QU’EST-CE QU’UN CADRE

LOGIQUE?
• Tableau (4X4) présentant une image claire et synthétique
des objectifs globaux et spécifiques, des résultats et des
activités d’un projet, leurs indicateurs et sources de
vérification ainsi que les hypothèses/risques susceptibles
d’affecter la mise en œuvre du projet.

QU’EST-CE QU’UN CADRE
LOGIQUE? (suite)
ICI

La méthode du cadre logique aide à guider la planification d’un
voyage du point où nous sommes, ICI, au point où nous voulons aller,
LA-BAS.
A – Où voulons-nous arriver?
Quels sont nos objectifs et les résultats attendus*?
B – Comment arriverons-nous là-bas?
Quelles activités devons-nous entreprendre?
C – Quels obstacles pourraient nous empêcher d’arriver là-bas?
Quels sont les risques et comment pouvons-nous les gérer?
Quelles hypothèses formulons-nous?
D – Comment saurons-nous que nous sommes arrivés là-bas?
Quels sont les indicateurs et les cibles?
De quelles preuves avons-nous besoin?
E – De quoi avons-nous besoin pour arriver là-bas?
Quelles sont les ressources précises et le budget requis?

LA-BAS

ETAPE 1 – DEFINIR “L’OBJECTIF DE
DEVELOPPEMENT” OU L’OBJECTIF PRINCIPAL
• L’objectif principal est l’objectif de premier ordre, l’impact à plus
long terme, auquel le projet va contribuer.
• L’objectif principal fournit une « vue d’ensemble » du besoin ou
du problème traité. Il exprime la justification de ce qui est
planifié.
CONSEILS

 1 seul Object principal.
 Utiliser un verbe: ex. Accélérer la réponse au
VIH/SIDA dans la région de Nbiya (ou) réduire le taux
de mortalité dû au SIDA dans la région de Nbiy a.

ETAPE 2 – DEFINIR “L’OBJECTIF IMMEDIAT” OU
L’OBJECTIF SPECIFIQUE
• L’objectif spécifique décrit les résultats spécifiques et
immédiats du projet.
• L’objectif spécifique ne doit pas être entièrement réalisable,
c.-à-d. qu’il n’est pas totalement sous le contrôle du
responsable du projet. S‘il est atteint, il s’agit alors d’un
résultat.*
CONSEILS
 L’objectif spécifique doit être Simple & Spécifique,
Mesurable, Réalisable, Pertinent & avoir une Echéance (liée
à la durée du projet).
 Un seul objectif spécifique.*
 Utiliser un verbe: ex. Améliorer l’accès au traitement du
VIH/SIDA dans la région de Nbiya (l’échéance sera incluse
dans les indicateurs).

ETAPE 3 – DECRIRE LES
RESULTATS
• Les résultats décrivent ce que le projet livrera/produira
afin d’atteindre l’objectif spécifique. Ils doivent être
entièrement sous le contrôle du responsable de projet.
• Utiliser des noms+adjectifs Ex.: a) Infrastructures
médicales réhabilitées/renforcées dans la région de
Nbiya; b) Sensibilisation au VIH/SIDA des habitants de la
région de Nbiya renforcée; c) Personnel médical de la
région de Nbiya formé correctement sur le VIH/SIDA; d)
Partenariats initiés entre le gouvernement de Nbiya et
un(des) fournisseur(s) de médicaments; etc.
• En général, il y a de 2 à 8 résultats; le cadre logique
devient trop complexe s’il y en a plus.

ETAPE 4 – DEFINIR LES ACTIVITES
• Les

activités décrivent les actions qui seront
entreprises pour réaliser chaque résultat/produit.

• Les activités sont généralement des actions (sous
forme de noms). Ex: évaluation des besoins,
recrutement d’experts/consultants, conception de
documents/matériel didactique, développement de
programme de formation, sélection de
participants/formateurs/fournisseurs, organisation de
réunions de coordination, distribution de
posters/affiches de sensibilisation, mise en œuvre de
travaux, achat d’équipement et de fournitures, etc…

ETAPE 5 – TESTER LE CADRE LOGIQUE DU
BAS VERS LE HAUT
• Lorsque les 4 lignes de la colonne 1 ont été
remplies, la logique doit être testée: utilisez la
méthode « SI/ALORS » pour vérifier les causes
et les effets, en lisant le tableau du bas vers le
haut:
Si nous réalisons ces activités, alors ce
résultat sera livré.
 Si nous livrons ces résultats, alors cet
objectif spécifique sera atteint.
Si cet objectif spécifique est atteint, alors il
contribuera à l’objectif principal.

