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Implicaciones Financieras en la

Gestin de Inventarios

Implicaciones Financieras en la
Gestin de Inventarios

Tipos de Inventario - Roles

Tipo Inventario
Rol
Tamao del
Ordenes en Lotes vs. Una a la vez
Lote/ Ciclo
para lograr economias de escala en
stock
preparacin de equipo (setups),
Compras, trasnporte etc.
Stock de
Asegurar lo inesperado
Seguridad
contra alta / baja demanda
(Fluctuacion
altos/ bajos tiempos de entrega.
de la
demanda)

Contingencia/
Fluctuacin de
Suplencia.
Anticipacion

Asegurarse contra problemas de


suplencia. (Ej. Huelgas, desastres
naturales)
Niveles de inventario para Periodos
estacionales, promociones, etc.)

EnTransito

Moviendose/ entre andenes / dentro


del edificio.
Respaldo inventario (separado) por
incrementos de ventas.

Respaldo /
Oportunidad

Beneficios
Descuento en Compras.
Reducir Setups
Menores fletes, manejo materiales y
administracion
Reduccin de prdidas de ventas y
Pendientes
Incrementar Nivel de Servicio al
Consumidor
Menores Fletes.
Reducir Costos Servicio Cliente y
Procesamiento de Ordenes
Reducir tiempo ocioso o tiempo extra
Reducir costo en ventas perdidas

Reducir tiempo extra, subcontratos,


capacitacin.
Mas alta capacidad de produccin.
Almacenamiento mvil.
Menores costos de materiales

Implicaciones Financieras en la
Gestin de Inventarios

Niveles de Inventario
Inventario Disponible (On-Hand) (OHS) =
unidades de inventario fsico en estantera
Inventario Neto (Net Stock) = OHS - BO
Inventario disponible menos los pendientes
(backorders)
Posicin de Inventario (Inventory Position) =
Inventario disponible + unidades ordenadas +
unidades en trnsito - unidades
comprometidas = NS + Unidades ordenadas
+ unidades en trnsito

Implicaciones Financieras en la
Gestin de Inventarios

Faltantes (Stockouts)

Inventory
Inventario

Replenis hmde
ent
Cantidad
la orden
Order
de reabastecimiento
Quantity
Q
Q

Stockout
Condicin
de
Condition
quiebre
de stock

Time
Tiempo

Implicaciones Financieras en la
Gestin de Inventarios

Backorders vs. Ventas Perdidas


Backordering
Cualquier orden que no es satisfecha
queda pendiente para ser entregada. Esto
es comn en mercados cautivos (barreras
de entrada)|
Ventas Perdidas
Ante cualquier demanda insatisfecha se
pierde la venta. Comn en situaciones de
ventas al detalle
Sustitucin

Mercado cautivo
Eneconoma,
se
denominamercado
cautivoa aquel en el cual existen una
serie de barreras de entrada que impiden
lacompetencia, y convierten al mercado
en unmonopoliou oligopolio. Es lo
contrario allibre mercado.
La forma ms habitual de crear un
mercado cautivo es a travs dearanceles
, si bien no es la nica. Tambin cabe
poner otras barreras de entrada como
especificaciones tcnicas, requisitos que
las empresas deben cumplir para operar

EJEMPLO
Por oposicin al mercado libre. Se denomina as al mercado
conformado por un pas que est protegido de la intervencin
de oferentes extranjeros por la aplicacin de medidas
proteccionistas, como altos aranceles a la importacin.
Este mercado es calificado como cautivo porque la demanda,
que en l se realiza, est reservada para la oferta nacional,
generalmente oligoplica, o para los productores de aquellos
pases con los que se han firmado convenios bilaterales.

