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COSTOS INDIRECTOS

AAC.FIC - PA817 K
Ulloa

Ing. W.

INTEGRACIN DE COSTOS EN LA
CONSTRUCCIN

Costos Indirectos. Son costos variables


No son insumos sino servicios de obra.

El Ingeniero (s), Residente(s)


Guardiana de la obra.,
Camioneta,
Combustible (no lo que usa la mezcladora, porque se puede identificar)
Luz, telfono que se gasta en obra
Pruebas de control de Calidad.

Tambin se calculan en funcin; monto total CD, Tiempo de


Ejecucin de las Obras, % C.D

TERMINA LA OBRA Y ESTOS


COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DESAPARECEN

Los Gastos Financieros

El adelanto directo, que tradicionalmente se otorga al


contratista antes del inicio de la obra, conlleva el gasto
financiero de obtener una carta fianza a favor de la Entidad
Contratante por un valor igual al monto del adelanto y que
debe mantenerse vigente durante todo el plazo de ejecucin
con las renovaciones trimestrales por los saldos pendientes
de amortizacin de dicho adelanto.

Asimismo, existen otros gastos financieros como por ejemplo:

Montos que debe depositar el contratista en la banca comercial


para obtener una fianza por adelanto de materiales.
Seguros
Intereses de letras
Otros compromisos financieros

Esquemas de Clculo de los Gastos Generales para una obra


En concordancia con todo lo expuesto en los rubros anteriores, se
presenta a continuacin un Esquema General del procedimiento de
clculo de Gastos Generales que debe considerarse referencial,
quedando a criterio del analista la introduccin de otros
parmetros o mtodo de clculo.

Para efectos de nuestro ejemplo se deben indicar en primer lugar los


siguientes datos:
Se trata de una empresa constructora mediana con una capacidad de
contratacin anual de S/. 5 200,000, que ejecutar una obra de S/. 4
000,000 en un plazo de 8 meses; siendo los precios mencionados y todos
los que se presentan en el clculo, estimados y vigentes al mes de
Agosto de 2003.

ESQUEMA DE CALCULO DE GASTOS GENERALES

Gastos Generales relacionados con el Tiempo de ejecucin


de la obra

1.1 Gastos administrativos y generales de oficina principal del


Esquema General en una empresa mediana.
6.73 %
1.2 Gastos administrativos y generales de obra del Esquema de
clculo de G.G. de Operacin de Oficina en Obra, en una
empresa mediana.
4.10 %

1.3 Gastos Financieros

a) Carta fianza de Fiel Cumplimiento

Monto de Contrato : C
Monto de carta fianza : 0.10C
Tasa de inters anual por carta fianza : 3.00%
(Promedio banca comercial y seguros)
Costos de la Carta Fianza : 0.03x0.10C
Costo financiero (Cf1) = 0.03 x 0.10 C x 8 = 0.002 C
12
= 0.002 C x 100 = 0.20 %
C
Cf1 = 0.20 %

b) Carta fianza del Adelanto Directo

Monto de Contrato : C
Monto de carta fianza : 0.20 C
Tasa de inters anual por carta fianza : 3.00 %
(promedio banca comercial y seguros)
Costo de la Carta fianza : 0.03 x 0.20 C

Costo financiero (Cf2) = 0.03 x 0.20 C x 8 = 0.004 C


12
= 0.004 C x 100 = 0.40 %
C
Cf2 = 0.40 %

c) Carta fianza del Adelanto especifico por materiales

Monto de Contrato : C
Monto de carta fianza : 0.40 C
Tasa de inters anual por carta fianza : 3.00 %
(Promedio banca comercial y seguros)
Costo de la Carta fianza : 0.03 x 0.40 C
Costo financiero (Cf2) = 0.03 x 0.40 C x 8 = 0.008 C
12
= 0.008 C x 100 = 0.80 %
C
Cf3 = 0.80 %

d) Seguros

En este tem se consideraran la Pliza de Seguro de Construccin


(CAR), Seguro de Accidentes Personales y de Vehculos que son
los que usualmente solicita la Entidad Contratante, porcentajes
(promedio) fijados de acuerdo a la informacin proporcionada
por las Compaas de Seguro.
Seguro CAR = 0.40 %
Seguro de Accidentes Personales = 0.04 %
Seguro de Vehculos = 0.04 %

Cf4 = 0.48 %

e) Sobregiros

Se considera un sobregiro del 30 % en cada valorizacin promedio a


partir de la tercera valorizacin, es decir se tienen 6 meses de sobregiro.
El inters de sobregiro, promedio en la banca comercial, es de 3.5 %
mensual, que incluye los gastos administrativos.

