INTEGRANTES:

Fernando
Valiente
Andrea
Valiente

REAS
FUNCIONALES DE LA
EMPRESA

reas Funcionales de la
Empresa
Las reas funcionales de la
Empresa estn definidas de tal
manera que hay personas
responsables por cada rea y
delegacin de funciones, en
otras logran constituir un equipo
de trabajo, que buscando la
sincronizacin y armona en el
desempeo de una actividad , se
logran alcanzar los objetivos y
metas propuestas en el plan.

Las funciones de la Empresa, al

ser utilizadas por separado no
son ms que eso, funciones,
pero cuando el administrador
recurre a ellas y apoya una
sobre otra esta cumpliendo a la
perfeccin el proceso. Dicho
proceso al igual que cualquier
otro se caracteriza porque
siempre est en constante
cambio y evolucin, en pocas
palabras
el
proceso
administrativo no puede ser
inmutable, al serlo dejara de
ser proceso.

rea de Direccin General de la Empresa

rea de Administracin

rea de Mercadeo y Ventas

rea de Produccin

rea Contable y Financiera

Talento Humano

reas De Direccin General

De La Empresa

rea
de
DireccinGeneraldela
Empresa: Esta consiste en la cabeza de
la empresa.
En las pequeas empresas es el
propietario. Es quien sabe hacia dnde
va la empresa y establece los objetivos
de la misma, se basa en su plan de
negocios, sus metas personales y sus
conocimientos por lo que toma las
decisiones en situaciones crticas.
Muchas veces es el representante de la
empresa y quien lleva las finanzas de la
misma.

Adems debe mantener unidad en el equipo de

trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en
la empresa para motivar a los trabajadores de la
misma.
Muchas empresas exitosas se
deben a una excelente
relacin entre el equipo
de
trabajo
y
una
comunicacin
constante,
respetuosa

y
honesta
entre los miembros que
conforman la empresa.

Entre sus funciones pueden estar:

Designar todas las posiciones gerenciales.

Realizar evaluaciones peridicas acerca
del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo
plazo junto con objetivos anuales y
entregar las proyecciones de dichas
metas.
Coordinar con las oficinas administrativas.
Crear y mantener buenas relaciones con
los clientes, gerentes corporativos y
proveedores para mantener el buen
funcionamiento de la empresa.

REA DE ADMINISTRACIN
Todo lo relacionado con el funcionamiento de la
empresa.
Es la operacin del negocio en su sentido ms
general.
Contratacin del
personal hasta la
compra de insumos.

El pago del personal.

Firma de cheques.

Verificar que el
personal cumpla con
su horario.
La limpieza del
local.

El pago a los
proveedores.
Bsqueda de beneficios
econmicos (utilidades)
Proporcionar
excelentes servicios
o productos.
Ser Lder.
Los objetivos de una empresa
pueden ser:

Brindar desarrollo y
bienestar a su personal
interno.
Altamente
efectiva(eficiente y
eficaz).
Innovacin y
proyeccin de futuro.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El xito que puede tener una organizacin al alcanzar
sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones
sociales depende en gran medida, de este proceso.
En el proceso administrativo se distinguen algunas
etapas:

LA PLANEACIN

LA ORGANIZACIN

Es el proceso de establecer
metas, objetivos y elegir los
mtodos y medios para
alcanzar dichos propsitos.
Se trata de determinar qu
recursos y qu actividades se
requieren para alcanzar los
objetivos planeados conforme
a las necesidades de la
empresa.

LA DIRECCIN

EL CONTROL

Elemento
esencial
de
la
administracin,
consiste
en
determinar qu se debe hacer y
en qu momento se hace, y
propiciar ambientes para que todos
trabajen en equipo.

Se refiere a la medicin y supervisin

de los resultados para compararlos
con lo que se ha planeado y cuando
sea necesario tomar las acciones
pertinentes
para
corregir
las
desviaciones o anticiparse a que
ocurran.

REA DE PRODUCCIN

Tambin llamada rea o departamento de

operaciones, manufactura o de ingeniera.

Es el rea o departamento de un negocio que tiene como

funcin principal, la transformacin de insumos o recursos
(energa, materia prima, mano de obra, capital,
informacin) en productos finales (bienes o servicios).
No solo empresas productoras o industriales cuentan con el rea
de produccin, sino tambin, toda empresa de servicios, por lo
que hoy en da, se suele utilizar ms el trmino operaciones antes
que el de produccin, ya que el trmino produccin parece slo
implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios.

