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NGENIERA DE MTODOS

M.I.M Silvino Rojas


Jurez
silvinorojuarez@Hotmail
.com
Cel: 2411080248

OBJETIVO GENERAL

Aplicar tcnicas de estudio de


tiempos y movimientos para
optimizar
un
sistema
productivo.

OBJETIVO DE LA MATERIA

El alumno ser capaz de aplicar las diferentes


tcnicas exploratorias, de registro y anlisis de
mtodos, as como estudios de tiempos y
movimientos a operaciones involucradas en
sistemas productivos, con la finalidad de definir
estndares de tiempos, categoras de salarios,
simplificacin del trabajo y mejora de la
productividad.

EVALUACIN
ASISTENCIA: 20% Se toma en
consideracin por horas clase.
EVALUACIN ESCRITA: 50% Examen
en diferentes opciones.
TAREAS: 20% son por escrito y en su
libreta para generar su apunte el da de
clase que se solicite nicamente.
PARTICIPACIN EN CLASE: 10%
Desarrollo personal.

Competencias Previas

Conocer
los
conceptos
ingeniera industrial.

de

Leer, interpretar y realizar dibujo


industrial.
Conocer los diferentes tipos de
procesos.

Conceptos Generales
1.Ing.
Ind
6.Sist.
Productiv
o

2.Siste
ma

8.Eficiencia

3.Estnda
r
9.Gilbreth
13.Estudi
o de
Tiempos

5.Producci
n

10.Tayl
or
12.Ing.
De
Mtodo
s

4.Productivida
d

7.Eficac
ia
11.Estudio
del Trabajo
14.Estudio
de
Movimient
os

reas de actividad de la Ingeniera de mtodos

Las dos reas bsicas de desarrollo de


la ingeniera de mtodos son:
Simplificacin del trabajo
Medida del trabajo

Simplificacin del trabajo


Esta rea incluye el procedimiento
sistemtico de someter todas las
operaciones (directas e indirectas)
de un trabajo dado a un anlisis
meticuloso, con el objeto de
introducir mejoras que permitan que
el trabajo se realice ms fcilmente,
en menor tiempo y con menos
material o sea, con menos inversin
por unidad. En esta fase se incluye
como parte importante el diseo, la

a. Mtodos
b. Procesos
c. Herramientas
d. Equipo
e. Habilidades

Medida del trabajo


Esta parte comprende lo que
puede
llamarse
el
levantamiento del trabajo, es
decir,
conocer
en
qu
condiciones, bajo que mtodos
y en qu tiempo se est
ejecutando un trabajo dado,
con el objeto de balancear
cargas de trabajo, establecer

Procedimiento sistemtico de la Ingeniera de mtod


Para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un
producto o proporcionar un servicio, el Ingeniero de
mtodos debe seguir un procedimiento sistemtico, el
cual comprende las siguientes operaciones:
a. Seleccin del proyecto: Por lo comn, los
proyectos
seleccionados
representan
nuevos
productos o productos existentes que tienen un alto
costo de fabricacin y rinden una baja utilidad o
beneficio econmico. Asimismo, productos que
actualmente presentan dificultad en mantener la
calidad y tienen problemas en enfrentar a los
competidores, son proyectos lgicos de la ingeniera
de mtodos.
b. Obtencin de los hechos: Reunir todos los
hechos importantes relacionados con el producto o
servicio. Esto incluye dibujos y especificaciones,
requerimientos cuantitativos, requerimientos de

c. Presentacin de los hechos: Cuando toda la


informacin importante ha sido recabada, se registra en
forma ordenada para su estudio y anlisis. La elaboracin
de diagramas de procesos en este punto es muy til.
d. Efectuar un anlisis: Se deben emplear los
planteamientos primarios en el anlisis de operaciones y
los principios del estudio de movimientos para decidir
sobre cul alternativa produce el mejor servicio o producto.

