You are on page 1of 36

c  

 
 
    


i   

c  
ë         
           
          
     
    

     

 

           
     
˜


  c  
Æ Ý   Ý  ! 

  
    "    

 



  

 




   
 
  


 
 
 !
Æ P " i #  P   
    "     
   
 
 !
˜


  c  
Æ #  " $        
"    
        



     

  
" 
    

 
   
     !
Æ   %   $        
"   
 
   
 !
c#$#%&c&$' #( ()*&$)& + #+',

    
   
 
 



c#$#%&c&$' #( ()*&$)& + #+',
#  (

6 "  #  
6 %  

6 '    
6 & 
  
6 (   
6 '   
6 '     
6 ' 
  

6 %     
6 )    *

c#$#%&c&$' #( # ()*&$)& +-*˜&( +*$)*.&(


#$˜ #( #$ #+' /&.( *$ '#)0.*$% (*'1#'*$(
' c    
 
 
  
"

˜

 c 

˜ 

 
(
    
" 2
   

 3   



 


  
 
 
 

) 
 . 

c

 c
 
  
  
     
" 


 


   
  
  

   
   

   
" 

c  
 

ë Ý  $   
    * 

     

 
'"+ 
      
   ,-.. 
ë $               
         
    
 
 /
’  

4   
"

5  

6  

 
  c  

Planning
Ú 

Cont olling ? ganizing


    
  

Leading
Ú  
c 
  


+%#$*(*$%

.#$$*$% ('#*$%

)$'+..*$% .&#˜*$%
% 
Planning is the process used by managers to
identify and select appropriate goals and
courses of action for an organization.
5     
 ,
,!

   
*   0
1Ý

  *    0
2Ý
  *    0
'  
 
  
  

 

    
" 

 
 
        
" 

+ 
ë 3         
 
   
 *      
 *  
 *   
    

 
    
ë            
  
    
           
 
  *   *  
ë  organizational structure  
 
   &
    
    
 
  
 

    
( 

ë &     *    Ý  4 
   
ë &
   
     

   
  

ë   determining manpower requirements,
assessing the presently available number of people
in the organisation, recruiting & selecting
candidates, training & placing 
    
   
     
ë &
      
  
          
  
P 
ë 3           
         

      
 

      
ë P  
  manager using power,
influence, vision, persuasion, and
communication skills
ë &
  
   


         


  
  
) 

ë 3        
   

    
       
        
ë             
 
          
  
*   

           
    5 
ë &
  
   

          
          
   P  
ë +    
 2        /
’ 
2
 c   ,   *   66
   &
  
   

  5     
 
 
4 c
 c   , 7   6    
&
     *   
*   
         
    
5 ' c   , 4  *  
  
 all     
  6    
  *  &
 *
     
      
¬    

¬op
Manage 
Middle
Manage 

i t-
t-line Manage 

on--management
on
   & 
ë g   8 
   
  *   
 7   
*        
       
ë Ã
      
   *     

  
 &
    *   

5  
  
   4
ë ˜
  c
" 
              
*   
 


ë +  


    
 
  
" 

ë '   5      
,
’. Interpersonal
2. Informational
3. Decisional
3    4
ë +        
  

 
    
 


    
" 

 `    * 
   

    
  
 P         


     
 P           
  
  
 
     
3  4
ë #

      

  

  
     
   
" 

 c       *


    8    
 ˜          
      *

  
 Ã    
     
    

   
#   4
ë #

        
     

"    

 
 g     9  
       
 ˜         * 

   8      
        *  
     *   
   
 ~          *  

       

  
  


  


Ý 





 
 

Ý 

   7
'     
        
    

, Ú   
*     
      
    
1     
*         
     *

2     
9*6    
 5       ' 8 
           
#   
        


  
   

7&  :  *   P  

¬op
Manage 

Middle
Manage 

Line
Manage 

onceptual Human ¬echnical


  
       

•   à 
 
ë Ú 

ë Ú       

    





ë 



ë        


ë  


ë     
ë    

ë         
 
ë      

    

ë    
 
'   
" 
  * &7   &

 

  

 (


ë         

 

 

        
    
ë " 

    
  
*    8    
       8  
    * 
' (
 +


  c   
ë )   
 


  ;  
   
   
  <  
  =
ë (
 
  >
*   
           
 
    
    *    

      =
ë (
 
     ;   
          
     *    
  
 

    =
' &
  &

ë "     
  
    

  
  
   

     
ë P   *   *      

  
ë !     *     8   *

        
ë     *    *    
8
          
   
  
&

 c  

ë "
  
    

 
 *  
   
* 
ë i   
    

 
9 
&
  '

ë &
   
   
    

 *     * 
  5 
ë &

 *   

 
   

*  

ë &

  9     
      
*   *    5   
  
*

 
"
 &


ë          


 
  *

     c  +
 &
  (  

ë %*    *


ë &
    6 
*
ë (     
ë "   
   
*    
d¬ ± 1 C?MPLE¬ED