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INNOVACION

MODELO LINEAL
El modelo postula que
la innovacin inicia con
lainvestigacin
bsica, seguida por la
investigacin
aplicaday
eldesarrollo;
para
finalmente,
terminar
con laproduccin y
difusin, es decir las
innovaciones
tecnolgicas.

Modelo
Lineal
de
la
innovacin es consecuencia
de un proceso secuencial
que tiene lugar a lo largo
de las diferentes etapas de
lacadena de valorde la
empresa :
Investigacin
Desarrollo
Produccin
comercializacin.

CARACTERISTICAS
El modelo lineal, es
unmodelo
de
primera
generacin, y solo tiene en
cuenta
el
empuje
de
la
ciencia/tecnologa o el tirn del
mercado (conceptos de los aos
50-60-70) como medio para
iniciar el proceso de innovacin.
Este modelo es til para explicar de forma simplificada cmo
se genera la innovacin en la empresa, pero responde slo de
forma muy parcial a lo que pasa en la prctica.
Este modelo no representa con exactitud las dinmicas de
innovacin actualmente.
La mayora de polticas cientficas y tecnolgicas de los aos
'70 y '80 se basaban en este modelo como elemento de
referencia

Es una secuencia demasiado


rgida para describir un proceso
que no slo depende de la
ciencia/tecnologa o del mercado
para inicializar la generacin de
innovaciones.
El modelo lineal no implica que
el proceso innovador se derive
necesariamente de una actividad
de I+D directamente ligada.
Las innovaciones de carcter
continuista y no radicales pueden
surgir de una observacin de
mejora o del anlisis del mercado
sin que exista una actividad de
desarrollo tecnolgico propiamente
dicho.

LA INNOVACIN TIENE LUGAR COMO


CONSECUENCIA DE UNA CADENA SECUENCIAL DE
EVENTOS.

INVESTIGACIN BASICA
INVESTIGACIN APLICADA
DESARROLLO TECNOLGICO
MERCADO

INVENCIN
O
GENERACIO
N DE IDEAS
FASE I:
Investigacin
bsica

DISEO Y
DESARROL
LO

FASE II:
Investigacin
aplicada

INGENIERIA
Y
PRODUCCI
N

FASE III:
Produccin

DISTRIBUCI
N Y
MARKETING

FASE IV:
Comercializaci
n

El
modelo
lineal
es
unMODELO
CERRADOque no contempla factores
externos, como los sociales, culturales y el
entorno global econmico.

MODELO LINEAL

Sucesin de
distintas etapas.

DEFICIENCIA
S

Demasiada
importancia a la
I+D como
desencadenante
del proceso.

No representa la
realidad
econmica

No representa la realidad
econmica

Ya que algunos pases que


destinan pocos recursos a la I+D
Incrementado su participacin en el
Intercambio de productos
manufacturados mediante una
apropiacin adecuada de los
resultados de la I+D realizada por
otros.
Numerosas empresas innovan con
xito
con relativamente pocos recursos
para I+D, aunque bien integrados en
la estrategia empresarial.

DEMASIADA IMPORTANCIA A LA I+D


COMO DESENCADENANTE DEL PROCESO

Falsedad que la capacidad tecnolgica


de una sociedad es funcin directa de
la frontera de su conocimiento

Considerar que los nicos


conocimientos validos son los
cientficos y despreciar los originados
en la propia experiencia

Creer que la aplicacin de los


conocimientos cientficos tiene
carcter discreto y secuencial

Considerar que la innovacin es


cosa de cientficos y tecnlogos.