Implicaciones Financieras en la
Gestin de Inventarios

Ventas Perdidas (Lost Sales)


Naturaleza del Producto (bienes terminados o
materias primas que tienen un lugar en el mercado
finalidad: satisfacer diversas necesidades )

Naturaleza de la Demanda

(cantidad y calidad de
bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los
diferentes precios del mercado por los consumidores)

Condicin de Substitutabilidad
Costo del Faltante

Condiciones de Competencia
Clculo Subjetivo pero Cuantificable
(CONFIANZA Y COMPROMISO)

Diseo de cantidades y tiempos ideales


de reposicin, anlisis de cantidades
ptimas de reorden EOQ

Supuestos del EOQ

Demanda conocida y constante


Tiempo de entrega conocido y constante
Recepcin instantnea y completa
No hay descuentos por cantidad
No hay quiebre de stocks

Diseo de cantidades y tiempos


ideales de reposicin, anlisis de
cantidades ptimas de reorden EOQ
Costos de Ordenar

Costos administrativos y de personal para


preparar la orden de compra o de
produccin, formularios, material de
oficina, entre otros
Procesamiento de ordenes, incluye
seguimiento y rastreo de la orden
Costos de transporte y de recibo en el
almacn.

Diseo de cantidades y tiempos ideales de


reposicin, anlisis de cantidades ptimas
de reorden EOQ
Modelo EOQ: Cunto ordenar?

Costo anual

Costo
total
mnimo

Curva costo preparar u ordenar


Cantidad optima
a ordenar (Q*)

Cantidad a ordenar

Diseo de cantidades y tiempos ideales de


reposicin, anlisis de cantidades ptimas
de reorden EOQ
Modelo EOQ : Cuando ordenar?

Nivel del Invent.


Cantidad
ptima de
la orden
(Q*)

Tasa de
uso

Inventario
prom.
(Q*/2)

Punto
Reorden
(ROP)
Tiempo entrega

Tiempo

Diseo de cantidades y tiempos ideales de


reposicin, anlisis de cantidades ptimas
de reorden EOQ
Ecuaciones del Modelo EOQ

2 D S
H
D
Nmero de ordenes esperadas = N =
Q*
Cantidad econmica de orden= Q* =

Tiempo esperado entre ordenes

d =

D
Das hbiles trab. / Ao

ROP = d L

=T =

Das hbiles trab. / Ao

D = Demanda por ao
S = Preparar costo por orden
H = Costo mantener inventarios
d = Demanda por da
L = Tiempo de entrega en das

Diseo de cantidades y tiempos ideales de


reposicin, anlisis de cantidades ptimas
de reorden EOQ
La Curva del Punto de Reorden (ROP)

Nivel Inventario (unid)

Q*
Pendiente= unid/da=d

ROP
(Unid)

Time (days)
T. entrega = L

EJEMPLO:Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su


principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $2,5. Asuma que
el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden hasta que se recibe es
de 7 das. Determine la cantidad ptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los
costos totales. Cul es el punto de reorden (ROP)?

EJECICIO :Una empresa enfrenta una


demanda anual de 10.000 unidades un
producto A. El costo de emitir una orden
es de $10 y se ha estimado que el costo
de
almacenamiento
unitario
del
producto durante un ao es de $5,5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de
Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 18 das.
Determine la EOQ ptima de pedido y el
ROP.

Diseo de cantidades y tiempos ideales de


reposicin, anlisis de cantidades ptimas
de reorden EOQ

Trminos de Demanda.

L=
Tiempo de Entrega.
AD = Demanda Anual.
LD = Demanda en Tiempo de Entrega
FAD = Pronstico de Demanda Anual.
FLD = Pronstico de Demanda en Tiempo de
Entrega
SDFLD = Desviacin Estndar del FLD.

Diseo de cantidades y tiempos ideales de


reposicin, anlisis de cantidades ptimas
de reorden EOQ

Stock de Seguridad (SS)

Inventario
Inventory

Replenishment
Cantidad
de la orden
Order
Quantity
de reabastecimiento
Q
Q

Tiempo
Leadtime
de ciclo

Tiempo
Leadtime
de ciclo

Tiempo
Leadtime
de ciclo

Low er thanms baja


Demanda
ed Dem and
de laExpect
esperada

StockSAFETY
deSTOCK
Seguridad

Time
Tiempo
Average
Demanda
Dem and
promedio

Demanda
Higher than ms alta
Expected
Dem and
de la
esperada

Stockout de
Condicin
Conditio n
quiebre de stock

No habria necesidad de stock de seguridad,


si...
Conocieramos exactamente lo que
requieren los consumidores,
Cundo lo requerirn, y
Tuvieramos total seguridad de cuando los
proveedores/transportistas entregarn la
mercanca