Tales enfoques incluyen: propsito de la operacin, diseo de


partes, tolerancias y especificaciones, materiales, procesos
de fabricacin, montajes y herramientas, condiciones de
trabajo, manejo de materiales, distribucin en la planta y los
principios de economa de movimientos.

e. Desarrollo del mtodo ideal: Se


debe seleccionar el mejor procedimiento
para cada operacin, inspeccin y
transporte
considerando
las
restricciones asociadas a cada opcin.
f. Presentacin del mtodo: Se debe
explicar el mtodo propuesto en detalle
a los responsables de su operacin y
mantenimiento.

g. Implantacin del mtodo: Se


debe considerar todos los detalles
del centro de trabajo para asegurar
que el mtodo propuesto dar los
resultados anticipados.
h. Desarrollo de un anlisis de
trabajo: Se debe efectuar un
anlisis de trabajo del mtodo
implantado para asegurar que el
operador
u
operadores
estn

i. Establecimiento de estndares de
tiempo: Se debe establecer un estndar
justo y equitativo para el mtodo
implantado.
j.
Seguimiento
del
mtodo:
A
intervalos regulares se debe hacer una
revisin o examen del mtodo implantado
para determinar si la productividad
anticipada se esta cumpliendo, si los
costos fueron proyectados correctamente
y si se pueden hacer mejorar posteriores.

Cuando se realizan estudios de


mtodos
para
perfeccionar
un
mtodo de operacin existente, la
experiencia
en
el
campo
ha
demostrado que a fin de lograr los
mximos rendimientos, hay que
seguir un procedimiento sistemtico
similar al propuesto para el diseo
del centro de trabajo inicial.

Alcance de la ingeniera de
Mtodos y el Estudio de
Tiempos
El campo de la Ingeniera de Mtodos
comprende el diseo, la formulacin y la
seleccin de los mejores mtodos,
procesos, herramientas, equipos diversos
y especialidades necesarias para lograr
manufacturar o procesar un producto
despus de que han sido elaborados los
diseos y planos de trabajo en la seccin
de ingeniera del producto.

El mejor mtodo debe entonces enlazarse


con las mejores tcnicas o habilidades
disponibles, a fin de lograr una eficiente
interrelacin hombre-mquina.
Una
vez
que
se
ha
establecido
claramente un mtodo adecuado, la
responsabilidad de determinar el tiempo
requerido para fabricar el producto,
queda dentro del alcance de este trabajo.

Tambin
esta
incluida
la
responsabilidad de vigilar que se
cumplan las normas o estndares
predeterminados,
y
que
los
trabajadores
sean
retribuidos
adecuadamente segn su rendimiento,
fuerzas, destrezas, responsabilidades y
experiencia, y que tengan un sentido
de satisfaccin por el trabajo realizado
en la empresa.

Estas medidas incluyen tambin la definicin


del problema en relacin con el costo
esperado, la descomposicin del trabajo en
diversas operaciones, el anlisis de cada una
de stas para determinar los procedimientos
de manufactura ms econmicos segn la
produccin considerada sin perder de vista la
seguridad de los trabajadores y el inters en el
trabajo, la aplicacin de los tiempos apropiados
y, finalmente, las acciones necesarias para
asegurar que el mtodo encontrado sea puesto
en operacin de forma eficaz.

Herramientas para la Solucin de


problemas en la Ingeniera de Mtodos

Existen
diversas
reas
para
la
aplicacin
de
las
diferentes
Herramientas e Investigaciones en la
solucin de problemas, sin embargo,
en esta ocasin sern consideradas las
que a continuacin se describen:

Tipos de investigacin

Investigacin Cuantitativa
Investigacin Operativa

Investigacin cuantitativa
Permite cuantificar la informacin, a
travs de muestras representativas, a
fin de tener la proyeccin a un universo
especfico. Refleja lo que ocurre
realmente en un mercado; es decir,
ofrece respuestas al qu, cundo,
cunto, dnde y cmo suceden los
hechos en segmentos definidos.

Esta investigacin es estructurada y


determinante, se realiza entre un
gran
nmero
de
sujetos
entrevistados individualmente.
Es capaz de ahondar en los efectos
que produce un estmulo en los
encuestadores.

Investigacin de campo
Investigacin que recoge informacin de las
fuentes externas primarias, a travs de
diferentes tcnicas y los estudios realizados con
esos datos.
Investigacin de Campo: Constituye un
proceso sistemtico, riguroso y racional de
recoleccin, tratamiento, anlisis y presentacin
de datos, basado en una estrategia de
recoleccin directa de la realidad de las
informaciones necesarias para la investigacin.