Toma de decisiones en el
rea de produccin
Las decisiones que se toman en el rea de
produccin estn relacionadas con los
siguientes aspectos:
Proceso
Capacidad
Inventarios
Fuerza de trabajo
Calidad
Veamos algunos ejemplos de decisiones
que se pueden tomar relacionadas a
estos aspectos:

Decisiones sobre el Proceso

determinar cuntas unidades se necesitarn producir en

un mes.
determinar cmo se obtendrn las unidades requeridas a
producir.
determinar cuntos turnos de trabajo sern requeridos.

Decisiones sobre la Capacidad

Decisiones estratgicas:
determina el tamao de la instalacin.
determina la localizacin de la instalacin.

Decisiones sobre Inventario

Decisiones estratgicas:
determinar el tamao de inventario.
decidir cunto y cundo ordenar por vez.

Decisiones sobre Fuerza de Trabajo

Decisiones estratgicas:
Seleccionar el sistema de incentivos.
Fijar los estndares de trabajo

Decisiones sobre la Calidad

Decisiones estratgicas:
fijar los estndares de calidad.
definir que tipo de control se realizar para
cumplir con las especificaciones requeridas.

Criterios en la toma de decisiones en el

rea de operaciones.
Para la toma de decisiones en el mbito operativo
se toman en cuenta los siguientes criterios o
variables:
Costo
Calidad
Confiabilidad
Flexibilidad

rea de Mercadeo y
Ventas:

QUE ES MERCADEO?
Es la investigacin y el anlisis que realiza el micro empresario
con la finalidad de poder a proyectarse hacia futuro, tambin son
las actividades que se realizan con el objeto de trasladar los
productos al consumidor a fin de satisfacerlos y obtener
ganancias.

Para aumentar las ventas, tenemos

que pensar en cuatro preguntas importantes:
1) Produzco el Producto exacto que desea el cliente?
2) Establezco El precio justo, que desea el cliente?
3) Selecciono la Promocin adecuada para subir las ventas?
4) Selecciono el Canal de venta a adecuado para asegurarse
que se venda todo?

rea de Mercadeo y Ventas:

En esta rea
se detallarn
las funciones,
capacidades y
cualidades de
quien ser el
responsable y
el
personal
involucrado en
la estrategia
de mercadeo
del negocio.

Es decir:
La publicidad
El diseo del empaque y la marca
del producto o servicio
La distribucin del mismo y el
punto de venta
La promocin
La labor de ventas.

Aqu se podr incluir a la persona que atender en el mostrador

a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de
puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el
negocio. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar:
la investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la
determinacin de empaque, envase, etiqueta y marca, la
distribucin y venta de los productos, la determinacin del
precio de los artculos la publicidad y la promocin.

rea
Contable y
Financiera

Toda
empresa

ingresos
egresos

S.A.T

empresa

impuestos

individual
Emisin
de
facturas

Comerciante
individual

proyecciones
Propios
registros
Ingresos
por ventas

contratos
costos

RECURSOS HUMANOS O
TALENTO HUMANO

Contratacin
y Empleo

Requieren de
mayor
importancia
debido a lo
difcil que
resulta
encontrar a las
personas
ideales.

Capacitacin y
Desarrollo
Accin que
consiste en,
entrenar y
capacitar a
todo el
personal, con
el objeto de
incrementar el
desarrollo
personal.

Sueldos y
Salarios
Para poder
realizar una
justa
asignacin de
sueldos, es
necesario
elaborar un
anlisis y
evaluacin de
puesto, solo
as. podremos
saber que
tanto debemos
pagar a
nuestros
empleados

Relaciones
Laborales
Toda relacin
de trabajo debe
estar regulada
por un contrato
ya sea colectivo
o individual, en
que se
estipularn los
derechos y
obligaciones de
las partes que lo
integran

RECURSOS HUMANOS O
TALENTO HUMANO

Servicios y
Prestaciones
Las
organizaciones
hoy en da
ofrecen a sus
trabajadores con
el fin de hacer
mas atractivo su
empleo, una
serie distintas a
las marcadas por
la Ley Federal
del Trabajo.

Higiene y
Seguridad
Industrial
Consiste en llevar
un registro de las
causas que se
originan y los
accidentes de
trabajo, as como
proporcionar a sus
empleados los
servicios mdicos
y las medidas de
higiene y
seguridad

Planeacin
de Recursos
Humanos

Consiste en
realizar
peridicamente
una auditoria de
los mismos para
ver si estn
desempeando
satisfactoriamente
sus labores.