You are on page 1of 26

4.2.2.

Metodologa de Jenkins

Metodologa de Jenkins
En esta metodologa se proporcionan las lneas generales que utilizara el
ingeniero de sistemas para canalizar y solucionar problemas.

Fase 1:

Anlisis de Sistema
El Ingeniero de Sistemas inicia su actividad con un anlisis de lo que esta
sucediendo y porque sucede, as como tambin de como puede hacerse
mejor. De esta manera el sistema sus objetivos podrn definirse, de
forma tal que se resuelva el problema identificado.

Fase 2:

Diseo de Sistemas
Primeramente se pronostica el ambiente futuro del sistema. Luego se desarrolla
un modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar diferentes
formas de operarlo, creando de esta manera alternativas de solucin. Por ultimo,
en base a una evaluacin de las alternativas generadas, se selecciona la que
optimice la operacin del sistema.

Fase 3:

Implantacin de Sistemas
Los resultados del estudio deben presentarse a los tomadores de decisiones y
buscar aprobacin para implementar el diseo propuesto. Posteriormente, tendr
que construirse en detalle el sistema. En esta etapa del proyecto se requerir de
una planeacin cuidadosa que asegure resultados exitosos.

Fase 4:

Operacin y apreciacin retrospectiva de sistema


Llego el momento de liberar el sistema diseado y entregarlo a los que lo
van a operar. Esta fase requiere mucho cuidado para no dejar lugar a malos
entendimientos en las personas que van a operar el sistema. Por ultimo, la
eficiencia del sistema debe apreciarse, dado que estar en un ambiente
dinmico y cambiante.
En caso de que el sistema no sea satisfactorio, tendr que iniciarse de nuevo la
metodologa, identificando los problemas que hicieron obsoleto el sistema
diseado.

Metodologa de Jenkins desarrollada


Fase 1. Anlisis de sistemas.
1.

Identificacin y formulacin del problema.

2.

Organizacin del proyecto.

3.

Definicin del sistema.

4.

Definicin del Suprasistema.

5.

Definicin de los objetivos del Suprasistema.

6.

Definicin de los objetivos del sistema.

7.

Definicin de las medidas de desempeo.

8.

Recopilacin de los datos e informacin.

Identificacin y formulacin del problema.

Un problema se genera cuando un administrador necesita ayuda, ya que ha


notado que las operaciones de la organizacin no se estn desarrollando como se
tenan planeadas.
El ingeniero debe interrogar al administrador y las personas involucradas con la
situacin problemtica a identificar y solucionar. Como resultado se tendr una
visin mas clara del problema.

Organizacin del proyecto


Una vez definido el problema debe identificarse la forma en que se va a
confrontar. Debe formarse un grupo ad hoc al tipo de situacin problemtica.
Este equipo se formara por especialistas en diferentes disciplinas e ingenieros de
sistemas que contribuiran en funciones de coordinacin, construccin de
modelos, seguimientos y control de actividades, etc.

Definicin del sistema.

La tarea es definir el sistema que se estudiara. Hacer un anlisis de los


subsistemas que componen el sistema y sus interacciones. Despus se tienen que
disear los subsistemas de forma que puedan lograr el objetivo global del
sistema.

Definicin del Suprasistema.


Para poder entender definir apropiadamente lo objetivos del sistema es
necesario entender con claridad el papel que el sistema tiene en el suprasistema
del cual es parte.

Definicin de los objetivos del Suprasistema.


Si por alguna razn los objetivos del suprasistema cambian, lo mas seguro es que los del
sistema tambin.
Al definirse los objetivos de los sistemas superiores, se puede disear un sistema que
pueda auto-adaptarse al cambio.

Definicin de los objetivos del sistema.


Es importante preparar una lista de los posibles objetivos con un orden de
importancia anticipado. Posteriormente uno o muy pocos de los objetivos
resultaran lo mas importante.

Definicin de las medidas de desempeo.


Esta etapa consiste en definir un criterio que mida la eficiencia con la que el
sistema esta logrando sus objetivos. Generalmente el criterio ser econmico.
Algunas caractersticas que debe tener:

Debe ser simple y directa

Debe poder medirse

Ser aceptada por las personas que operaran el sistema

Recopilacin de los datos e informacin.