ETAPE 6 – ENTREPRENDRE UNE ANALYSE DES
RISQUES
IDENTIFIER LES RISQUES
• Considérant toutes les activités requises pour le résultat 1, posezvous la question: « Si nous réalisons ces activités avec succès,
alors qu’est-ce-qui peut nous empêcher de livrer le résultat 1? »
Répétez cela pour tous les autres résultats, en prenant chaque
résultat et les activités qui y sont associées.
• Considérant l’ensemble des résultats, posez-vous la question: « Si
nous livrons tous ces résultats avec succès, alors qu’est-ce-qui
peut nous empêcher d’atteindre cet objectif spécifique? »
• Maintenant posez-vous la question: « Si nous atteignons cet
objectif spécifique avec succès, alors qu’est-ce-qui peut nous
empêcher de contribuer à cet objectif principal? »

ETAPE 6 – ENTREPRENDRE L’ANALYSE DES
RISQUES
ANALYSER ET GERER CHAQUE RISQUE
• Quel est son impact probable? fort, moyen, faible.
• Quelle est sa probabilité? forte, moyenne, faible. A ce stade,
vous pouvez décider d’ignorer les risques négligeables.
• Discutez et accordez-vous sur les possibles mesures
d’atténuation, transférez les dans la colonne 1 (comme
activités supplémentaires) de votre cadre logique.
• Exemple:
Risque: diminution du personnel médical affecté dans la
région de Nbiya.
Mesure d’atténuation/nouvelle activité: plaidoyer/lobbying
auprès des autorités et parties prenantes engagées dans
la gestion du personnel médical.

ETAPE 7 – FORMULER LES HYPOTHESES

• Les hypothèses sont ce qu’il reste après que les
mesures d’atténuation aient été mises en place
(même si les mesures d’atténuation sont menées
avec succès, il est peu probable que le risque soit
complètement éliminé).
• Les hypothèses sont des facteurs extérieurs qui
peuvent affecter la réussite du projet mais que le
responsable de projet ne contrôle pas directement.
• Exemple: « Un engagement fort et un soutien continu
des autorités de Nbiya en faveur de la lutte contre le
VIH/SIDA ».
• Test de logique: une fois que les activités ont été
exécutées, et si les hypothèses sont vérifiées, les

INDICATEURS OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES (IOV)
• L’un des principaux points forts du cadre logique est qu’il
oblige l’équipe de planification à déterminer dès la
conception du projet comment celui-ci sera suivi et évalué.
• Les indicateurs et leur moyen de vérification sont
nécessaires pour montrer quelles sont les données que
nous envisageons d’utiliser pour mesurer les progrès et
comment elles seront collectées.
• La plupart du temps, lors de la conception du projet, il n’y
a pas assez de données de base disponibles (situation au
démarrage du projet) qu’on puisse utiliser comme
référence pour mesurer les progrès effectués; dans ce cas,
le cadre logique aide à identifier les lacunes et déterminer
ce qui doit être fait.

ETAPE 8 – FORMULER LES IOV

Utiliser la maxime QQT – Quantité, Qualité,
Temps

• Etape 1: Déterminer l’indicateur de base.
• Etape 2: Ajouter le facteur Quantité – un
montant ou un pourcentage qui sera atteint.
• Etape 3: Ajouter le facteur Qualité – une mesure
qualitative pour préciser l’indicateur.
• Etape 4: Ajouter le facteur Temps – date à
laquelle cela doit être accompli. Eviter
l’utilisation de phrases générales telles que ‘Dès
que possible.’ Il est important d’équilibrer les
indicateurs de fin de projet (CIBLE) avec les
indicateurs intermédiaires (JALON).

ETAPE 8 – FORMULER UN IOV
(exemple)
• Etape 1: Augmentation de l’accès au traitement VIH/SIDA
• Etape 2 (Quantité): Augmentation de [%], par rapport à la
norme de référence, du nombre de personnes atteintes du
VIH/SIDA (dans la région de Nbiya) recevant des médicaments
ou au moins [X] % des personnes séropositives (dans la région
de Nbiya) reçoivent des médicaments.
• Etape 3 (Qualité): Augmentation de [%], par rapport à la
norme de référence, du nombre de personnes atteintes du
VIH/SIDA (dans la région de Nbiya) recevant des médicaments
avec des effets secondaires limités.
• Etape 4 (Durée): Augmentation de [%], par rapport à la norme
de référence, du nombre de personnes atteintes du VIH/SIDA
(dans la région de Nbiya) recevant des médicaments avec des
effets secondaires limités en [année/mois] ou d’ici [durée].

