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VALORACIN Y

CLASIFICACIN DE PUESTOS

BIENVENIDOS

SISTEMA DE VALORACION Y
CLASIFICACION DE PUESTOS
El sistema de retribucin o de administracin de
salario se puede definir como el conjunto de
normas y procedimientos tendiente a establecer
o mantener estructuras de salarios equitativas y
justas en la organizacin.
En funcin a lo antes expuesto las
organizaciones deben dar a cada cargo un valor
individual, ya que solo se podr remunerar con
equidad al ocupante de un cargo, si se conoce el
valor de ese cargo con relacin al resto de los
cargos de la organizacin y la situacin de este
en el mercado. De tal manera que podemos
decir que las empresas deben equilibrar el

Los salarios, respecto de los dems cargos de


la propia organizacin, buscando equilibrio
interno.
Los salarios, respecto de los mismos cargos
de otras empresas que actan en el mercado
de trabajo; as se busca el equilibrio externo
de los salarios.

MTODOS DE
VALORACIN DE
CARGOS
Mtodos de Comparacin Bsica
Cargo versus Cargo
Cargo versus Escala
Comparacin no Cuantitativa
Jerarquizacin de Cargos
Categoras predeterminadas
Comparacin Cuantitativa
Comparacin por factores
Evaluacin por puntos

COMITE DE EVALUACIN DE
CARGOS
La
evaluacin
del
cargo
es
una
recomendacin del organismo staff, que
deber estar aprobada por el organismo de
lnea y por la direccin de la organizacin. En
esta discusin participan el responsable de a
la administracin de salarios y los gerentes de
las reas involucradas. En este comit se
llega generalmente a una solucin que
garantiza la plena aceptacin sobre la
evaluacin del cargo.

CLASIFICACIN DE CARGOS
La clasificacin de los cargos es un proceso
posterior a la evaluacin de los mismos y que
consiste en el agrupamiento de estos cargos en
clases que busca adems de facilitar la
administracin de los salarios, tambin que cada
clase de cargo tenga un tratamiento genrico en
trminos salriales, beneficios sociales, ventajas,
seales de status ,etc.
La clasificacin de cargos se elabora de manera
arbitraria. Con el propsito de establecer salarios,
las series suelen dividirse en grados y grupos de
cargos a los cuales se les atribuyen bandas
salriales con puntos mnimos, de control y mximo
(ESCAL A DE 20 GRADOS).

METODOS DE VALORACIN
Son aquellos que toman la descripcin del puesto
como un todo.
Estos mtodos permiten el establecimiento de una
ordenacin de puestos de trabajo ya sea individual o
grupal dentro de unas categoras predeterminadas,
pero sin valorar las diferencias numricas entre cada
uno de ellos; stos se fundamentan en un juicio o
estimacin general de todas las caractersticas del
puesto; para ello se consideran factores comunes y
bsicos al conjunto de puestos tales como: educacin
experiencia y capacitacin para su desempeo,
complejidad
de
las
funciones,
niveles
de
responsabilidad y esfuerzo.

PASOS PARA LA EVALUACIN


CUALITATIVA.

1. Designacin del comit de valoracin


2. Entrevista del comit evaluador con el
nivel directivo
3. Revisin y anlisis de documentos.
4. Seleccin de los trabajos a evaluar.
MTODOS DE VALORACIN
CUALITATIVOS.
Existen dos mtodos de valoracin
cualitativos:
a. Mtodo de jerarquizacin
a.1. Tcnica de jerarquizacin ascendente
descendente
a.2. Tcnica de comparacin de parejas.
b. Mtodo de categoras predeterminadas

METODOS DE VALORACIN
CUANTITATIVOS
Los mtodos de valoracin cuantitativos consideran
el puesto de trabajo de acuerdo con las
caractersticas
y
requisitos
esenciales
denominados factores que son valorados por
separado, de manera que sumando los puntos de
los distintos factores compensables se obtiene una
puntuacin de trabajo.
La puntuacin de cada factor determina con qu
nivel de intensidad se da cada uno de ellos. La
suma de estas puntuaciones por factor o
caracterstica da lugar a una puntuacin total o
valor del puesto que, al relacionarlo con los
valores de los dems puestos permite una
ordenacin, de acuerdo con los factores o
caractersticas esenciales y comunes que los
constituyen.