De acuerdo con el propsito, la investigacin de


campo puede ser de dos tipos:
Investigacin exploratoria, constituida por
aquellos estudios que tratan de describir la
situacin sin intentar explicar o predecir las
relaciones que se encontraran en ella.
Verificacin de Hiptesis, trata de establecer
relaciones entre variables, con la finalidad de
explicar el comportamiento del fenmeno o
hecho en estudio.

Investigacin de gabinete
Denominacin
utilizada
para
designar la investigacin que recoge
los datos de las fuentes internas y de
las fuentes externas secundarias y
los estudios realizados con estos
datos.

Investigacin operativa
Es la ciencia que trata de la
preparacin
cientfica
de
las
decisiones.

Investigacin Publicitaria
Es aquella investigacin que se
ocupa del estudio de los diferentes
aspectos relacionados con el proceso
de comunicacin en la sociedad.

o Comprende 3 reas de estudio:


Investigacin socioeconmica de
la
publicidad:
(comprende
el
estudio de la publicidad a nivel
global,
desde
un
enfoque
socioeconmico,
jurdico,
tecnolgico,
con
carcter
descriptivo).

Investigacin
de
los
mensajes
publicitarios: (Anlisis de los mensajes
publicitarios, desde su creacin hasta sus
efectos, su objeto de estudio es: Las
proporciones o ideas preliminares (test de
concepto),
expresiones
creativas,
comprensin del mensaje, credibilidad del
mensaje, recuerdo del mensaje, atencin
del mensaje, actitudes, comportamiento).

Investigacin de medios: (Estudio


de
los
diferentes
medios
publicitarios, los principales objetos
de la investigacin son: difusin de
los medios, audiencia, equivalencias
publicitarias,
recuerdo
de
la
publicidad, contenido de los medios
de comunicacin, inversin).

Estudio de Control
Es aquella investigacin comercial que
va encaminada a conocer los resultados
que se producen como consecuencia de
la
adopcin
de
determinadas
decisiones.
En estos estudios se dan a conocer, a
tiempo, las pequeas desviaciones de
los resultados planificados y los
resultados que se van produciendo.

Introduccin a la solucin de
problemas
La evolucin del concepto de calidad aplicado
a la industria, y ahora a los servicios, muestra
claramente que se ha pasado de una etapa,
en donde la calidad era aplicada totalmente al
control realizado al final de las lneas de
produccin, a otra donde aplicamos calidad
total a todo dentro de la organizacin.
Por ende, ya se habla de calidad de vida en el
trabajo, calidad de vida en los servicios y
calidad ambiental.

Recordemos que el concepto de calidad


hoy en da, es aplicado en el mbito
industrial, como el logro de hacer las
cosas bien la primera vez. Y se aplica
control de calidad sobre las operaciones
desde el diseo.
Hasta que se obtiene el producto final e
inclusive se habla de la calidad en la
atencin al cliente.

El camino que nos lleva hacia la Calidad


Total crea una nueva cultura, establece
y mantiene un liderazgo, desarrolla al
personal y lo hace trabajar en equipo,
adems de enfocar los esfuerzos de
calidad total hacia el cliente y a
planificar cada uno de los pasos para
lograr la excelencia en sus operaciones.

El hacer esto exige vencer obstculos


que se irn presentando a lo largo del
camino. Estos obstculos traducidos en
problemas se deben resolver conforme
se presentan evitando con esto las
variaciones del proceso.

Para esto es necesario basarse en


hechos y no dejarse guiar solamente
por el sentido comn, la experiencia
o la audacia.
Basarse en estos tres elementos puede
ocasionar que al momento de obtener
un resultado contrario al esperado
nadie quiera asumir responsabilidades.

De all la importancia de basarse en


hechos reales y objetivos, adems de
que surge la necesidad de aplicar
herramientas de solucin de problemas
adecuadas y de fcil comprensin.

Las Herramientas y Tcnicas


Cualitativas son las siguientes:
1. Recoleccin de datos.
2. Lluvia/Tormenta de ideas (Brainstorming).
3. Diagrama de Paretto.
4. Diagrama de Ishikawa.
5. Diagrama de flujo.
6. Matriz de relacin.
7. Diagrama de comportamiento
8. Diagrama de Gantt.
9. Entrevistas.
10.Listas checables.
11.Presentacin de resultados.

La experiencia de los especialistas en la


aplicacin de estas herramientas seala
que bien utilizadas y aplicadas, con la
firme idea de estandarizar la solucin
de problemas, los equipos pueden ser
capaces de resolver hasta el 95% de los
problemas.

