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Motivación, el éxito en

las organizaciones

.MOTIVACION voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.

Motivación en las organizaciones .

CUANDO ERAS NIÑO QUE QUERIAS SER? .

MOTIVACIÓN INTRINSECA • Nace del interior de cada persona. . • Esta relacionada con la satisfacción personal por realizar las funciones más allá del beneficio material que pueda obtener.

.MOTIVACIÓN EXTRINSECA • Proviene exterior. del • Esta motivación nos lleva a hacer algo con el fin de obtener una recompensa.

. los intereses individuales pasan a un segundo plano. a implicarse con la misión de la Empresa. • Buscan los intereses del equipo.MOTIVACIÓN TRASCENDENTE • Es aquella que motiva a formar parte de algo.

Maslow) Según esta teoría las personas tratan de satisfacer sus necesidades por medio del trabajo. Las necesidades de las personas se pueden organizar en una escala jerárquica de acuerdo a su grado de importancia. Cuando una necesidad es satisfecha esta deja de ser un factor motivador primordial del comportamiento Abraham H.TEORÍA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES (Abraham H. 2. Maslow (1908 – 1970) Padre de la psicología humanista creador de la famosa “pirámide de las necesidades” . Principios básicos: 1.

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1923 – 2000 Phd.TEORIA DE LOS DOS FACTORES Se dividen en dos grupos. En psicología universidad de Pittsburgh . Factores de satisfacción o motivadores: relacionados con el contenido del cargo. Factores de insatisfacción o de higiene: relacionados con el contexto que rodea a las personas.

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CICLO MOTIVACIONAL .

SURGE LO QUE SE DENOMINA EL CICLO MOTIVACIONAL. SI ENFOCAMOS LA MOTIVACION COMO UN PROCESO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES. .

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2. La expectativa que el esfuerzo conducirá a un resultado determinado en cuanto al desempeño. considera la motivación del individuo como esfuerzo consciente que comprende tres variables: 1. .TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS La teoría de la expectativa es dinámica. El valor de una recompensa para un individuo. La probabilidad de una o más recompensas por el resultado del desempeño 3.

 El empleado debe percibir que tiene la capacidad y el apoyo suficiente para lograr el desempeño fijado.TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS De acuerdo a la teoría de las expectativas el proceso perceptivo desempeña un papel de gran importancia para la maximización de la motivación de un empleado.  El empleado debe percibir que si alcanza el nivel de desempeño. . recibirá la recompensa.  El empleado debe percibir que la recompensa será valiosa.

reforzar compromiso de los empleados. 5. Fijar metas específicas.TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS Las principales metas como herramientas de motivación son: 1. Cuando sea viable. 2. Al establecer metas múltiples. Fijar metas estimulantes razonablemente difíciles 3. 6. cuando las personas alcanzan las metas y las superan. Dar a los empleados retroalimentación oportuna sobre el logro de las metas. y el . 4. verificar que los empleados entiendan sus prioridades. Reforzar el logro de las metas.

TEORIA DE LA EQUIDAD LABORAL  La teoría de la equidad hace referencia al trato justo. .  Permite mantener imparcialidad en una organización. al valor que se les da a las personas lo que les causa motivación.

 Según esta teoría las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. .TEORIA DE LA EQUIDAD LABORAL  Igualdad o justicia en el reparto de una cosa entre varios o en el trato de las personas.

y que desalienten los comportamientos no deseados. el alto desempeño y el compromiso. . que recompensen la productividad. el deterioro del desempeño y las ineficiencias.TEORIA DE REFORZAMIENTO  Motivación a los empleados alentando los comportamientos deseados. es decir. como el ausentismo.

TEORIA DE REFORZAMIENTO Hay 2 tipos refuerzos el positivo y el negativo. . EL REFUERZO POSITIVO. El refuerzo positivo implica aparejar un comportamiento o resultado deseado con recompensas o retroalimentación EL REFUERZO NEGATIVO. el individuo se retira de una situación indeseable cuando se presenta el comportamiento no deseado. es decir. En el refuerzo negativo la persona actúa para detener un estimulo desfavorable.

VIDEO TEORIAS .

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO 1. 6. Evaluar factores motivacionales. Principal motivación para trabajar 2. trazar nuevas motivaciones para no estancarse . Identificar retos y proponte a lograrlos: la vida laboral esta llena de retos. Planteamiento de metas a corto. largo 3. Identificar crecimiento 4. Aprovechar ejecutarlas oportunidades oportunidades de y 5.

SUGERENCIAS  Comunicación  Respeto mutuo  Conciliación entre trabajo y familia  Reconocimientos  Interés por las necesidades de los empleados  Establecimientos de retos  Trabajo en equipo .

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VIDEO DESESPERACIÓN SILENCIOSA .

CONCLUSIONES .

TODO LO QUE QUIERAS. LO PUEDES LOGRAR!! VIDEO GRUPO .