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Ruta Competitiva (RC

)
Clúster Piscícola
Primera Presentación
Identificando los
Desafíos

Lugar: Cámara de Comercio de
Neiva,13 de Diciembre 2012
Hora: 8:00 a.m.

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola

Agenda

Objetivos del Proyecto
El sector
Iniciativa Piscícola en Neiva
Desafíos Futuros
Próximos Pasos
Coffee Break

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola

Agenda

Objetivos del Proyecto
El Sector
Iniciativa Piscícola en Neiva
Desafíos Futuros
Próximos Pasos
Coffee Break

Objetivo del Proyecto
Objetivo General

Reforzar la competitividad de las empresas
del sector Piscícola en Neiva (Huila)

Objetivo de la Ruta Competitiva Como se refuerza la competitividad? Reforzar la competitividad de las empresas del clúster piscícola en Neiva Estrategia empresarial Entorno Integrar las perspectivas individuales hacia una visión estratégica consensuada de futuro Favorecer y estimular la innovación y el desarrollo de las empresas .

pero las empresas necesitan un entorno favorable  El objetivo es trabajar sobre tres o cuatro áreas claves cada una con un responsable y un plan de trabajo .Objetivo del Proyecto Eje de Trabajo Estrategia Empresarial Entorno Integrar las perspectivas individuales hacia una visión estratégica consensuada de futuro Ejecutar las acciones necesarias para mejorar el entorno de las empresas y su desarrollo competitivo  Información actualizada  Las estrategias tienen que sobre las tendencias  Referencias Internacionales  Reflexión Estratégico  Centrarse en areas claves ser individuales.

Objetivo del Proyecto Resultados del Proyecto Estrategia Empresarial Entorno Integrar las perspectivas individuales hacia una visión estratégica consensuada de futuro Ejecutar las acciones necesarias para mejorar el entorno de las empresas y su desarrollo competitivo ESTUDIO .

Objetivos del Proyecto Resultados del Proyecto Estrategia Empresarial Entorno Integrar las perspectivas individuales hacia una visión estratégica consensuada de futuro Ejecutar las acciones necesarias para mejorar el entorno de las empresas y su desarrollo competitivo El proyecto tiene un próposito práctico: Generar una dinámica de cambio empresarial .

Calendario del Proyecto Fases del Proyecto y actividades principales 6 meses Identificando los desafíos Guiando la estrategia Lanzamiento de las acciones 1ra 2da 3ra presentación: presentación: presentación: 13 de 14 de Marzo de 23 de Mayo de Diciembre de 2013 2013 2012  Entrevistas con  Benchmarking  Lanzamiento de  Entrevistas con empresas e grupos de trabajo instituciones compradores avanzados  Análisis de  Grupo de reflexión documentos y trabajos estratégica previos .

Calendario del Proyecto Fases del Proyecto y actividades principales 6 meses Identificando los desafíos Guiando la estrategia 1ra presentación: 13 de Diciembre de 18 Entrevistas a empresarios 2012 de Neiva (Huila) Estado mundial de la pesca y acuicultura FAO 2012. Informe de gestión pisicultura 2011. Estudio de la capacidad de carga del embalse de Lanzamiento de las acciones 2da presentación: 14 de Marzo de 2013 3ra presentación: 23 de Mayo de 2013 .

.Calendario del Proyecto Seguimiento de las acciones + 2 años 6 meses Seguimiento de las acciones Identificando los desafíos Guiando la estrategia Lanzamiento de las acciones Acción 1 Acción 2 Acción x.. Despues de 6 meses de trabajo conjunto de reflexión estratégica. se inicia la ejecución de las acciones de mejora competitiva .

basada en un entendimiento común del negocio Un mejoramiento del ambiente de negocio. como resultado de la implementación de las líneas de acción Desarrollo de los mercados de futuro .Objetivo del proyecto Beneficios para las empresas Una evaluación rigurosa de su posición competitiva actual Una comunicación constructiva y directa con la administración pública.

Objetivo del proyecto Beneficios para las instituciones Un mejor entendimiento de las necesidades del sector Una oportunidad para diseñar nuevos programas y políticas de apoyo adecuados a las necesidades futuras del sector Coordinar los esfuerzos de diferentes organismos públicos para aumentar su efectividad y optimizar los recursos Mejorar las capacidades de las instituciones Objetivo del proyecto .

Objetivo del proyecto Su participación en el proyecto Guiarnos con sugerencias o información sobre el sector Participar activamente en el proyecto e involucrar a otras empresas e instituciones Asumir responsabilidades en las acciones a las que se llegue conjuntamente .

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola Agenda Objetivos del Proyecto El Sector Iniciativa Piscícola en Neiva Desafios Futuros Próximos pasos Cofee Break .

El sector piscícola en el mundo Producción “La pesca de captura es el 59% de la producción acuícola mundial y se ha mantenido estable entorno a los 90 millones de toneladas en la última década” .

El sector piscícola en el mundo “El sector tiene importantes jugadores a nivel mundial” .

el 85% son peces” .El sector piscícola en el mundo “ De la acuicultura total.

El sector piscícola en el mundo “Tendencia con ligero crecimiento en la producción mundial” .

El sector piscícola en el mundo “Principal demanda mundial” .

