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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO

UNIDAD 2
TEMA 2.-ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS
MATERIA:
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
FACILITADOR :
LIC. MILDRE CONCEPCIÓN TEMOSTLE AGUILERA
NOMBRE :
T.S.U BEATRIZ SÁNCHEZ MARGARITO
GRADO: 8° CUATRIMESTRE

GRUPO: “B” (IMP)

CICLO ESCOLAR:
ENERO – ABRIL 2016

CARRETERA FEDERAL180, S/N, SAN ANTONIO CARDENAS, CARMEN,CAMPECHE.

aplicación y ventajas de dichas variables . .en la actualidad las micro y pequeñas empresas se encuentran en una necesidades ampliación y de reforzarse tras competir con empresas sólidamente establecidas. vector de crecimiento.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO INTRODUCCIÓN En el siguiente tema estrategias y alternativas se estarán viendo las cuatro estrategias de Ansoff que son campo de actividad. por lo que implementar estrategias que ayuden al crecimiento y desarrollo de la empresa es de vital importancia para su supervivencia. ventajas competitivas y efecto sinérgico. así como el concepto.

para el logro de los objetivos de cada unidad operativa. .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO OBJETIVO DE LA UNIDAD TEMÁTICA El alumno diseñará la operación interna del área de trabajo con base a las técnicas y herramientas de planeación y organización.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS .

Ansoff: .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO Describir el concepto de estrategia y los elementos para su diseño según H.I.

en muchos campos en el esquema de los empresarios con inclinación competitiva no para matar sino para vender más que sus rivales y obtener mejores dividendos. Igor Ansoff. En resumen la estrategia se convierte así en una regla para tomar decisiones. hoy se aplica en ese ámbito pero su uso ha sido extendido.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO ESTRATEGIA “Estrategia” su uso data de hace muchos años atrás y se aplicaba en el ámbito militar. Ansoff consideró que la estrategia era un “hilo conductor” que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados. enfocada hacia la acción. ofreció una definición más analítica. un hilo conductor con cuatro componentes: . en 1965.

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO CAMPO DE ACTIVIDAD El (los) producto (s) mercado (s) en el (los) que se sitúa la empresa centrando la línea de acción estratégica sobre áreas bien especificadas y definidas. en donde la existencia de estadísticas y de proyecciones facilita generalmente la toma de decisiones. .

el desarrollo de los productos nuevos que sustituirán a los productos actuales. la extensión del mercado que corresponde a la búsqueda de otras misiones. la penetración de mercado que indica la progresión actual. y la diversificación que implica el compromiso de nuevos mercados. .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO VECTOR DE CRECIMIENTO Revela la dirección en la que la firma se orienta y cuyos componentes son.

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desarrollo. . ubicación.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO VENTAJAS COMPETITIVAS Son aquellos elementos de organización (investigación. etc.) que hacen que la empresa tenga una posición privilegiada en su medio ambiente relativo.

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y esto presentado en una forma instrumental que ayudará a los directivos a tomar las decisiones que se implementarán. las fuerzas mayores de la empresa a explotarse y la utilidad a realizarse.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO EFECTO SINÉRGICO La aptitud de la firma para tener éxito en una nueva actividad (particularmente en una estrategia de diversificación). el campo de su expansión y sus direcciones. la estrategia y los objetivos definen entonces la concepción que la firma tiene de sus actividades. De acuerdo a Ansoff. . especificando la tasa de crecimiento de su participación de mercado.

campo de actividad. la estrategia está enfocada a la acción por un hilo conductor que se guía por las actividades de la empresa y productos/mercados que ayuda en la toma de decisiones por 4 vectores. ventajas competitivas y efecto sinérgico. vector decrecimiento. en el campo de actividad. grupos de clientes atendidos y tecnologías empleadas. también a la variedad que existe en la forma de tratar a los distintos mercados. junto con el vector de crecimiento ayuda a fortalecer la empresa. Para la aplicación de estos vectores es necesario conocer el entorno. ampliando nuestra cartera de productos o ampliando nuestro mercado.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERIA EN MANTENIMIENTO ÁREA PETRÓLEO CONCLUSIÓN Según Ansoff. conocemos el ámbito y diferenciación entre segmentos estratégicos que ayudan a la elección de funciones. mostrando la gran importancia del crecimiento como objetivo estratégico de una organización . el cual.