You are on page 1of 17

Metoda ”Six Thinking

hats”

-Tehnică interactivă de
stimulare a creativităţii-

Inst. Haranguş Violeta
Şc. Gen. Nr.2, Lupeni
ARGUMENT
 “Obiectivul gândirii nu este
corectitudinea, ci eficienţa.Ca să fim
eficienţi trebuie până la urmă, să
gândim corect, dar între cele două
aspecte există o diferenţă importantă. A
avea dreptate înseamnă a avea
dreptate tot timpul. A fi eficient
înseamnă a avea dreptate doar în final.”
 “Gândirea laterală are drept
obiective:generarea de idei şi modele
noi prin restructurarea şi evitarea
modelelor invechite.”
 “La baza gândirii laterale stă intuiţia,
creativitatea şi dispoziţia.”
(Edward de
Bono)
DESCRIEREA METODEI:
Metoda ”Six Thinking hats” sau
„Şase pălării gânditoare”
permite

Gândirea Laterală.

Dr. Edward de Bono este
inventatorul termenului de
Gândire Laterală.
Ce este Gândirea Laterală?
 Tot
un mod de folosire a minţii , ca şi
gândirea logică , însă de alt tip.

 Este un proces deliberat.

 Un proces prin care folosim
informaţia pentru a stimula
creativitatea şi intuiţia
restructurantă.

 Unmod de a gândi care urmăreşte
schimbări în percepţii, concepte şi
GÂNDIRE LATERALĂ

INTUIŢIE CREATIVITATE DISPOZIŢIE
Ce sunt cele "şase pălării"?

Şase moduri de a gândi

Gândirea în paralel

Uninstrument de
inovaţie
Să luăm decizii analizând
fiecare idee din cele şase
perspective:
 ce ştim
 ce e bine
 ce nu e bine
 ce simţim
 ce alternative avem
 ce alegem în legătura cu o
idee
PĂLĂRIILE GÂNDITOARE

 Pălăria Albă se concentrează pe
informaţii. Se referă la fapte, figuri, informaţii
disponibile sau necesare.
 Pălăria Galbenă se concentrează pe
beneficii şi aspecte pozitive.
 Pălăria Roşie dezvăluie intuiţiile,
sentimentele şi emoţiile.
 Pălăria Neagră este pălăria problemelor,
criticilor şi a precauţiilor.
 Pălăria Verde este cea a creativitătii,
schimbării, a alternativelor, propunerilor, a ceea
ce este interesant şi provocativ. Aici pot fi folosite
tehnici de Gîndire Laterală.
 Pălăria Albastră este pălăria coordonării.
Pălăria Albă
Informaţia valabilă şi cea
necesară  Imaginează-ţi o foaie albă şi
una imprimată.Majoritatea
-oferă informaţii şi materiale în timpului hârtia este
legătură cu problema albă.Pălăria alba la fel ca
-leagă soluţiile de informaţiile majoritatea hârtiei se referă
la informaţii şi acţionează în
disponibile discutate sfera lucrurilor reale,
existente.Deci, când o porţi
rămâi la ceea ce este
cunoscut.Tot ceea ce vrei în
momentul de faţă este
informaţia obiectivă.
 Ce informaţie este
disponibilă?
 Ce informaţie am dori să
avem?
 De ce informaţii avem
nevoie?
 Ce informaţie lipseşte?
Pălăria Roşie
 Imaginează-ţi flacăra roşie a
unui foc puternic.Eşti prin
apropiere.Simţi căldura ce vine
Intuiţie şi sentimente dinspre flăcări.Pălăria roşie se
referă la emoţiile şi
Ce simţiţi în legătură sentimentele tale.Acestea se
cu soluţiile propuse? bazează pe experinţe
complexe şi nu sunt
întotdeauna uşor de
analizat.De obicei sunt excluse
din discuţie din moment ce nu
provin din sfera reală şi nu sunt
bazate pe logică.Totuşi
sentimentele nu încetează să
iţi dea bătăi de cap.Şi astfel
împărtaşirea lor îţi oferă şansa
de a te elibera.
 Nu pierde mai mult de 20-30
de secunde
 Aceasta este pentru a semnala
intuiţia, sentimentele şi
emoţiile
 Aminteşte-ţi că nici o explicaţie
Pălăria Neagră
 Ai experimentat vreodată
Precauţii, dificultăţi şi senzaţia ca viitorul este ca o
probleme prăpastie neagră? Doar
greşeli, probleme, pericole de
-evidenţiază slăbiciunile tot felul te pândesc... Purtai o
fiecărei soluţii pălărie neagră.Foarte
folositoare câteodată.Acum
poartă această pălarie pentru
a te atenţiona când greşeşti.
 Care ar putea fi problemele
posibile?
 Ce dificultăţi aş putea întâlni?
 Când trebuie să fiu precaut?
 În momentul de faţă folosim
pălăria neagră, deci trebuie să
faci un efort destul de mare
pentru a găsi ceea ce ar putea
merge rău.
Pălăria Galbenă
 Aminteşte-ţi o zi însorită şi
Beneficii şi fezabilitate călduroasă.Simţind o briză
-are în vedere posibilităţi uşoară, ce uşor e să gândeşti
optimist despre viaţă.Pălăria
reale de realizare a galbenă reprezintă aspectele
soluţiilor pozitive şi logice ale gândirii
tale.Deci nu se referă la
propuse speranţele tale!Afirmaţiile tale
trebuie să fie de asemenea
susţinute de un motiv
puternic,căutând beneficii şi
observând cât de reale pot fi
aşteptările tale.
 Care sunt beneficiile?
 Care sunt punctele pozitive?
 Care sunt valorile?
 Trebuie economisit ceva?
 Există un avantaj competitiv?
 Există o potenţială valoare?
 Există un concept referitor la
această idee care sună bine?
Pălăria Verde
 Ce se întâmplă primăvara
când iarna se retrage?Frunzele
Idei alternative şi cresc iar în copaci şi tufişuri,
primele flori se dezvăluie in
creative iarba bogată şi totul vibrează
– vizează soluţii la unison cu energia creativă
posibile şi creatoare a vieţii.Pălăria
verde reprezintă eforturile
creative conştiente.Noi idei se
ridică, apar soluţii inovative.În
acest moment logica nu este
necesară.Lasă-ţi imaginaţia să
zburde.
 Avem nevoie de alte
alternative
 Trebuie sa facem un efort
creativ
 Există şi alte metode de a face
acest lucru?
 Ce am mai putea face?
 Care sunt posibilităţile?
Pălăria albastră
Organizarea proceselor de  Un cer albastru grozav care
îţi oferă ocazia de a avea o
gândire vedere de ansamblu asupra
- alege soluţia corectă şi trece proceselor de gândire ce au
loc.Iată pălaria albastră a
mai departe manager-ului.Te desparţi
- defineşte problema puţin de gândirea ta şi vezi
întregul proces
dezvăluit.Ghidează-l şi
controlează-l.Trage
concluziile la sfârşit.
 Fixează agenda de lucru.
 Stabileşte timpul.
 Decide la următorul pas.
 Ţine pe toată lumea în temă.
 Se preocupă de cerinţe.
 Păstrează disciplina în timpul
folosirii pălăriilor.
 Se ocupă de cuprins şi
Funcţionarea pălăriilor
“Dacă interpretezi rolul unui
gânditor, chiar vei deveni unul...”

“Fără creativitate, nu există
progres!Am repeta la nesfârşit aceleaşi
pattern-uri.”

(Edward de Bono)