LOS MTODOS CUANTITATIVOS SON LOS SIGUIENTES:

Mtodos de puntos por factores

Mtodos de comparacin de factores

Mtodo de porcentaje de Turner

Mtodo de Puntos por factor


(Point Rating)
Permite la valoracin del puesto mediante la acumulacin de las
puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y
segn el nivel de intensidad o la presencia de cada uno de tales
factores en el puesto. El punto es el valor de relacin.

El sistema de puntos es un procedimiento cuantitativo para evaluar los


puestos que determina el valor relativo del puesto al calcular el total de
puntos que se le asignan. La ventaja principal del sistema de puntos es
que brinda un sistema refinado para evaluar mejor que los sistemas de
jerarquizacin o clasificacin, por lo que puede generar resultados con
mayor validez y menos manipulables.

El sistema de puntos permite evaluar en forma cuantitativa un puesto


con base en los factores o elementos llamados por lo general factores
compensables - que lo constituyen. Requisitos intelectuales, fsicos,
responsabilidades implcitas y condiciones de trabajo, que en un puesto
supone suelen ser los factores importantes

ms comunes que sirven para calificarlo como ms


o menos importante que otro. El nmero de
factores
compensables
que
emplea
una
organizacin depende de la naturaleza de sta y de
los puestos por evaluar. Una vez seleccionados los
factores compensables, se les asignan pesos
especficos de acuerdo con la importancia relativa
para la organizacin. Por ejemplo, si la
responsabilidad se considera en extremo
importante, se le podra asignar un peso de 40%.
El sistema de puntos requiere el uso de un manual
de puntos, que contiene una descripcin de los
factores compensables y los grados en que estos
factores pueden existir en los puestos. Asimismo,
un manual indicar, por lo general mediante una
tabla la cantidad de puntos que se asignan a cada
factor y a cada uno de los grados en que stos se
dividen.

El valor en puntos que se asignan a cada puesto


representa la suma de los valores numricos de
los grados para cada factor compensable que
posee el puesto.
La descripcin se puede hacer de manera
cuantitativa o cualitativa. Como su nombre lo
seala, los factores cuantitativos son aquellos cuya
diversa intensidad se puede definir con variables
como nmeros de aos o meses o cantidad de
personas a cargo, valores monetarios, etc.

Eleccin de los factores de evaluacin. En general los factores de


evaluacin se clasifican en cuatro grupos.

a. Requisitos intelectuales, es decir exigencias de los cargos en cuanto


a las caractersticas intelectuales de los ocupantes.

b. Requisitos fsicos. Exigencias de los cargos en cuanto a las


caractersticas fsicas del ocupante.

c. Responsabilidades implcitas. Exigencias de los cargos en cuanto a


aquello por lo que el ocupante debe responder.

d. Condiciones del trabajo, esto en cuanto a las condiciones fsicas bajo


las cuales el ocupante desempea su cargo.

Estos cuatro a su vez involucra los siguientes factores de evaluacin:

Requisitos intelectuales:

Instruccin bsica

Experiencia

Iniciativa e ingenio

Requisitos fsicos

Esfuerzo

Concentracin mental o visual

Responsabilidad por:

Supervisin de persona

Material o equipo

Mtodos o procesos

Informaciones confidenciales

Condiciones de trabajo

Ambiente de trabajo

Riesgos , etc.

MUY GENTILES
POR SU
PARTICIPACIN
El mayor reto
para
los lderes y
cordinadoresen el
siglo XXI ser el como
liberar la fuerza
intelectual de sus
organizaciones
Warren Bennis
Repensando el Futuro