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ADMINISTRACIN

CIENTFICA
Diego Merlo Arias -1101486
Luis Fernando Martnez Figueroa - 1101483
Sergio Andrs Riveros Rodrguez - 1101503
Miguel ngel Angarita Molina - 1101296

Todo sistema por perfecto que sea puede


ser mejorado Frederick Taylor.

TEORA DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
En 1911 Taylor public el libro: Principios de la administracin
cientfica, que se basa en lo siguiente:

1. Organizacin cientfica del trabajo: Para reemplazar los mtodos


ineficientes y evitar la simulacin de trabajo.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: Ubicar al personal adecuado en
su trabajo correspondiente segn sus capacidades
3. Cooperacin entre directivos y operarios: Intereses del obrero iguales a los
del empleador; remuneraciones por eficiencia.
4. Responsabilidad y especializacin de los directivo en la planeacin del
trabajo: Gerentes encargados de la planeacin, trabajo mental y operarios
de trabajo manual, generando divisin del trabajo mas adecuada.

Observacin de los mtodos usados por lo


obreros.

Hiptesis:
No exista ningn sistema efectivo de trabajo.
No haba incentivos econmicos para que los
obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran mas empricas que
cientficas.
Los trabajadores eran incorporados sin tener en
cuenta sus habilidades y aptitudes.

APLICACIN TEORA
Divisin del equipo de trabajo
Personal directivo
Personal tecnolgico
Mano de obra no
calificada

10%
15%
75%

1.

2.

3.

La sustitucin de criterio individual del


obrero por una ciencia (Personal
Tecnolgico)
La seleccin y formacin cientficas del
obrero
(Personal Directivo)
La cooperacin de la administracin con
los obreros
(Mano de obra no calificada)

IMPLEMENTACIN
a)
b)
c)
d)
e)
f)

g)
h)

i)
j)

Estudio de tiempo y estndares de produccin


Supervisin funcional.
Estandarizacin de herramientas e instrumentos.
Planeacin de tareas y cargos.
Principios de excepcin.
Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos
destinados a
economizar tiempo.
Fichas de instrucciones.
Incentivos de produccin por la ejecucin eficiente
de las tareas.
Diseo de la rutina de trabajo.
Sustituir en el trabajo el criterio individual del
obrero, la improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en los
procedimiento cientfico.

VENTAJAS
Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.
Mecanismos directos de recompensa para los
trabajadores.
Mejor eleccin de los trabajadores.
Divisin del trabajo no es accidental.

DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de mando,
lo que origina confusin y conflictos.
Mecnico.
No es til para tratar congrupos oequipos