INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA

DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

CARACTERISTICAS DEL LIDER

COGNOCITIVAS
OPERATIVAS
RELACIONALES
PSICOLOGIA EN EL TRABAJO

INTEGRANTES:

GMEZ CARRASCO LESLIE YANIRA

HERNNDEZ CARVAJAL FERNANDO
HERNNDEZ RITO JOS
PEDRAZA CRUZ CESAR JOSHUA

Persona que dirige,

coordina, que est al
frente, o es la persona
ms influyente de un
grupo.
Se deben cumplir cuatro condiciones:
Existencia de un lder.
Existencia de un subordinado.
Existencia de una situacin que
demande un acto de liderazgo.
Existencia de un medio de
comunicacin.

Es la principal
herramienta de
influencia sobre el
resto la comunicacin.

Lderes formales
Son aquellos que designa la
estructura formal de una
organizacin para cumplir
tareas de direccin dentro
de la misma. Estos lderes
en general son capacitados
para ocupar dichos puestos,
sin que esto implique poseer
todas las caractersticas
innatas de lder.

Lderes informales
Son aqullas personas que
surgen en forma espontnea y
natural, en el seno de un grupo.
Cuyo potencial de influencia se
basa en el consentimiento
voluntario de la mayora del
mismo. Este tipo de lder en
general tiene cualidades y
habilidades innatas para
desarrollar sus funciones al
frente de los grupos.

 Los lderes asumen una actitud personal y activa

donde expresa su experiencia.

Establecen la direccin al desarrollar una visin del
futuro a travs del comportamiento de sus
subordinados.
Alinean a la gente a comunicar la visin y la inspiran a
superar los obstculos conociendo sus habilidades.
Basa su conocimiento en la percepcin, solucionando
los problemas de una manera ms lgica y critica.

COGNOSCITIVAS

TIPOS
1. El lder ordinario, por definicin el ms comn,
simplemente relata el mensaje tradicional de su grupo tan
efectivamente como sea posible.
2. El lder innovador toma un mensaje que ha estado latente
en la poblacin, o entre los miembros de su dominio escogido,
y trae una nueva atencin o aire fresco a ese mensaje.
3. El lder visionario, por mucho el ms raro, no contento
con relatar el mensaje actual o reactivar uno de un pasado
reciente o lejano, crea un nuevo mensaje, no conocido para la
mayora, y logra el xito al menos de transmitir efectivamente
este mensaje a los dems.

CARACTERSTICAS OPERATIVAS
Carcter de las
fuerzas
motivacionales

Carcter del
proceso de
comunicacin

Carcter de la
fijacin u
ordenamiento
del objetivo

Carcter del
proceso de
toma de
decisiones

Carcter del proceso de

interaccin-influencia

Carcter del
proceso de
control

Constancia y
persistencia
Manejo del estrs
Visualizacin de la
meta

Caractersticas
del desempeo

 Aquel capaz de generar visiones compartidas, mediante un

ejercicio conjunto con los miembros de su grupo de

pertenencia, generando a su vez, nuevos liderazgos que
hagan posible la subsistencia de la organizacin.
Desde su posicin, el lder relacional tiene la obligacin de
crear vnculos con alto valor aadido para sus
colaboradores. As, aportara al cumplimiento de los
objetivos pautados y generara valor estratgico a la
organizacin.

RELACIONALES

Caractersticas

1) Fijar objetivos claros y darlos a conocer.

2) Cohesionar y motivar a los recursos humanos.
3) Ser transparente en la accin y reforzarla con una
comunicacin clara y pertinente.
3) Ser participativo y buscar la retroalimentacin permanente.
4) Generar vnculos de confianza y empata en el equipo.
5) Conocer y atender a las personas, identificando sus
aspiraciones y frustraciones.
6) Establecer una poltica horizontal de trabajo que permita el
fcil acceso de todos.
7) Generar compromiso para con los resultados de la
organizacin.