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CONTABILIDAD DE

COSTOS

CONCEPTOS

. Después de obtenerlo lo pone en el mercado y en esa situación se convierte en un comerciante. en cierto momento es productor y después se convierte en comerciante.Comerciante vs Industrial Comerciante   Su finalidad es adquirir la mercancía en cierto estado y en las mismas condiciones de venderlo   Industrial Adquiere los elementos para producir las mercancías. El industrial tiene una dualidad.

que nos muestra el aspecto dinámico de la elaboración referida a un periodo determinado.¿Qué es el Costo?  “Conjunto de esfuerzos y recursos que se invierten para obtener un bien” ¿Qué es la Contabilidad de Costos? Tiene como finalidad el control de todas  las operaciones productivas concentradas a través de un Estado de fabricación o Estado de producción. .

Mercadotecnia Control de Calidad Contabilidad Financiera Contabilidad Reportes de Producción De Costos Administración del inventarios Investigación y Desarrollo Planeación y programación de la Producción .

MEJORAR  Un sistema de administración de costos nunca queda terminado. Misión organizacional y competencias básicas Operaciones. ambiente competitivo y estrategias DETERMINAR  Resultados deseados del sistema de administración de costos para dar apoyo a los puntos anteriores Se deben considerar:  Elementos motivadores  Elementos informativos  Elementos de la preparación de reportes     DESEMPEÑAR Análisis de diferencias entre los resultados deseados y los resultados de los sistemas actuales de contabilidad de costos o de información administrativa Dar prioridad a las diferencias Desarrollar y desplegar mejoramientos básicos para el sistema de información de costos. . estructura y cultura. EVALUAR Reducción de lagunas y diferencias logradas gracias a los mejoramientos.. Requiere de un ciclo de mejoramiento continuo para reflejar los cambios organizacionales y ambientales.Sistema de Administración de Costos    ANALIZAR Forma organizacional.

estructura y cultura organizacional  Elección de la forma organizacional. costos de operación del negocio. . procesos.  La cultura organizacional es el conjunto básico de supuestos acerca de la entidad.Forma. de metas.  Se afectan los costos de obtención de capital. prácticas y valores que comparten sus miembros.  Determina quien tiene la autoridad estatutaria para tomar decisiones dentro de la empresa.  La alta gerencia hace juicios acerca de cómo organizar las subunidades y la medida en la cual se descentralizará la autoridad. y posiblemente costos de litigios.

Misión organizacional y competencias básicas  La misión proporciona una meta a largo plazo hacia la cual la organización desea desplazarse.  Las compañías tratan de diferenciar productos mediante la introducción de nuevas características o disminuyendo el precio de venta .  Los competidores tienen gran talento para igualar las competencias específicas que dieron lugar a la ventaja competitiva original.  Es difícil mantener una ventaja competitiva en un ambiente globalizado como el actual.

 Gran cantidad de costos tecnológicos se asocian se asocian con aquellas inversiones en planta. .  La utilización de un nivel alto de capacidad (si va acompañado de altos volúmenes de venta ) le permite a una empresa reducir sus costos por unidad en la búsqueda de una estrategia de liderazgo en los costos.Ambiente Competitivo y Estrategias  Los costos cambian en función de las variaciones en el volumen de producción o ventas. equipo e infraestructura que proporcionan la capacidad para producir artículos y servicios.

Concentración de la atención en el control de costos Evaluación de las competencias básicas y análisis de decisiones de producir o subcontratar.Elementos de un sistema de admón de costos: Mediciones del desempeño. del proceso presupuestario. . Apoyo de la misión organizacional y de la estrategia competitiva. Diferenciación de actividades que generan valor agregado y las que no lo generan. Elementos Motivacionales  Elementos Informativos Apoyo Elementos de la Elaboración de Reportes Preparación Estructura de recompensas. de estados financieros Suministro de detalles para un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad. Apoyo de las iniciativas de reducción de costos. Énfasis sobre el ciclo de vida del producto.

Indirectos Se relaciona con el objeto del costo en particular.Identificación de los Costos Directos Se relaciona con un objeto del costo en particular y se identifican con él en una forma económicamente viable. pero no se identifican con él en una forma económicamente viable. .

Identificación de los Costos Costos Directos Ejemplo: Papel para impresión de Tv Notas Identificación del Costo Objeto del Costo Ejemplo: Revista Tv Notas Costos Indirectos Ejemplo: Costo de arrendamiento del edificio donde se encuentra la editorial de la revista Tv Notas Prorrateo del Costo .

seguros . Fijos Costo cuyo total permanece constante dentro del rango relevante de actividades. sueldos y comisiones sobre ventas. Ejemplos: Salarios. Ejemplos: Materia prima directa. depreciación.Comportamiento del Costo Variables Costo cuyo total varía en forma directamente proporcional a los cambios en el nivel de actividades. etc.

.Análisis de Costos al objeto del costo Costo Directo Costo Indirecto Objeto del Costo: Costo Ford Explorer Variable Patrón del comportamiento del Costo Costo Fijo Objeto del Costo: Ford Explorer Ejemplo: Ejemplo: Llantas para el Costo de la energía en la planta ensamblaje del automóvil de Detroit. Sólo se mide la utilización de la energía para la planta en la que se ensamblan múltiples productos. Objeto del Costo: Ford Explorer Ejemplo: Sueldo del supervisor en la línea de ensamble del Ford Explorer Objeto del Costo: Ford Explorer Ejemplo: Costo anual de arrendamiento de la planta de Detroit. El arrendamiento es para toda la planta en la que se ensamblan múltiples productos.