Monto del sobregiro:


30 % Val. Promed. 0.30 V = 0.30 C
8
Inters del sobregiro:
[(1.035)6-1)] x 0.30 x C x 6
8 = 0.0043 C
12
Cf5 = 0.0043 C x 100
C
Cf5 = 0.43 %

TOTAL GASTOS FINANCIEROS (GF)

GF = Cf1 + Cf2 + Cf3 + Cf4 + Cf5


GF = 0.20 + 0.40 + 0.8 + 0.48 + 0.43

GF = 2.31 %

Gastos Generales no relacionados con tiempo de


ejecucin de obra.

II.1 Carta Fianza por pago de beneficios sociales

Se presenta a las 2/3 partes de avance de obra ante la propietaria


de la obra o la reparticin o Entidad Pblica encargada de
supervisarla (solamente en el caso de obra pblica).

Monto metrado = C
Reajuste: Asumiendo un factor de reajuste mensual de 0.8%
durante 8 meses, luego el K acumulado = (1.008) 8 = 1.0658
Reajuste = 00658
Costo total de la obra = 1.0658 C
Carta Fianza: 2.5% x 0.0658 C = 0.0266 C
Tasa de inters por Carta Fianza = 3 % anual
Costo de la Carta Fianza = 0.03 x 0.0266 C = 0.0008 C
Costo financiero: 0.0008 C x 100 = 0.08 %
C

II.2 Gastos de licitacin y contratacin

Gastos de licitacin S/. 1 000


Gastos notariales S/.
700
Aviso de convocatoria y buena proS/. 2 000
Elaboracin de la propuesta S/. 4 500
Programacin (en este caso sea Gantt) S/. 2 000
Otros (estimado) S/. 1 800
Total
Costo fijo: 12 000 X 100 = 0.30 %
4 000 000

II.3 Gastos Varios

Gastos de licitaciones no otorgadas S/.


Inscripcin en el Registro Nacional de
Proveedores, patentes, regalas, etc. S/.
Consultores y asesores S/.
10 200
S/. 23 700

8 000
5 500

Total
Costo fijo: 12 000 x 100 x 100 = 0.46 %
5 200 000

III. Resumen de clculo de Gastos Generales

III.1 G.G. relacionados con el tiempo de ejecucin de obra


Gastos administrativos y generales de
Oficina principal 6.73%
Gastos administrativos y generales de obra 4.10%
Gastos financieros: 2.31%
13.14%
III.2 G.G. no relacionados con el tiempo de ejecucin de obra
Carta Fianza por pago de beneficios sociales0.08%
Gastos de licitacin y contratacin0.30%
Gastos varios 0.46%
0.84%

III.3 LA UTILIDAD

La utilidad es un monto percibido por el contratista, porcentaje del


Costo Directo del Presupuesto, y que forma parte del movimiento
econmico general de la empresa con el objeto de dar dividendos,
capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad e
incluso cubrir prdidas de otras obras.

En relacin a la utilidad debemos sealar que, en razn del alto grado


de desarrollo alcanzado por la actividad constructora en nuestro pas,
se hace necesario que las empresas contratistas fijen su porcentaje de
utilidad en base a criterios tcnicos, dejando de lado las estimaciones
empricas tradicionales, para lo cual es imprescindible que cuenten con
informacin y, sobre todo, mtodo para el clculo.

En primer lugar y en trminos generales, la utilidad bruta est


conformada por tres sumandos:

Uno que corresponde a la utilidad neta.


Otro el impuesto sobre esta utilidad, y finalmente,
El margen por variaciones o imprevistos no considerados en los anlisis de
precios de las diferentes partidas por ejecutar.

Si bien es cierto que el clculo de la utilidad terica requerira de un


minucioso anlisis de obras anteriores similares con la estadstica
de sus gastos financieros, variacin de ganancias por periodos,
variacin de los costos de materiales de construccin, etc., las
empresas constructoras en forma prctica, pero siempre
sustentado en un anlisis tcnico, pueden estimar la utilidad
atendiendo a los siguientes parmetros.

El factor de riesgo e incertidumbres no previsibles.


La competencia
Conocimiento del tipo de obra a ejecutar.
Capacidad financiera de la empresa para ejecutar esa obra y
soportar eventuales brechas de desfinanciamiento.
La utilidad por los servicios de la empresa.
La utilidad por los servicios de capital.

III.4 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS

Este tributo equivale al 16 % (D.S. N* 055-99) ms 2 % por concepto de


impuesto de promocin Municipal.

A partir de 01.AGO.2003 hasta el 31.DIC.2004 mediante Ley N* 28033 de


18.JUL.2003 la tasa de IGV es de 17 % y es urgente hasta el 31.DIC.2008 de
acuerdo a lo sealado en el Art. 6* de la Ley N* 291444, Ley de Equilibrio
Financiero del Presupuesto del Sector Publico para el ao fiscal 2008.

En tal sentido el IGV aplicable era 19 %

En el 2010 el IGV es 18%