ETAPE 8 – EVOLUTION D’UN INDICATEUR
EN JALON/CIBLE
• Les indicateurs sont un moyen par lequel le changement sera
mesuré alors que jalons et cibles sont respectivement des objectifs
à moyen terme et finaux.
• Vu qu’au stade préliminaire d’un projet, il se peut qu’il n’y ait pas
l’information de référence nécessaire pour fixer les cibles, il y aura
donc principalement des indicateurs. Des réunions ultérieures
entre parties prenantes et des collectes d’information conduiront à
la conception de ces cibles.
• Exemple (pour un projet d’une durée de 4 ans ):
 Augmentation de [%], p/r à la référence, du nombre de
personnes atteintes du VIH/SIDA recevant des médicaments
avec des effets secondaires limités d’ici [X] années est un
indicateur
 Augmentation de 10%, p/r à la référence, du nombre de
personnes atteintes du VIH/SIDA recevant des médicaments
avec des effets secondaires limités d’ici 2 ans est un jalon
 Augmentation de 25%, p/r à la référence, du nombre de

ETAPE 9 – IDENTIFIER LES MOYENS
DE VERIFICATION/PREUVES
• Le dernier élément de la réalisation d’un cadre
logique est de décider comment les indicateurs
seront mesurés – quelles preuves utiliserons-nous. Il
s’agit d’une étape cruciale dans la planification
initiale qui est souvent négligée. Identifier les
moyens de vérification dès la planification rendra
bien plus facile le suivi et l’évaluation du projet.
• Les moyens de vérification seront presque
invariablement des documents (ou parfois des
interviews, films, DVD, vidéo ou cassette audio).
• La vérification des indicateurs doit se faire
simultanément à leur formulation; vous compléterez
ainsi en même temps les colonnes 2 et 3 du cadre
logique.

ETAPE 9 – IDENTIFIER LES MOYENS DE VERIFICATION/PREUVES
(suite)

Quelques sources typiques de vérification

• Compte rendu de réunions et liste de participation
• Opinion des parties prenantes & groupes cibles
• Questionnaires/sondages et rapports
• Journaux, radio, enregistrements TV, photographies,
images satellites
• Statistiques nationales et internationales
• Progrès enregistrés lors de projets, révision et
rapports intermédiaires/finaux de projets
• Rapport d’évaluation externe, questionnaire
d’évaluation de formation, etc.

ETAPE 10 – ET FINALEMENT, UNE 5
LIGNE?
• Pour simplifier, nous schématisons le cadre logique
au moyen d’un tableau 4x4, mais 4 cases sont
souvent rajoutées en-dessous des 16 cases du
cadre logique pour indiquer les coûts et les
ressources nécessaires au financement des
activités du projet, ainsi que les pré-conditions qui
doivent être arrêtées.
Intrants/Ressources

Résumé du

Catégories &

Pré-conditions;

Budget

codes

Hypothèses

Personnel/ mois

budgétaires

formulées pour
mener à bien les
activités

La Méthode
du Cadre Logique

Résumé

Impact (But )

Effet
(objectif)

Résultats
Extrants

Intrants
(ressources)
18

‫م‬Indicateurs deSource et MoyensConditions
Performance de Vérification critiques

EXEMPLE DE CADRE LOGIQUE COMPLET
Toujours dater un cadre logique!

Logique d’intervention

Indicateurs / Jalons / Cibles

Vérification

Hypothèses

Objectif principal : Réduire le taux

La proportion de décès dûs au SIDA

Rapports, statistiques,

de mortalité dû au SIDA dans la

diminue de [X]% d’ici 4 ans (I)

enquêtes, etc.

Objectif spécifique: Améliorer

Augmentation de 25%, par rapport à la

Rapports, statistiques,

Engagement durable

l’accès au traitement du VIH/SIDA

norme de référence, du nombre de

enquêtes, liste de

des autorités et des

dans la Nbiya

personnes atteintes du VIH/SIDA (dans la

présence des patients,

partenaires

Nbiya) recevant des médicaments avec

reçus de livraison des

des effets secondaires limités d’ici 2015

médicaments, etc.

