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Gestin de las
Comunicaciones del Proyecto.
Abril 2016
ndice
10.1 Planificar la Gestin de las Comunicaciones.
10.2 Gestionar las Comunicaciones.
10.3 Controlar las Comunicaciones.
Abril 2016
Eficaz
Diferentes niveles de
experiencia
Diferentes perspectivas
e inters
Responsable
de la
comunicacin
Director del
Proyecto
Procesos de
Gestin de la
Comunicacin
Miembros del
equipo
Planificar la
Gestion de la
Comunicacin
Gestiona las
Comunicaciones
Controlar
las
comunicaciones
Interesados
Interactan
Abril 2016
Habilidades de la comunicacin
Escuchar de
manera
activa y
eficaz
Resolver
conflictos
Orientar y
negociar
Comunicacin
Motivar para
generar
confianza
Examinar
ideas para
mejor
comprensin
Educar para
aumentar
conocimiento
del equipo
Investigar y
confirmar
informacin
Persuadir
para logra la
ejecucin de
una accin
Entradas
3. Factores Ambientales de
la empresa
Es preciso adaptar la
comunicacin al entorno de la
empresa.
2. Registro de Interesados
Informacin necesaria para
planificar la comunicacin entre
los interesados.
Abril 2016
Herramientas y
Tcnicas
1. Anlisis de Requisitos de
Comunicacin
Determinar las necesidades de
informacin de los interesados del
proyecto.
No. Total de canales de
comunicacin: n(n-1)/2
2. Tecnologas de la
Comunicacin
Depender de la factibilidad de
recursos que tenga la
organizacin.
3. Modelos de Comunicacin
Puede variar de un proyecto a
otro y entre las diferentes
etapas de un mismo proyecto.
4. Mtodos de Comunicacin
Maneras de compartir la
informacin
Comunicacin interactiva
Comunicacin push o de
empuje
Comunicacin pull o de
tirar
5. Reuniones
Debates y dialogo entre
los interesados y el
equipo del proyecto
para ir afinando
detalles en el
transcurso del
proyecto..
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Salidas
2. Actualizacion a los
Documentos del Proyecto
Los documentos susceptibles de
actualizacin incluyen:
Cronograma del proyecto
Registro de interesados
Abril 2016
Entradas
Herramientas y
Tcnicas
Salidas
4. Sistemas de Gestin de la
informacin
La informacin del proyecto se
gestiona y distribuye
1. Comunicaciones del
Proyecto
Actividades para crear,
distribuir, recibir, confirmar y
comprender la informacion
2,3,4 Actualizaciones
Mantener actualizados todos
los medios de comunicacin,
entregables y documentos
requeridos
Abril 2016
Entradas
1. Plan para la Direccin de
Proyecto
Describe el modo en que se
ejecutara, monitoreara, y cerrara
el proyecto
3. Registro de incidentes
Documentar y monitorear la
resolucin de problemas
4. Datos de Desempeo del
Trabajo
Incluyen detalles sobre las
comunicaciones que se han
distribuido.
Herramientas y
Tcnicas
2. Juicio de expertos
Recurrir al juicio de personas con
experiencia en el tema para
evaluar el proyecto, la necesidad
de accion o intervencion, las
acciones a emprender y el plazo
para su realizacion.
Salidas
1. Informacion de Desempeo
del trabajo
Organiza y resume los datos de
desempeo recopilados
2. Solicitudes de Cambio
Necesidad de ajustes o cambios
en determinaciones anteriores.
Abril 2016
Conclusin.