You are on page 1of 14

ORGANIZACION

DEFINICION.- Una organizacin se define como un


patrn de relaciones, simultneamente entrelazadas, por
medio del cual las personas, bajo el mando de un gerente,
persiguen metas comunes.
DISEO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.El
Diseo
Organizacional
determina la estructura de la organizacin que es ms
conveniente para la estrategia, el personal, la tecnologa y
las tareas de la organizacin. Mientras que la Estructura
Organizacional, representa la forma de dividir, organizar y
coordinar las actividades de la organizacin.

ESTABLECIMIENTO DE UN
SISTEMA ORGANIZATIVO
Para efectos netamente empresariales, una organizacin se
establece bajo las consideraciones de una etapa pre operativa y bajo las consideraciones de un proceso operativo
o productivo en marcha.
En minera en procesos pre - operativo, la organizacin se
circunscribe al establecimiento de las reas operativas que
permitirn
la
implementacin,
construccin
de
infraestructura, montaje y equipamiento de los procesos
industrial que posibilitar la explotacin del yacimiento. En
esta etapa el elemento humano utilizado es abundante, que
representa prcticamente el 300 % del personal que ser

ESTABLECIMIENTO DE UN
SISTEMA ORGANIZATIVO
utilizado durante el proceso operativo de la empresa.
La organizacin en la etapa del proceso operativo, se
circunscribe a las reas de explotacin, tratamiento del mineral,
control de calidad del producto tanto en la mina como en el
procesos de tratamiento y comercializacin del producto.
CUATRO
PIEDRAS
ANGULARES
DE
UNA
ORGANIZACIN.- La organizacin es un proceso gerencial
permanente. Las estrategias se pueden modificar, el entorno
organizacional puede cambiar y la eficacia y eficiencia de las
actividades de la organizacin no estn

ESTABLECIMIENTO DE UN
SISTEMA ORGANIZATIVO
siempre al nivel que los gerentes querran. Sea que constituyen
una organizacin existente o que cambian radicalmente el
patrn de las relaciones de una organizacin, los gerentes dan
cuatro pasos bsicos cuando empiezan a tomar decisiones para
organizar.
1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser
ejecutadas, en forma lgica y cmoda, por personas o grupos.
Esto se conoce como la divisin del trabajo.
2. Combinar las tareas en forma lgica y eficiente. La
agrupacin de empleados y tareas se suele conocer como
departamentalizacin.

ESTABLECIMIENTO DE UN
SISTEMA ORGANIZATIVO
3. Especificar quien depende de quien en la organizacin.
Esta vinculacin de los departamentos produce una jerarqua
de la organizacin.
4. Establecer mecanismos para integrar las actividades de los
departamentos en un todo congruente y para vigilar la
eficacia de dicha integracin. Este proceso se conoce como
coordinacin.

NIVELES DE ORGANIZACION
Un sistema organizativo se divide en niveles jerrquicos, que
implican una cadena de mando, es decir, un plan que especifica
la interdependencia de autoridad, cuando se trabaja bajo un
sistema de departamentalizacin, que es el efecto
preponderante en la actividad minera, toda vez que se
concretizan trabajos en diferentes reas operativas como son:
procesos operativos mineros, rea de geologa, tratamiento de
minerales, rea de servicios auxiliares y el rea de
planeamiento operacional.
Por lo expuesto, tanto en minera como en procesos operativos
similares se predisponen los siguientes niveles:

NIVELES DE ORGANIZACION
NIVEL DE ALTA JERARQUIA.- Este nivel concretiza el
manejo poltico, econmico y legal de la empresa, constituido
por:
- Directorio de la Empresa, conformado por los accionistas de
la empresa y el personal de asesoramiento econmico y legal.
- Gerente General de la Empresa, quien predispone las
acciones necesarias para un manejo adecuado de la empresa,
implcitas en su mayora en el aspecto econmico financiero.
NIVEL INTERMEDIO.- Este nivel establece al personal que
decide sobre criterios tcnico econmicos de direccin

NIVELES DE ORGANIZACION
de la empresa, esta constituido por:
- Gerente de Operaciones, cuya funcionalidad es de
concretizar adecuadamente el manejo econmico tcnico
de la empresa.
- Superintendente
General,
quien
establece
los
lineamientos
de
planificacin,
programacin,
presupuestacin y control ejecutivo del proceso minero
integral, adems de la optimizacin tcnico econmico
de los resultados operativos generales.

NIVELES DE ORGANIZACIN
NIVELES INFERIORES.- Dentro de este nivel se
encuentran los superintendentes de las reas o
departamentos operativos, cuya finalidad es etablecer
adecuadamente los lineamientos de produccin y
operacin, bajo las consideraciones adecuadas de control
de calidad de los productos explotables y tratados, dentro
de los cuales se tienen:
- Superintendente de mina.
- Superintendente de Planta.
- Superintendente de Mantenimiento.

NIVELES DE ORGANIZACION
- Jefe del Departamento de Geologa.
- Jefe del Departamento de Planificacin.
NIVELES OPERACIONALES.- Corresponden a las
jefaturas que estan directamente ligadas con los procesos
productivos y/o operativos de la empresa, cuya funcin es
establecer la produccin y productividad adecuada de la
empresa, entre los cuales se tienen:
- Jefes de guardia mina.
- Jefes de guardia planta.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Los gerentes o administradores de los niveles jerrquicos tienen
una misma responsabilidad operacional, establecidas en el rea
o departamento que gerencian o administran, y deben coordinar
adecuadamente y continuamente las actividades que realizan,
supervisados permanentemente por los nivel jerrquico
inmediatamente superiores, concretizndose de esta manera el
organigrama o flujo sagital organizacional de una empresa.
Existen dos tipos de establecer un organigrama:
1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.- Donde en forma
genrica se establecen las reas o departamentos que comple-

ESTRUCTURA ORGANICA
mentan el sistema organizativo. Por ejemplo:
Gerencia General
Gerencia Operacional
Superintendencia General, etc.
2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL.- En el cual se establecen
en forma especifica la denominacin del nivel jerrquico y
predisponiendo el nombre propio del profesional que lo
representa. Por ejemplo:
Gerente General: M.Sc. Nolberto Solano Carrin.
Superintendente General: Ing Alberto Encinas Dolmos.

EJEMPLO - ORGANIGRAMA

EJEMPLO - ORGANIGRAMA