1.- RECOLECCIN DE DATOS


CONCEP
EsTO
una recoleccin de datos para
reunir y clasificar las informaciones
segn determinadas categoras de
un evento o problema que se desee
estudiar. Es importante recalcar que
este instrumento se utiliza tanto para
la identificacin y anlisis de
problemas como de causas.

USO
Hace fcil la recopilacin de datos y su
realizacin de forma que puedan ser
usadas fcilmente y ser analizadas
automticamente. Una vez establecido
el fenmeno que se requiere estudiar
e identificadas las categoras que lo
caracterizan, se registran los datos en
una hoja indicando sus principales
caractersticas observables.

Una vez que se ha fijado las razones


para
recopilar
los
datos,
es
importante que se analice las
siguientes cuestiones:

La informacin es cuantitativa o
cualitativa.
Cmo se recogern los datos y en que
tipo de documentos se har.
Cmo se utilizar la informacin
recopilada.
Cmo se analizar.
Quin se encargar de recoger los datos.
Con qu frecuencia se va a analizar.
Dnde se va a efectuar.

OTROS
NOMBRES
Hoja
de recogida de datos.
Hoja de registro.
Verificacin.
Chequeo o Cotejo.

PROCEDIMIE
NTOel elemento de seguimiento.
1. Identificar
2. Definir el alcance de los datos a recoger.
3. Fijar la periodicidad de los datos a recolectar.
4. Disear el formato de la hoja de recogida de
datos, de acuerdo a la cantidad de
informacin a escoger, dejando espacio para
totalizar los datos, que permita conocer: las
fechas de inicio y termino, las probables
interrupciones, las personas que recoge la
informacin, la fuente etc.

2.- LLUVIA DE IDEAS


CONCEP
TO
Tcnica
que

consiste
en
dar
oportunidad, a todos los miembros
de un grupo reunido, de opinar o
sugerir sobre un determinado asunto
que se estudia, ya sea un problema,
un plan de mejoramiento u otra cosa,
y as se aprovecha la capacidad
creativa de los participantes.

USO
Se pueden tener dos situaciones ante la
solucin de un problema:
1. Que la solucin sea tan evidente que slo
tengamos que dar los pasos necesarios
para implementarla, y
2. Que no tengamos idea de cules pueden
ser las causas, ni las soluciones.
.Es aqu donde la sesin de tormenta de
ideas es de gran utilidad. Cuando se
requiere preseleccionar las mejores ideas.

OTROS
NOMBRES
Brain
Storming.
Tormenta de ideas.

PROCEDIMIE
NTO
1. Nombrar
a un moderador del ejercicio.
2. Cada miembro del equipo tiene derecho a
emitir una sola idea por cada turno de emisin
de ideas.
3. No se deben repetir las ideas.
4. No se critican las ideas.
5. El ejercicio termina cuando ya no existan
nuevas ideas.
6. Terminada la recepcin de las ideas, se les
agrupa y preselecciona conforma a los
criterios que predefina el equipo.

3.- DIAGRAMA DE PARETTO


CONCEP
TO cuyas barras verticales estn
Grfico
ordenadas de mayor a menor
importancia,
estas
barras
representan
datos
especficos
correspondientes a un problema
determinado, la barra ms alta esta
del lado izquierdo y la ms pequea,
segn va disminuyendo de tamao,
se encuentra hacia la derecha.

USO
Ayuda a dirigir mayor atencin y
esfuerzo a problemas realmente
importantes, o bien determina las
principales causas que contribuyen a
un problema determinado y as
convertir las cosas difciles en
sencillas.

Este principio es aplicable en cualquier


campo,
en
la
investigacin
y
eliminacin de causas de un problema,
organizacin de tiempo, de tareas,
visualizacin del antes y despus de
resuelto un problema, o en todos los
casos en que el efecto final sea el
resultado de la contribucin de varias
causas o factores.

PROCEDIMIE
NTO
1. Decidir qu problemas se van a
investigar y cmo recoger los datos.
2. Disear una tabla de conteo de
datos (totales).
3. Elaborar una tabla de datos.

Lista de tems
Totales individuales
Totales acumulados
Composicin porcentual
Porcentajes acumulados

4. Organizar los tems de mayor a


menor.
5. Dibujar dos ejes verticales y uno
horizontal.

