PROGRAMACION

Y CONTROL DE
OBRAS

CONTENIDO
1. Introduccin
2. El

proceso administrativo aplicado en la construccin

2.1 Planeacin
2.2 Organizacin
2.3 Integracin
2.4 Direccin
2.5 Control
3. Tcnicas de programacin de obras
3.1 Mtodo de barras de Gantt
3.2 Mtodo de la Ruta Critica (CPM)
3.2.1 Simbolismo de flechas
3.2.2 Simbolismo de nodos
3.3 Formulacin de redes
4. Programa de obra
5. Programa de inversiones
6. Programa de equipo
7. Programa de personal
8. Programa de suministros

Introduccin
El xito que se puede lograr para alcanzar los objetivos en la ejecucin de un
proyecto, radica en una buena administracin.
Gran parte del trabajo que tiene que realizar un ingeniero civil o cualquier persona
dedicada a la ejecucin de obras es de tipo administrativo.
Una buena visin administrativa combinada con la experiencia de varios aos de
construir obras, puede garantizar el xito de cualquier proyecto.

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE

EFECTIVA
Autor. STEPHEN R. COVEY
HABITO

DESCRIPCION

RESULTADOS

PROACTIVIDADD

HABITO DE LA RESPONSABILIDAD

LIBERTAD

EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE

HABITO DEL LIDERAZGO PERSONAL

SENTIDO A LA VIDA

ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO

HABITO DE LA ADMINISTRACION PERSONAL

PRIORIZAR LO IMPORTANTE VS LO URGENTE

PENSAR EN GANAR / GANAR

HABITO DEL BENEFICIO MUTUO

BIEN COMUN Y EQUIDAD

PROCURAR PRIMERO COMPRENDER Y

DESPUES SER COMPRENDIDO

HABITO DE LA COMUNICACIN EFECTIVA

RESPETO Y CONVIVENCIA. ES LA CLAVE DE

LAS RELACIONES HUMANAS

SINERGIZAR

HABITO DE INTERDEPENDENCIA

LOGROS E IMNOVACION. TRABAJO EN

EQUIPO

AFILAR LA SIERRA

HABITO DE MEJORA CONTINUA

BALANCE Y RENOVACION

LAS PERSONAS CON HABITOS DE EFECTIVIDAD SON LAS QUE REQUIREN LAS ORGANIZACIONES ALTAMENTE EFECTIVAS COMO SON LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

Se considera que se alcanzo el xito, cuando se construy con altos estndares de

calidad, la ejecucin se realizo en un tiempo optimo y al menor costo.
Curva de costo mnimo tiempo optimo

PLAN DE CALIDAD
Es

el que se formula para un proyecto especifico

MANUAL DE CALIDAD DEL PROYECTO

CONTRATO DEL PROYECTO

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL PROYECTO

PLAN DE INSPECCION Y PRUEBAS

MANUAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

PROGRAMA DE OBRA

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacin

Organizacin

Integracin

Direccin

Control

Planeacin
Es un ejercicio intelectual y que consiste en imaginar lo que debemos hacer para lograr un objetivo. En
construccin el objetivo es una obra terminada con las siguientes caractersticas:
Funcional
Estticamente

agradable

Estructuralmente
Que

segura

armonice con el medio ambiente sin daarlo

Fijar estrategias y un plan de accin

Fijacin de objetivos
Realistas
Alcanzables
Desafiantes
Medibles

ORGANIZACION.
Consiste en delegar responsabilidades y el otorgamiento de autoridad; as
como el Establecimiento de lneas de mando y de comunicacin.
Se trata de establecer la estructura organizacional a nivel central y a nivel de
obra.
Formulacin de un manual de funciones que contemple los siguientes aspectos:
Perfil de las personas que ocuparn los diversos espacios dentro del
organigrama.

Funciones y responsabilidades a desarrollar dentro de la organizacin o en la

obra.

De quien dependern y quienes estarn bajo su mando

INTEGRACION
Consiste en integrar a las organizaciones o a la obra el personal adecuado, mediante
el siguiente proceso de:

Reclutamiento

Seleccin

Contratacin y fijar salarios

Capacitacin

DIRECCION
Es cuestin de Liderazgo: es influir en los dems positivamente, para el logro de los
objetivos que satisfagan las expectativas del cliente, de los accionistas y de todas las
personas interesadas en la organizacin, y de propiciar un excelente Ambiente de
trabajo para todos.
Se trata de la administracin de los recursos, con nfasis en el personal, y de ejercer
el liderazgo para motivar, incentivar, disear un programa de bonificaciones, revisar
rendimientos de equipo y de personal,

CONTROL
Es el proceso mediante el cual se identifican errores o desviaciones, y debe ser
aplicado durante el proceso de ejecucin de cualquier proceso. En la ejecucin de
obras de ingeniera civil es de fundamental importancia, ya que se trata de darle
seguimiento y medicin del cumplimiento de las metas y objetivos definidos en la
etapa de planeacin y programacin

METODO DE BARRAS DE
GANTT

Es el primer mtodo que se utiliz para representar grficamente un proceso.

Ventajas

Fcil y rpido para formular el programa

Fcil de comprender la programacin

Desventajas

No identifica las actividades criticas del proceso

TECNICA DE EVALUACIN Y
REVISIN DE PROGRAMAS
(PROGRAM EVALUATION AND
REVIEW TENCHNIQHE)(PERT)

Esta tcnica fue desarrollada en 1958 por la

U.S. NAVY SPECIAL PROYECTS OFFICE, junto
con la BOOZ ALLEN Y HAMILTON, Y LA
LOCHEED MISSIL AND SPACE DIVISION.
Esta tcnica fue utilizada para controlar el
lanzamiento del proyectil POLARIS.

Debido a que es una tcnica de ruta critica,

PERT tiene similitud con CPM. En PERT se usa
el diagrama de flechas para trazar el modelo
grafico de un proyecto y permite al planeador
determinar la duracin de ejecucin de un
proyecto y la cantidad de tiempo disponible
para realizar las tareas no criticas.

Los clculos se realizan de manera semejante

a las de una red de flechas de CPM, y quien
est familiarizado con un sistema, no tendr
dificultad para adaptarse al otro. Existen
algunas diferencias entre los dos sistemas; en
CPM se pone en nfasis en las actividades que
se van a terminar, en cambio en PERT se le da
importancia a las fechas de terminacin de
estas actividades.

Como resultado los eventos en un diagrama

PERT que representa las fechas de inicio y
terminacin de las actividades, se marcan
tanto como numero como una descripcin. En
este aspecto se puede decir que PERT est
orientado a los eventos.

Otra diferencia importante es que las durac iones

de las actividades en PERT son distribuciones de
tiempo con variaciones relativamente grandes;
en cambio en CPM las duraciones de las
actividades tienen variaciones tan pequeas que
se pueden considerar deterministicas. Este
carcter probabilstico de las actividades en PERT
se deriv de las primeras aplicaciones del
sistema a los aspectos de investigacin y
desarrollo del proyecto POLARIS

Debido a que no se dispone de datos

confirmados para evaluar las distribuciones
particulares en PERT es necesario suponer una
media y una variacin para cada actividad,
teniendo como base un estimado optimista,
mas probable y pesimista de la duracin de
una actividad.

Te=a+4m+b/6
Te=Tiempo esperado
m=El tiempo mas probable
a= Duracin optimista
b=Duracin pesimista

4m
a