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DAVID CAMACHO ESPITIA

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CMMI representa la fusión de un conjunto de modelos orientados a la mejora de procesos de ingeniería del software, ingeniería de sistemas, desarrollo de productos y adquisición de aplicaciones. Está orientado a la garantía de calidad del software, y a la acreditación de empresas desarrolladoras de software en función del nivel de madurez de sus procesos de producción.

Puede utilizar CMMI en tres diferentes áreas de interés:
Desarrollo de productos y servicios (CMMI para el Desarrollo) Servicio de establecimiento, manejo y entrega (CMMI para Servicios) La adquisición de productos y servicios (CMMI for Acquisition)

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Áreas de proceso
Conjunto de prácticas relacionadas que son ejecutadas de forma conjunta para conseguir un conjunto de objetivos para facilitar el camino de la mejora.

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Capacidad
Cualidad que permite un buen desarrollo y resultado de una actividad, cuanto mayor sea la capacidad del proceso, mas predecible es el resultado del mismo

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Madurez
Alcance de la plenitud, es una etapa en el camino de evolución de los procesos que una organización emprende con la finalidad de convertirse en una organización madura.

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Proceso
Es un conjunto de practicas realizadas para obtener un resultado, incluye:
x x x x Tecnicas Materiales Herramientas Personas

Para hacer software hay que definir las practicas, tecnicas, materiales, herramientas que se van a utilizar y las habilidades de las personas que lo van a producir

0. Incompleto: El proceso no se realiza, o no se consiguen sus objetivos. 1. Ejecutado: El proceso se ejecuta y se logra su objetivo. 2. Gestionado: Además de ejecutarse, el proceso se planifica, se revisa y se evalúa para comprobar que cumple los requisitos. 3. Definido: Además de ser un proceso gestionado se ajusta a la política de procesos que existe en la organización, alineada con las directivas de la empresa. 4. Cuantitativamente gestionado: Además de ser un proceso definido se controla utilizando técnicas cuantitativas. 5. Optimizando: Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica o cambia para adaptarlo a los objetivos del negocio. Mejora continua.

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Elementos:
Metas genéricas: asociados a un nivel de capacidad establecen lo que una organización debe alcanzar en ese nivel de capacidad. Metas específicas: se aplican a una única área de proceso y localizan las particularidades que describen qué se debe implementar para satisfacer el propósito del área de proceso. Práctica genérica: se aplica a cualquier área de proceso porque puede mejorar el funcionamiento y el control de cualquier proceso. Práctica específica: es una actividad que se considera importante en la realización del objetivo específico al cual está asociado.

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Clasificadas en 4 categorías
Ingeniería Gestión de proyecto Gestión de proceso Soporte

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Ingeniería

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Gestión de proyecto

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Gestión de proceso

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Soporte
AP Descri ció
Establece un programa de métricas para proveer resultados objetivos que puedan ser usados para tomar decisiones informadas y tomar acciones correctivas Establece y mantiene la integridad de los productos de trabajo Proporciona practicas para evaluar objetivamente procesos, productos y servicios Proporcionas un proceso estructurado de toma de decisiones que asegura que las alternativas se comparan con criterios objetivos, y se elige la mejor alternativa Identifica las causas de defectos otros problemas, y toma acciones para prevenir que ocurra en el futuro Establece el entorno para la implementación de equipos integrados

Medición y análisis (MA)

Gestión de configuración (CM) Aseguramiento de calidad de proceso y producto (PPQA) Análisis y resolución de decisiones (DAR)

Análisis y resolución casual (CAR)

Entorno Organizativo para la integración (OEI)

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Mejora de la estimación y el presupuesto Mejora del tiempo de entrega Incremento de la productividad Mejora de calidad Incremento en la satisfacción del cliente Incremento del retorno de la inversión Reducción del coste de calidad

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http://www.mityc.es/dgdsi/esES/Servicios/Biblioteca%20Jornadas/Jornadas/s01CeciliaRigoni.pdf http://es.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration#D os_representaciones:_Representaci.C3.B3n_Continua_.28Continuo us_Representation.29_y_Escalonada_.28Staged_Representation.2 9 http://www.ati.es/spip.php?article1135