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UNIVERSIDAD CATÓLICA

SAN PABLO
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
MBA Jorge Peña Torres – Semestre I - 2016

CONTENIDO ANALÌTICO
1. Naturaleza de la Administración Estratégica:
- ¿Qué es la Administración Estratégica?
- Términos clave
- Modelo de la Adm. Estratégica
- Beneficios de la Adm. Estratégica
- Obstáculos y Directrices en la Adm. Estratégica
- Ética
empresarial
2.
Formulación
de la Estrategia: La visión y la misión
- Ejercicios
del
negocio
-

¿Qué queremos llegar a ser?
¿Cuál es nuestro negocio?
Características de la declaración de la misión
Componentes de la declaración de misión

3. La Evaluación Externa
- Fuerzas económicas
- Fuerzas sociales
- Fuerzas políticas y legales
- Fuerzas tecnológicas
- Fuerzas competitivas
- Análisis competitivo: el modelo de
Porter
- Análisis industrial: matriz de
factores externos
- Matriz de perfil competitivo

4. La Evaluación Interna
- Administración
- Marketing
- Investigación y desarrollo
- Sistemas de información
gerencial
- Análisis de la cadena de valor
- Matriz de evaluación de
factores
internos

5. Estrategias en Acción
- Objetivos a largo plazo
- Estrategias de integración, intensivas,
de diversificación y defensivas
- Las 5 estrategias de Porter
6. Análisis y elección de la estrategia
- Esquema exhaustivo de formulación
de estrategias (etapa de entrada)
- La etapa de conciliación (Matriz
FODA, SPACE, BCG, IE
- La etapa de decisión (MPEC)

7. Implementación de
Estrategias
- Cuestiones de marketing
- Cuestiones de finanzas y
contabilidad
- Cuestiones de I&D
8. Revisión, evaluación y control
de Estrategias

1.
La Naturaleza de la
dministración Estratégic

1.1 Que es la Planeación Estratég
La Administración Estratégica o la
Planeación Estratégica se definen como
el arte y la ciencia de formular,
implementar
y
evaluar
decisiones
multifuncionales que le permitan a una
organización lograr sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administración,
el
marketing,
las
finanzas
y
la
contabilidad,
la
producción
y
las
operaciones,
las
actividades
de
investigación y desarrollo, así como los
sistemas computarizados de información,

tapas de la Planeación Estratégica
El proceso de planeamiento estratégico consta
de tres (3) etapas:
1.FORMULACIÒN
Desarrolla la visión y la misión, identifica las oportunidades y
amenazas externas para la organización, determina las fortalezas y
debilidades internas, establece objetivos a largo plazo, genera
estrategias alternativas y elige las estrategias particulares que se
habrán de seguir.
Algunos temas que se deben decidir en esta etapa:
Posibles nuevos negocios a emprender
Negocios que se deben abandonar
Cómo asignar recursos
Expansión de operaciones o diversificación
Ingresar a mercados internacionales
Fusionarse o crear empresas conjuntas
Cómo evitar tomas de poder hostiles

Formulación de la Estrategia
Desarrolla la visión y la misión, identifica las
oportunidades y amenazas externas para la
organización, determina las fortalezas y debilidades
internas, establece objetivos a largo plazo, genera
estrategias alternativas y elige las estrategias
particulares que se habrán de seguir.
Algunos temas que se deben decidir en esta etapa:
Posibles nuevos negocios a emprender
Negocios que se deben abandonar
Cómo asignar recursos
Expansión de operaciones o diversificación
Ingresar a mercados internacionales
Fusionarse o crear empresas conjuntas
Cómo evitar tomas de poder hostiles

Implementación de la Estrategia
La implementación de la estrategia
implica desarrollar una cultura que
la apoye, crear una estructura
organizacional eficaz, dar una
nueva dirección a los esfuerzos de
marketing, elaborar presupuestos,
desarrollar y utilizar sistemas de
información
y
vincular
la
remuneración del empleado con el
desempeño de la organización. A
esta etapa se le llama la “etapa de

Evaluación de la Estrategia

Es la etapa final de la estrategia. Recordemos que todas
las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones
ya que los factores tanto externos como internos
cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluación de la estrategias son:
 Revisar los factores externos e internos que son la
base de las estrategias actuales
 Medir el desempeño
 Realizar acciones correctivas