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AO: 2015

ESCUELA DE BANCA
Y FINANZAS
GRUPO #3
TEMA: BARRERAS DE
ENTRADA EN EL
MERCADO
2/12/16

BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

FECHA:
16/12/201
5

INTEGRANTES:
PARDO PIZANGO DIANA
CHVEZ SNCHEZ GINO

INSTITUTO SUPERIOR
SISE

BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

CONTENID
O
1.RESUMEN
2.CONCEPTO
3.TIPOS
4.CLASIFICACIN DE MERCADOS
5.CASO PRCTICO
6.CONCLUSIONES
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BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

RESUMEN
Las Barreras de entrada a un mercado son obstculos de diversos tipos que
complican o dificultan el ingreso a un mercado de empresas, marcas o productos
nuevos. Pueden existir barreras de caracteres econmicos, legales o incluso
relacionados con mbitos como la tica o la imagen pblica.

Las barreras de entrada generalmente suelen estar relacionadas con diferentes


puntos importantes como el tamao del sector en el que entrar, sus principales
canales de distribucin o la preparacin necesaria para el personal participante
y que es necesario contratar.

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BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

BARRERAS DE ENTRADA
EN EL MERCADO
1.CONCEPTO.- Labarrera de entradaes
un concepto de laciencia econmicaque hace
referencia a un obstculo que surge en el
camino de una firma que quiere ingresar en
un nuevomercado.

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BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

TIPOS
Economa de Escala
En microeconoma, se entiende por economa de escala las ventajas en
trminos de costos que una empresa obtiene gracias a la expansin. Existen
factores (personal, dinero, materiales, tecnologa e informacin) que hacen
que el coste medio de un producto por unidad SEA MENOR a medida que la
escala de la produccin aumenta.
Diferenciacin de Producto
a. Estimular la preferencia por el producto en la mente del cliente.
b. Distinguir el producto de los similares comercializados por la competencia.
c. Servir o cubrir mejor el mercado adaptndose a las necesidades de los
diferentes segmentos.
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BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

Inversin de Capital
Se da cuando el negocio requiere de un gran capital inicial para
operar eficientemente. Por ejemplo, en el caso de las empresas de
transporte la compra de una flota de vehculos suele mantener
fuera a pequeos competidores. Tambin incluimos el gasto en
publicidad enfocada a dar a conocer a la nueva empresa y sus
productos.

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BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

Acceso de proveedores y Canales de Distribucin


Desventajas en Consto Independiente de las economas de
escala
Las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo no igualables
por los competidores de nuevo ingreso. (patentes, control sobre fuentes
de materias primas, localizacin geogrfica, Curva de experiencia).
Poltica Gubernamental
Existen ciertas regulaciones de los gobiernos que tienen que ver con el
medio ambiente que producen grandes barreras a las inversiones.
Existen otro tipo de regulaciones que estn muy bien justificadas (como
requisitos sanitarios y de seguridad por ejemplo) que requieren de
grandes inversiones lo cual es una clara barrera de entrada.
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BARRERAS DE ENTRADA EN EL
MERCADO

CLASIFICACION DE MERCADOS
Alta barrera de entrada, alta barrera de salida.
Puede ser el ejemplo de la banca, la energa, sectores de infraestructuras.
En los que como se puede entender no es nada sencillo entrar, y desde
luego

es

muy

complicado

abandonar

los

mercados.

(ejem.:

Telecomunicaciones, Banca y energa.)


Alta barrera de entrada, baja barrera de salida.
Lo podemos encontrar en sectores como la consultora, ya que est basado
en la confianza valor que supone muchos esfuerzos y costes conseguir. Sin
embargo, en caso de pretender abandonar la actividad, no requiere gran
complicacin. ejem.: consultora, educacin.

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MERCADO

Baja barrera de entrada, alta barrera de salida.


Como ejemplos de este caso nos encontramos con gran parte de la
industria.
Ejemplos: hostelera, siderurgia.
Baja barrera de entrada, baja barrera de salida.
Las actividades por Internet, ya que es relativamente sencillo iniciar una
actividad empresarial por Internet, que adems se puede dejar de hacer
con una gran facilidad.
Ejemplos: comercio electrnico, minorista.

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ANEXO

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CASO
PRCTICO
NESTL
S.A.
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Entrada de nuevos competidores: Nestl es una marca muy importante


ya asentada en el mercado a nivel mundial, por lo que no debe
preocuparle la entrada de nuevos posibles competidores, ya que estos
deben superar las barreras de entrada.
Poder de negociacin de los proveedores: Al ser tan grande, esta
empresa cuenta con varios proveedores de materias primas. Uno es, la
empresa misma que se auto suministra de las materias primas
necesarias. Tambin tiene convenio con otros proveedores que producen
dichas materias primas bajo los estrictos criterios de la calidad de Nestl.
Los Principios Corporativos Empresariales de Nestl fomentan las
prcticas responsables en toda su cadena de suministro y el incorporado
en todos sus acuerdos comerciales y se aplica en todos los pases y a
Poder de Negociacin de los compradores: Como se menciona en el
todos los proveedores de Nestl.
apartado a es una marca de sobra conocida y fiable para los clientes y
centros de venta. El poder de la empresa es lo que permitir alcanzar
mejores acuerdos.
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CONCLUSIONES
PARDO PIZANGO DIANA:

Es necesario identificar a los entrantes potenciales


rpidamente; dada la tecnologa y los recursos a los
que los nuevos competidores tendrn acceso, la
posibilidad de que la nueva empresa pueda restarle
clientes a la empresa dominante tradicional.

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CHAVEZ SNCHEZ GINO:

Las barreras de entrada tambin nos hacen


vislumbrar la amenaza competitiva proveniente de
los competidores potenciales o de otros rivales
secundarios ms pequeos, para prevenir que una
o ms empresas alteren el proceso competitivo y
perjudiquen al consumidor.

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WEBS

http://economipedia.com/definiciones/barreras-de-entrada.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Barrera_de_entrada

https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_escala

http://www.rankia.pe/blog/nuevasreglaseconomia/426444-mercadossegun-porter

https://es.wikipedia.org/wiki/Diferenciaci%C3%B3n_de_producto

http://www.buenosnegocios.com/notas/340-6-barreras-entrada-quepueden-frenar-tu-emprendimiento

https://debitoor.es/glosario/definicion-canal-distribucion

http://www.apuntesfacultad.com/fuerzas-competitivas-michael-porter.html

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/CASO-PRACTICO-NESTLEESPA%C3%91A/1214942.html

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