Nbiya

(C)
Résultats:

1. Au moins un hôpital fonctionne de

1. Rapports des visites

Infrastructures

R1. Infrastructures médicales

manière indépendante dans la Nbiya d’ici

de contrôle régulier

médicales

réhabilitées/renforcées dans la

2 ans (J)

dans les hôpitaux

régulièrement

Nbiya

2. [Nombre] de campagnes de

2. Affiches/brochures et

entretenues.

R2. Sensibilisation au VIH/SIDA des

sensibilisation organisées d’ici 2013 (I)

autres matériels de

Pas de restriction

habitants de la Nbiya renforcée

3. Au moins 50 travailleurs médicaux de

sensibilisation

sécuritaire qui puisse

R3. Personnel médical de la Nbiya

la Nbiya formés d’ici 2015/4 ans (C)

3. Rapports de

empêcher l’accès à

formé correctement sur le VIH/SIDA

4.1 [Nombre] de partenariats initiés d’ici

formation & évaluation

certaines

R4. Partenariats initiés entre le

2013/2 ans (I)

des compétences post-

populations.

gouvernement de Nbiya et un(des)

4.2 Au moins 2 contrats de partenariats

formation

fournisseur(s) de médicaments

signés d’ici 2015/4 ans (C)

4. MoU/accord/compte
rendu de réunions

LE CADRE LOGIQUE COMME OUTIL DE
COMMUNICATION
Le cadre logique peut aider à informer/rendre comptes aux
partenaires, sponsors et autres parties prenantes de ce que
nous faisons et pourquoi. Cela peut être réalisé en adoptant
une présentation étape par étape:
• 1. Objectif principal: “L’objectif principal est de ............."
• 2. Objectif spécifique: “Afin de contribuer à l’objectif principal,
dans ce projet, nous............"
• 3. Résultats: “Nous atteindrons cet objectif spécifique en
prenant la responsabilité directe de............"
• 4. Activités: “Laissez-moi décrire plus en détails notre
stratégie. Nous pensons que si nous.............."
• 5. Hypothèse au niveau des activités: “Et si .........."
• 6. Indicateurs de résultat: “Nous atteindrons nos cibles
de............."

LE CADRE LOGIQUE COMME OUTIL DE
COMMUNICATION (suite)
• 7. Objectif spécifique: “En plus d’atteindre ces
différentes cibles, plusieurs conditions doivent
être remplies si nous voulons réaliser notre
objectif (spécifique) de............"
• 8. Hypothèse au niveau des résultats: “Ces
conditions/hypothèses, échappant à notre
contrôle, incluent........."
• 9. Hypothèse au niveau de l’objectif spécifique:
“Nous pensons que si nous pouvons atteindre
notre objectif spécifique, nous contribuerons à
notre objectif principal. Cependant, cette
contribution dépend de facteurs extérieurs à ce
projet. Ils incluent........ Toutes ces facteurs réunis
seront suffisants pour réaliser cet objectif. La

RAPPORT SOUS FORME
DE CADRE LOGIQUE
Complétez le tableau pour chaque niveau d’intervention, à
différentes périodes du cycle du projet.
RAPPORT DE SUIVI DES PROGRÈS
PAYS…………TITRE DU PROJET……………… PERIODE COUVERTE…………
CODE…………… DATE …………….. PREPARE PAR………………
Structure du

Indicateurs

Progrès/Etat

Commentaires &

projet

de réalisation

d’avancement

recommandations

Insérer les

Insérer les

Fournir un

Fournir un rapport

1. Probable qu’il soit

activités et

indicateurs

rapport sur

sur chaque activité

totalement réalisé

les intrants

du cadre

chaque

et ses intrants (ex.

2. Probable qu’il soit

du cadre

logique

activité et

dans quelle mesure

partiellement réalisé

sur

les hypothèses sont

3. Improbable qu’il

l’utilisation

vérifiées) & formuler soit réalisé

des intrants

des

x Trop tôt pour juger

recommandations

du niveau de

si nécessaire

réalisation

logique

Estimation

EXERCICE POUR PRATIQUER
LE CADRE LOGIQUE
• Sujet: La région de Niami Rambo est affectée le phenomene
des enfants de la rue. Vous souhaitez répondre à un appel
d’offre lancée par un bailleur de fonds pour répondre aux
problèmes des enfants dans le quartier.
• Méthodologie: chaque groupe est supposé suivre les étapes
présentées ci-dessus pour concevoir et présenter au final un
cadre logique complet avec 5 résultats et maximum 4
activités par résultat.

Utilisez la fiche d’information pour

connaître le contexte d’intervention.