Es la etapa final de Anlisis de sistemas y probablemente la mas extensa.
Consiste en recopilar los datos e informacin que formaran la base para la
modelacin del sistema.

Metodologa de Jenkins desarrollada


Fase 2. Diseo de Sistemas
1.

Pronsticos.

2.

Modelacin y simulacin del sistema.

3.

Optimizacin de la operacin del sistema.

4.

Control de la operacin del sistema.

5.

Confiabilidad del sistema.

Pronsticos.
Los pronsticos representan un aspecto muy importante en el diseo de
cualquier sistema. Por ejemplo, para disear una planta qumica, se requiere
conocer pronsticos de la demanda de productos para un periodo de varios aos.

Modelacin y simulacin del sistema.


Para poder calcular los costos asociados a operar el sistema, es necesario
predecir su comportamiento bajo condiciones de operacin diferentes. Para esto
se requiere de un modelo del sistema. En el proceso se necesitan desarrollar
muchos modelos.
Aqu es donde el buen juicio del diseador decide cual modelo debe usarse para
una situacin en particular, de forma que sea eficiente, minimizando tiempo y
dinero.

Para esta etapa el grupo de trabajo debe:

Procurar la participacin de todos los especialistas necesarios.

Que el modelo contenga los aspectos mas importantes del sistema.

Decidir si el modelo es adecuado para los propsitos que se buscan.

Una vez que el modelo ha sido desarrollado, puede usarse para simular su
comportamiento en diferentes situaciones posibles.

Optimizacin de la operacin del sistema


Optimizacin significa seleccionar el modo de operacin del sistema que
corresponde al valor mas favorable de la medida de desempeo. En esta etapa se
descubrir el conflicto entre la forma de operar el sistema, y su ubicacin en el
suprasistema. Esto se conoce como suboptimizacin.
Se debe saber que la optimizacin independiente de cada subsistema
difcilmente optimizara el sistema.

Suboptimizacin:
Cuando existen mltiples objetivos, las decisiones que optimizan
resultados en un departamento pueden causar bajos niveles de resultados
en otros o inclusive en el de toda la organizacin.

Control de la operacin del sistema.


El control de un sistema es necesario debido a la incidencia de disturbios
impredecibles en la operacin del sistema, los cuales causan que su desempeo
real se desvi del predicho.
Su funcin principal es tomar accin correctiva a desviaciones que se obtienen
debido a que lo sucedido no coincide con lo planeado

Ideas a tener en cuenta en trminos de control

El control no es algo que se puede dejar para despus

Un enfoque de sistemas presta atencin al concepto de control en su


sentido mas amplio.

Un enfoque de sistemas orienta su atencin a los beneficios econmicos


que puedan obtenerse de un sistema de control.

Confiabilidad del sistema.


Un buen sistema de control ayudara a tener un sistema confiable. El papel de
esta etapa en la metodologa es mas que nada propiciar un cuestionamiento de
todos los factores generales que generalmente quedan ignorados en la etapa de
diseo.

Metodologa de Jenkins desarrollada


Fase 3. Implantacin de Sistemas
1.

Documentacin y Autorizacin del Sistema.

2.

Construccin e Instalacin del Sistema.

Documentacin y Autorizacin del Sistema.


El producto final del proyecto es un reporte en el que se deben enfatizar
propuestas concretas para tomar acciones.
Para evitar fallar se recomienda:

Que la forma y contenido se acuerden y discutan antes de entregarse.

Que los reportes sean simples, directos y lgicos.

Que se elabore un documento por separado para resumir y enfatizar las


recomendaciones.

Construccin e Instalacin del Sistema.


Algunos proyectos de sistemas pueden requerir la construccin de equipo
especial, antes de que el sistema pueda implantarse. Una planeacin deficiente
para la construccin e instalacin del sistema puede tener un efecto negativo en
el xito del proyecto.

Un enfoque de sistemas en esta etapa debe asegurar:

Que se haya especificado en forma clara y no ambigua todos los detalles del
sistema.

Que los constructores hayan comprendido todos los aspectos del diseo.

Que la construccin e implantacin del sistema hayan sido planeadas


adecuadamente.