El sector piscícola en el mundo Tendencias de Consumo “Mejor Fresco” .

Acuicultura en Colombia “Piscicultura en crecimiento” .

La Piscicultura en Colombia Producción 2010 “Somos el mayor productor piscicola nacional 55%” .

La Piscicultura en Colombia Producción 2011 “Somos el mayor productor de tilapia nacional 66%” Source: xx .

La Piscicultura en Colombia “Crecimiento sostenido de las en “Somos el mayor productor deexportaciones tilapia nacional los últimos 55%” 6 años” .

La Piscicultura en Colombia “El empleo ha crecido derivado del incremento de la producción” .

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola Agenda Objetivos del Proyecto El sector Iniciativa Piscícola en Neiva Desafios Futuros Próximos pasos Coffee Break .

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola Origenes: En 1979 se introduce en Colombia de manera oficial una linea de Tilapia Nilotica: Oreochromis niloticus en el departamento de Bolívar y Gigante Huila. más tarde se utilizaría para repoblamiento indiscriminado de ciénagas y represas Condiciones Competitivas en el Huila: Las fortalezas el departamento se encuentran fundadas en el espejo agua utilizada específicamente en la producción en represa de Betania en jaulas y jaulones debido a las tasas conversión Source: xx en de la de .

mercados y centros de distribución Empresas locales. insumos y/o servicios relacionados con la pesca: Alevinos. alimento de pez. implemento para manejo de producto. empresas de acuicultura Intermediar ios Plantas procesador as Agente mayorista que compra a los productores y comercializa con plantas procesadoras.Descripción del negocio Proveedores Empresas que proveen de productos. que realizan la actividad de procesamiento e incluso venta de los productos extraídos en la Región Retailers Empresas que comercializan el producto en destino hasta el consumidor Exportadora s Empresas locales. regionales y nacionales. Agrupaciones o asociaciones gremiales de pescadores. empresas de pesca. regionales y nacionales. logística y maquinaria Productores Pescadores independientes. Reguladoras. Asociaciones. Investigación 30 3 December 2015 . que realizan la actividad de exportación del producto a los mercados internacionales Institucione s Instituciones públicas y privadas que se relacionan directa o indirectamente con el rubro. exportadoras. Fomento.

Descripción del Negocio ¿Quién está en el negocio? Reparación Sector embarcacio nes y redes Proveedo res de Fertilizante Materias s Primas e insumos Combustibl Productores Procesadores Transpor te y logística Comercializa ción Ferias y Mercados Mercado es y Nacional lubricantes Intermediari os y Mayoristas Insumos de Pesca Exportador es Maquinaria sy Herramient as Organism os Públicos Nacionale sy territorial financiero Envases y embalaj es Institucio nes de Fomento y regulador as Organizacio nes gremiales Universid ades Centros de investigac Cadenas de supermercado Restaurantes Importador / Trader Infraestruct ura vial y aeroportuar ia .

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola Mapa Geográfico • Plantas de Procesamiento • Proveedores de Insumo balanceado • Productores .

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola Mapa de Agentes Source: xx .

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola Agenda Objetivos del Proyecto El Sector Iniciativa Piscícola en Neiva Desafios Futuros Próximos Pasos Coffee Break .

Desafios Futuros de las compañias ¿Cuales son los principales desafios para el desarrollo competitivo del sector piscicola? .

Desafios Futuros de las compañias ¿Cómo hacemos para agregar valor a los pescados frescos en la Región? .

Desafios Futuros de las compañias ¿Quiénes son los responsables de mejorar la situación en el negocio piscicola y la posición competitiva del sector? .

Ruta Competitiva (RC) Clúster Piscícola Agenda Objetivos del Proyecto El Sector Iniciativa Piscícola en Neiva Desafios Futuros Próximos Pasos Coffee Break .

Próximos Pasos Próxima presentación pública 6 meses Identificando los desafíos Guiando la estrategia 1ra presentación 13 de Diciembre de 2012 Lanzamiento de las acciones Próxima presentación 14 de Marzo de 2013 Viaje de Referencia  Compradores Sofisticados entrevistas  Estrategia del Grupo 3ra presentación 23 de Mayo de 2013 .

es 3132078555 Sergio Moreno Ing. .Presidente Ejecutivo Claudia Medina .sergiomoreno@hotmail.com 3212004341 Anderson Ordoñez Equipo local anderson_joar@yahoo.pierrestegui@competitiveness.dacunha@competitivenes. • Seguimiento de acciones y recomendaciones.com Roles y dedicación 50% Liliana López Gonzalez lilianalopezco2003@yahoo.Directora de Competitividad 100% tiempo 100% tiempo 100% tiempo • Seguimiento de la RC.Temas Prácticos Equipo del proyecto Datos de contacto Claudia Da Cunha Tcachman Competitiveness claudia. • Briefings y presentaciones.com 3157148751 Maria Pierrestegui maria.com 3184015309 Alcaldía de Neiva Pedro Suarez Trujillo.Alcalde Cliente Cámara de Comercio de Neiva Ariel Rincón Machado .

Próximos Pasos Muchas Gracias por su participación y hasta la 2a presentación el próximao 14 de Marzo de 2013 .