plazo


CORTO PLAZO
Necesidad de
ms insumos

Variedad de
prendas
Incremento
en variedad
de telas
Mayor
satisfaccin
del cliente
LEY SISTEMICA:
A veces lo ms
rpido es lo ms lento

Menor espacio
en el
inventario

Factor
limitante

Arquetipos 3 : Espacio libre (informacin para planeamiento


de compras)

Espacio lleno
por I.I
Capacidad
del almacn

I.I de
insumos
Espacio
libre del
almacn

Almacn
Insumos
requeridos
Espacio libre
para compra
de insumos

Factor
limitante

LEY SISTEMICA:
Los cambios pequeos
pueden dar grandes resultados

Arquetipo 1 : Solucin A

LEY SISTEMICA:
Los cambios pequeos
pueden dar grandes resultados

Insumos
incompletos o
daados o no
requeridos

Informacin
entre reas

Control de
inputs
(conteo y
calidad)
Eficiencia del
rea de
produccin

Mermas y
prdidas

Arquetipo 1 : Solucin B

LEY SISTEMICA:
Los cambios pequeos
pueden dar grandes resultados

Faltantes en
produccin

Regularidad en
inventario

Implementar
stock de
seguridad
Eficiencia de
planeamient
o productivo

Lead Time de
entrega

MACROPROCESO COMO UNA RED

Redes scale-free
La empresa Yhassir no tiene un modelo de
probabilidad fija ya que pueden ocurrir factores
externos que cambian todo esto y a la vez cambian la
relacin entre los nodos
Pero, su modelo de probabilidad sigue funcionado
segn sus nudos
Adems la distancia entre las reas suele ser
pequea
Probabilidad

Centralizacin en ventas
Enfoque por reas funcionales

# de enlaces

Comunicaci
n con el
cliente

Diseo de
prendas

Flujo de
informacin

Marketing

Compra de
insumos

Ventas

Control de
calidad

Gestin de
estrategia en
la produccin

Cantidad
distribuida
a
minoristas

Control de
flujo de
inventario

Gestin de
finanzas

Despacho
Presupuesto

Mantenimient
o de las
mquinas

Patrones
Patrones centralizados
Errores en el inventario: La empresa Yhassir tiene un stock de seguridad
variable y no preciso por lo que puede exceder el espacio en el inventario y por lo
tanto tener patrones de comportamiento de equivocacin en los pedidos y en la
administracin de las telas
Telas en almacn: La empresa Yhassir tiene el patrn de recepcionar y guardar
sus telas despus de recibirlas
Utilizacin del espacio en el almacn: La empresa tiene como patrn utilizar
entre el 0% al 95% del almacn y como stock de seguridad del 0% al 30%.Eso da
de parte de la de la empresa que segn estimaciones de cuanto generalmente usa
Patrones
emergentes
saca esos
porcentajes
Planeamiento de produccin segn en el inventario: Este es un
patrn aleatorio porque no es algo que pida la directiva ,sino se puede
dar por la ideas que podra tener un grupo ,aunque no siempre se puede
dar

Red small-world
La empresa Yhassir tiene un
modelo de probabilidad fija cuando
se trata de telas que no estn en
temporada
Aunque puedan ocurrir cambios es
difcil que sean grandes y por lo
tanto las relaciones eran las
mismas
Adems la distancia entre las
reas suele ser pequea

Probabilid
ad

Estructura de Gamarra

# de

Paradoja de Braess
Como solucin a la falta de orden para guardar telas
se compran 5 estantes, teniendo 10 en total. Pero, al
tener ese nmero de estantes la efectividad del
orden en el almacn es menor.
Efectivida
d del
orden de
almacn

y
x
z

5 6

1
0

X:Situacin actual
Y:Situacin ptima
Z:Situacin con la
solucin

Cantidad
de
estantes

Complejidad

Trabajos
especficos de
cada rea

Reduccionism
o

Complejidad
Interaccin entre
los trabajadores

Produccin de
prendas

Escala
En la situacin actual, se mira desde una escala especfica la fabricacin de prendas,
la obtencin de telas y su control de calidad. Sin embargo, a la hora de almacenarlo
se mira desde un nivel de referencia ms general provocando que haya mala
informacin en ele nmero de prendas en stock y una mala organizacin
Adems, cada rea vez sus problemas desde un escala reducida y no como parte de
algo sistemtico(Yo soy mi puesto).

Errores anti-sistmicos:

Espacial

Tempora
l

Yo soy mi puesto
El enemigo
externo
La proactividadreactiva
Fijacin en
los hechos
Parbola de
la rana
hervida

Perfil de complejidad
Sistema
desconectado:
La empresa Yhassir
presenta un
sistema desconectado
porque al almacenar
los productos, los
elementos no
interactan entre s e
incluso hace falta
algunos. Adems, el
perfil de complejidad
del sistema es el
mismo de los
elementos

Complejidad

Escala
Sistema desconectado

Relacin de patrones con complejidad

Errores en el inventario: Al no haber coordinacin en el rea de logstica ni una


parte encargada de recepcionar las telas, pueden producirse errores en el
inventario como tener falsa informacin
Utilizacin del espacio en el almacn: Al no tenerse un porcentaje fijo en el stock
de seguridad y una falta de coordinacin en el rea de logstica, puede faltar
espacio en el almacn para otros insumos
Planeamiento de produccin: La empresa no planifica su produccin
correctamente al no tenerla como parte del Macroproceso y al no estar
sincronizadas las reas. Sin embargo, puede que por la idea de un grupo se
pueda hacer

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