STRATEGIE FINANCIERE

D’UNE ORGANISATION

Qu’est que une stratégie
financière
Une stratégie financière s’inscrit dans trois
dimensions :
• Anticiper
• Veiller
• Consolider son assise financière

Anticiper
• Se projeter dans le temps
• Prévoir les coûts et gains de l’action
• Prévoir les ressources mobilisables et
adaptées à l’action ciblée

Anticiper (suite)
• Anticiper c'est :s’interroger sur la
capacité financière à mener une nouvelle
action,
• évaluer le coût et les gains (monétaires
et non monétaires) de l’action prévue,
• choisir des sources de financement
adaptées à l’action ciblée et au projet
associatif,
• identifier les incertitudes liées à ces
choix,

Veiller
• Réajuster les actions au fur et à mesure de
l’activité.
• Utiliser des outils de gestion adaptés

Veiller (suite)
Une fois les choix stratégiques réalisés, il
est nécessaire de :
• suivre la bonne exécution de l’activité au
regard du budget initialement prévu
• surveiller les impacts sur le financement
global du projet associatif,
• réévaluer si besoin les orientations prises

Consolider
• Diversifier les sources de financement
• Renforcer ses fonds propres
• Consolide le projet et les actions prévues
• Facilite la recherche de financements
• Renforce les partenariats existants
• Favorise la pérennisation des activités et
des emplois associés

Analyse du contexte de MindLeap

?

Présentation des différents
Donateurs

?

Les besoins d’une
stratégie
• La réalité contextuelle
• La durabilité financière
• L’autonomie financière

La réalité contextuelle

• L’argent des donateurs est bien
dépensé pour réaliser vos
objectifs de développement
• Votre organisation peut survivre
au-delà du financement des
donateurs (durabilité financière)
• Votre organisation a atteint un
niveau d’autonomie financière

La durabilité financière
Dans le contexte de développement elle est
comprise de différentes manières:
• Durabilité de l’organisation: Capacité de
poursuivre ses activités avec une vision
claire
• Durabilité financière qui se confond avec la
première citée: l’organisation génère
suffisamment de ressources pour travailler
• Durabilité du bénéfice c’est-à-dire que les
individus sentent que le travail continu audelà du programme ou projet

Qu’est ce qu’une organisation
durable
• Disposer d’une orientation stratégique
claire
• Capacité d’analyse de son environnement
et identifier les opportunités
• Disposer d’infrastructures administratives
et financières adéquates
• Être capable de collecter davantage de
ressources
• Être capable d’attirer, de diriger et de
garder un personnel compétent

Qu’est ce qu’une organisation
financièrement durable
• Disposer de plus d’une source de revenus
• Disposer de plus d’une manière de générer
des revenus
• Réaliser stratégiques financiers et
programmes d’action régulièrement
• Disposer de systèmes financiers adéquats
• Disposer d’une bonne image
• Être claire par rapport à ses valeurs
• Être autonome financièrement

Autonomie financière
Une organisation dispose d’une autonomie
financière quand:
• Elle est capable de prendre ses propres
décisions sur la manière dont elle génère et
dépense ses fonds
• Elle est capable de prendre ses propres
décisions sur les montants qu’elle verse en
salaire à son personnel
• Elle est capable de rejeter des
financements contraires à ses valeurs

Pré-requis pour une stratégie
financière
Une stratégie financière réussie a besoin :
• D’une stratégie et d’un plan
organisationnel
• D’un budget
• De systèmes financiers
• D’une visibilité et d’une image
• De la clarté des valeurs.

Planifier
Pour planifier vous devez savoir ou vous
en êtes:
C’est-à-dire que vous devriez connaître vos
forces et vos faiblesses générales, et plus
particulièrement vos forces et vos faiblesses
d’un point de vue financier

Planifier (suite)
Quelques indicateurs utiles par rapport
auxquels vous pouvez mesurer la durabilité
de la situation actuelle pour planifier
• le nombre total de donateurs ou
partenaires au développement
• les revenus gagnés par vos activités
• garder les frais généraux aussi bas que
possible
• L’importance de la somme d’argent que
vous avez en réserve

Planifier (suite)
• La vision et la mission de l’organisation
doivent être claires
• Connaissance parfaite de vos priorités –
Quels sont les plans et les activités les
plus importantes qui devront être
financés si rien d’autre ne peut l’être

Comment prioriser
Deux étapes nécessaires:
1ère étape :
Lorsqu’une organisation planifie, elle
détermine les objectifs qu’elle souhaiterait
atteindre. Il s’agit d’une liste complète de
toutes les choses qu’elle souhaiterait
atteindre.

Comment prioriser (suite)
2ème étape :
Puis, à partir de cette liste complète, elle
doit déterminer, au minimum, ce qu’elle va
faire. Ce sont les choses qui doivent être
faites si l’organisation veut justifier son
existence. Il peut s’agir de prioriser certains
projets ou certaines activités dans le cadre
de projets.

EXERCICE PRATIQUE
Réaliser un brainstorming sur les options
stratégiques de financement
• Trouver beaucoup d’idées dans un temps
limité,
• Cumuler plus d’idées et envisager ainsi
plus d’alternatives avant de prioriser
• Prendre plus de temps pour transformer les
idées en solutions,
• Fournir des solutions nouvelles, réalistes,
réalisables et perfectibles.

EXERCICE PRATIQUE
• Réaliser un Mind Map à partir des idées
trouvées pendant le brainstorming
• Indiquer l’idée principale au centre
• Générer des ramifications à partir de l’idée
principale
• Faire un meilleur rapprochement entre les
idées, faciliter l’association et faire un
choix pertinent

Exercice pratique
• Les forces d’une organisation de la société
civile
• Les faiblesses
• Les contraintes
• Quelles sont les opportunités d’une
organisation