4.- DIAGRAMA DE ISHIKAWA


CONCEP
TO
Tcnica
de anlisis de causa y
efectos
para
la
solucin
de
problemas, relaciona un efecto con
las posibles causas que lo provocan.

USO
Se utiliza para cuando se necesite
encontrar las causas races de un
problema. Simplifica enormemente el
anlisis y mejora la solucin de cada
problema, ayuda a visualizarlos mejor y
a hacerlos ms entendibles, toda vez
que agrupa el problema, o situacin a
analizar y las causas y subcausas que
contribuyen
a
este
problema
o
situacin.

OTROS
NOMBRES
Diagrama
de espina de pescado.
Diagrama Causa Efecto.

PROCEDIMIE
NTO
1. Ponerse de acuerdo en la definicin
del efecto o problema.
2. Trazar una flecha y escribir
efecto del lado derecho.

el

3. Identificar las causas principales a


travs de flechas secundarias que
terminan en la flecha principal.
4. Identificar las causas secundarias a
travs de flechas que terminan en
las flechas secundarias, as como las
causas terciarias que afectan a las
secundarias.

5. Asignar la importancia de cada factor.


6. Definir los principales conjuntos de
probables causas: materiales, equipos,
mtodos de trabajo, mano de obra,
medio ambiente (4 M`s)
7. Marcar los factores importantes que
tienen incidencia significativa sobre el
problema.
8. Registrar cualquier informacin que
pueda ser de utilidad.

5.- DIAGRAMA DE FLUJO


CONCEP
TO herramienta
Esta

nos
permite
identificar
de
manera
grfica
aquellas actividades del proceso que
no agregan valor y las reas de
oportunidad
para
implementar
acciones de mejor.

USO
En la hoja de trabajo para anlisis de
procesos (SER y DEBER SER) se registra
a todas las actividades el proceso y se
aplica el criterio del valor agregado, a
fin de detectar desperdicios del
proceso, eliminar las actividades que
no agreguen valor, optimizar las que
agreguen valor e identificar actividades
donde se presentan problemas.

Para
la
aplicacin
de
esta
herramienta se utilizan diferentes
smbolos que representarn el tipo
de actividad que se realiza, con los
cuales analizaremos las actividades
del proceso.

OPERACIN
TRASLADO
DEMORA
VERIFICACIN
ARCHIVO
CORRECCIN (R)

PROCEDIMIE
NTOde aplicacin de esta herramienta
La mecnica
consiste en:
1. Diagramar
el
proceso
y
listar
sus
actividades.
2. Identificar el tipo de operacin que se realiza
en cada actividad (operacin, traslado,
demora, verificacin, archivo o correccin).
3. Identificar el tiempo que se utiliza para
desarrollar cada actividad.

Observar e identificar todas las


actividades asociadas a un proceso
es de extrema importancia.
Sin embargo no es suficiente.
Tambin
se
requieren
datos
cuantitativos que expresen en forma
real el tiempo, nmero de personas,
cantidad
de
errores
u
otra
informacin relativa al proceso.

# ACTIVID
AD
1
2
3
4
5
6
7

SMBOL
OS DE
FLUJO

MINUT
OS

6.- MATRIZ DE RELACIN


CONCEP
TO
Grfico
de filas y columnas que
permite priorizar alternativas de
solucin,
en
funcin
de
la
ponderacin de criterios que afectan
a dichas alternativas.

USO
Cuando se requiere tomar decisiones
ms objetivas.
Cuando se requiere tomar decisiones
con base a criterios mltiples.

OTROS
NOMBRES
Matriz
de priorizacin.
Matriz de seleccin.

PROCEDIMIE
NTO
1. Definir las alternativas que van a ser
jerarquizadas.
2. Definir los criterios de evaluacin.
3. Definir el peso de cada uno de los
criterios.
4. Construir la matriz.

5. Definir la escala de cada criterio.


6. Valorar cada alternativa con cada criterio
(usando la escala definida anteriormente)
7. Multiplicar el valor obtenido en el lado
izquierdo de las casillas, por el peso de
cada criterio y anotarlo a la derecha de
cada casilla.
8. Sumar todas las casillas del lado derecho y
anotar el resultado en la casilla Total.
9. Ordenar las alternativas de mayor a menor.

