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AREAS FUNCIONALES

DE LA EMPRESA

Funciones o reas funcionales de las organizaciones

Las actividades ms importantes en la empresa, se


dividen en reas Funcionales por medio de las cuales se
alcanzan las metas y objetivos, generalmente una empresa
consta de al menos 5 reas funcionales bsicas de trabajo.

rea de Direccin General de la Empresa


rea de Administracin y Operaciones
rea de produccin
rea de finanzas
rea de Mercadeo

AREA DE DIRECCION GRAL

Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeas empresas


es el propietario.
Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos
de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y
sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones
crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien
lleva las finanzas de la misma. Adems debe mantener unidad en el
equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la
empresa para motivar a los trabajadores de la misma.
Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relacin entre
el equipo de trabajo y una comunicacin constante, respetuosa y
honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde
que muchas veces, las personas pasan ms tiempo de su vida en la
empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador
que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar,
transmitir ese orgullo hacia los clientes.

AREA DE ADMINISTRACION

Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el


funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio
en su sentido ms general. Desde la contratacin del
personal hasta la compra de insumos, el pago del personal,
la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con
su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores,
el control de los inventarios de insumos y de produccin, la
gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo general,
es el emprendedor o propietario quien se encargar de esta
rea en su fase inicial.
Ms adelante puede contratar un administrador para que
lleve la operacin del negocio sin que usted, como
propietario est presente todo el tiempo.

AREA DE PRODUCCION

Es el rea encargada de trasformar la materia prima en


productos y servicios terminados, utilizando los recursos
humanos, econmicos y materiales (herramientas y
maquinaria) necesarios para su elaboracin. Entre las
principales funciones del rea de produccin:

el mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo.


el almacenamiento de materia prima.
producto en proceso.
producto terminado .
control de calidad.

Aspectos de la administracin de
la produccin

AREA DEL PERSONAL:


Es el rea encargada de la direccin eficiente y
efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de
las principales funciones de esta rea, se pueden
mencionar:
Reclutamiento y seleccin de personal capaz,
responsable y adecuado a los puestos de la empresa
la motivacin
capacitacin y evaluacin del personal
el establecimiento de un medio ambiente agradable
para el desarrollo de las actividades.

AREA DE FINANZAS

Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de


recursos econmicos y financieros de la empresa, esto
incluye la obtencin de recursos financieros tanto
internos como externos, necesarios para alcanzar los
objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar
por que los recursos externos requeridos por la empresa
sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

CONTABILIDAD
COSTOS

AREA DE MERCADEO

Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios


desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre
las funciones de mercadeo podemos mencionar:

la investigacin de mercado
el plan de mercadeo
el presupuesto de mercadeo
la determinacin del empaque
envase
etiqueta y marca
la distribucin y venta de los productos
la determinacin del precio de los artculos la publicidad y
la promocin.

Aspectos de la administracin de
la produccin

La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las


actividades empresariales en estas cuatro reas, es
exclusiva del empresario ya que es l quien tiene que
dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeo
para que se cumplan los objetivos planificados, y
motivar al personal a participar activamente en el
crecimiento y desarrollo empresarial