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Materia :

Cadena de suministro.
Docente:
Vctor Hugo Vargas Contreras.
Trabajo:
Importancia y tipos de cadena de valor en las organizaciones.
Estudiante:
Divina Garca Martnez.
Semestre: octavo
Salina cruz, Oaxaca. Marzo de 2016

CADENA DE VALOR.

Objetivo:

Identificar las actividades que se realizan en una empresa, las cuales se


encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor,
maximizar la creacin de valor a travs de la minimizacin de costos. que
est conformado por:

* Cadena de valor de los proveedores.

* Cadena de valor de otras unidades del negocio.

* Cadena de valor de los canales de distribucin.

* Cadena de valor de los clientes.

Finalidad de la Cadena de valor


Su finalidad principal es crear valor
para el cliente, que se traduzca en
un margen entre lo que se acepta
pagar y los costos incurridos.

CONCEPTO DE CADENA DE VALOR


La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es
un modelo terico que permite describir el desarrollo
de las actividades de una organizacin empresarial
que generan valor al cliente final.
La cadena de valor categoriza las actividades que
producen valores aadido en una Organizacin en dos
tipos: las actividades primarias y las actividades de
apoyo o auxiliares

Tipos de actividades
Primarias.

De apoyo o auxiliares.

Actividades primarias.
Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica
del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden
tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades.

El modelo de la cadena de valor distingue cinco


actividades primarias:
Logstica interna.
Operaciones (produccin).
Logstica externa.
Marketing y ventas.
Servicio.

Logstica interna.

Comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y distribucin de


las materias primas.

Operaciones (produccin).
Procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.

Logstica externa.
Almacenamiento de los productos terminados y distribucin del
producto al consumidor.

Marketing y ventas
Actividades con las cuales se da a conocer el producto.

Servicio.

Puede ser de post-venta o de mantenimiento y agrupa las actividades


destinadas a mantener y realzar el valor del producto, mediante la
aplicacin de garantas.

Actividades secundarias
Infraestructura de la organizacin.

Direccin de recursos humanos

Infraestructura de la organizacin

Actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificacin,


contabilidad y las finanzas.

Direccin de recursos humanos.

Bsqueda, contratacin y motivacin del personal.

Desarrollo de tecnologa,
investigacin y desarrollo

Obtencin, mejora y gestin de la tecnologa.

ABASTECIMIENTO (COMPRAS)

Proceso de compra de los materiales.

CONCLUSIN
La tarea de la empresa es valorar los costos y
rendimientos en cada actividad creadora de valor, as
como los costos y rendimientos de los competidores,
como puntos de referencia y buscar mejoras. En la
medida en que la empresa desarrolle una actividad
mejor que la de los competidores, podr alcanzar una
ventaja competitiva.

bibliografia

http://www.editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074386639.pdf

https://adrain111.files.wordpress.com/2014/09/administracionestrategica-hill-8th.pdf