7.- DIAGRAMA DE
COMPORTAMIENTO
CONCEP
TO
Herramienta
que permite graficar los
puntos del comportamiento de una
variable, de acuerdo a como se van
obteniendo.

USO
Para representar visualmente el
comportamiento de una variable.
Evaluar el cambio de una proceso en
un perodo.

OTROS
NOMBRES
Diagrama
de Tendencias.

PROCEDIMIE
NTO
1. Decidir
qu problema se va a monitorear y cmo
2.
3.
4.

5.
6.

se van a recoger los datos.


Mantener el orden de los datos, tal como fueron
recolectados.
Dibujar un eje vertical y uno horizontal (Eje X
Tiempo - Eje Y Medida)
Marcar los puntos. Un punto marcado indica ya
sea la medicin o cantidad observada en un
tiempo determinado.
Unir las lneas de puntos.
Escribir en el diagrama cualquier informacin
necesaria.

8.- DIAGRAMA DE GANTT


CONCEP
TO que establece el orden y el
Grfico
lapso en que deben ejecutarse las
acciones
que
constituyen
un
proyecto.

USO
Permite vigilar el cumplimiento de un
proyecto en el tiempo.
Permite determinar el avance en un
momento dado.

OTROS
NOMBRESde actividades.
Cronograma

PROCEDIMIE
NTOy listar
1. Identificar
2.
3.
4.
5.
6.

todas las acciones que se


deben realizar para cumplir con un proyecto.
Determinar la secuencia de ejecucin de las
acciones.
Definir los responsables de ejecutar cada accin.
Escoger la unidad de tiempo adecuada para
trazar el diagrama.
Estimar el tiempo que se requiere para ejecutar
cada accin.
Trasladar la informacin anterior a las
ubicaciones correspondientes en el diagrama

9.- ENTREVISTAS
CONCEP
TO permite reunir informacin
que
directamente con el involucrado en
el proceso.

USO
Obtener informacin de clientes o
proveedores de un proceso.

PROCEDIMIE
1. PlanearNTO
la entrevista. Determinar que informacin se necesita
2.
3.
4.
5.
6.
7.

recopilar.
Elaborar una gua para la entrevista (introduccin, preguntas
relacionadas con el tema). Elaborar una prueba piloto.
Seleccionar las personas que ms conozcan sobre el tema.
Programar la entrevista. Planear el tiempo necesario para
realizar la entrevista.
Ubicar un lugar apropiado para realizar la entrevista sin
interrupciones.
Invitar al entrevistado, informarle del objetivo, fecha y lugar
donde se realizar la entrevista.
Realizar la entrevista (sea puntual, cordial y desarrolle la gua
para la entrevista, luego resuma y permtale al entrevistado
hacer comentarios. Dele las gracias.)

10.- LISTA CHECABLES


CONCEP
TO
Mtodo,
lista u hoja de informacin
para lograr que nada se nos olvide ni
se omita, en la cual la informacin
consignada es de fcil anlisis y
verificacin. Las podemos encontrar
con diferencias sencillas y de tres
tipos:

Guas para la realizacin secuencial


de operaciones, observaciones o
verificaciones.
Tablas o formatos para facilitar la
recoleccin de los datos.
Dibujos o esquemas para sealar la
localizacin de puntos de inters.

USO
Muestra una secuencia sistemtica
de hacer las cosas.
Facilita la recoleccin de datos.
Relaciona pasos o elementos que
constituyen el todo de un proyecto o
de una preparacin.
Proporciona un medio de seguimiento
y control del avance de un proyecto.

11.- PRESENTACIN DE
RESULTADOS
CONCEP
TO ltimo se deben estructurar
Por
todos los resultados obtenido para
poder llegar a determinar una toma
de decisiones que permitan la mejor
obtencin delos resultados buscados.

Estudio del
Trabajo
Es la aplicacin del estudio de mtodos y la medicin del
trabajo que respectivamente intentan responder a las
preguntas: Cmo debe hacerse una tarea? y Cuanto
tiempo ha de necesitarse para realizarla?.

Es una tcnica para aumentar la


produccin por unidad de tiempo
y en consecuencia reducir el
costo por unidad. El objetivo final
de la Ing. de mtodos es el

ANLISIS DE LAS OPERACIONES


El anlisis de la operacin es un
procedimiento empleado por el ingeniero
de mtodos para analizar todos los
elementos productivos y no productivos
de una operacin con vistas a su
mejoramiento.