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Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria


de Ingenieras y Ciencias Sociales y
Administrativas
Contexto Nacional e Internacional II
Lneas de produccin
Medina Mondragn Jos Eduardo
Rangel Portugal Bruno Daniel
Navarro Castillo Arturo Genaro
Ramos Cruz Katia Namibia
Rodrguez Ortiz David

Secuencia: 1CM22Fecha: 17/Marzo/2016

Qu son?
Son tecnologas implementadas
por las empresas para el desarrollo
e innovacin de sus productos.

Las lneas de produccin son un


conjunto de estaciones de trabajo
donde se llevan a cabo procesos
para llegar a un producto final.

Beneficios
Ahorrar

recursos.
Generar un porcentaje ms alto
de ganancias.

Antecedentes
Este nuevo concepto nace con el
taylorismo (Frederick Taylor) y fue
puesta en prctica por Ransom
Olds en 1901 construyendo su
automvil de nombre Curved
Dash.

Taylorismo
Frederick Taylor propone una
divisin de las distintas tareas del
proceso de produccin con la
finalidad de aumentar la
productividad de la empresa.

Este tipo de organizacin redujo


efectivamente los costos de las
fbricas pero se desentendi del
salario de los trabajadores.
Huelgas.
Descontento generalizado.

Ramson Eli Olds


Pionero de la industria
automovilstica estadounidense.
Fundador de grandes empresas
como:
Oldsmobile

(1897).
REO Motor Car Company (1904).

Curved Dash
En 1901, Olds dise este
automvil.
Fue el primer vehculo producido
en serie y de bajo precio en los
Estados Unidos (650 USD).
Dio paso a la innovacin y se cre
usando un proceso basado en
lneas de produccin.

Henry Ford
Desarrolla una lnea de produccin
superior a la de Ramson Olds y con
sta desarrolla, en 1908, su
vehculo Ford T.

Estructura
Es un sistema de acciones que se
encuentran interrelacionadas.
Cada accin depende de la
anterior y as sucesivamente.

Insumo

Sistemas de
Produccin

Product
o

Influyen distintos conceptos en el


proceso, depende del tipo de
produccin que quiera hacerse.
Medio ambiente
externo

Funcin
Agente
Fsico

Insumo

Sistemas de
Produccin
Agente
Humano

Producto
Medio ambiente
interno

Sistema productivo
Objetivos:
Generacin de bienes y de
servicios.
Generar utilidades a la empresa.
Superacin tcnica de la
poblacin y modificaciones
importantes en la estructura
social que derivan en la
urbanizacin.

Funciones:
Funcin fsica.
Funcin econmica.
Funcin social.

Evolucin y tendencias
Los sistemas productivos han
tenido que evolucionar debido a
los cambios en la sociedad y al
desarrollo tecnolgico.
Las organizaciones tienen la
necesidad de adquirir nuevos
sistemas para gestionar sus
procesos.

De lo artesanal a la industria
Hasta mediados del siglo XVIII eran
los talleres artesanales los que
producan gran parte de las
mercancas consumidas.
Los artesanos controlaban el
proceso de produccin.
1.

Con la llegada de la Revolucin


Industrial se deja la produccin
manual para dar paso a la
produccin industrial.
Se desarrollan nuevos modelos de
maquinaria.

Produccin en serie.
Entre 1880 y 1914 se inicia una
nueva etapa, la Segunda
Revolucin Industrial.
Se desarrollan las industrias
elctricas, petroleras y acereras.
2.

Nace el concepto de Lneas de


Produccin.

Produccin flexible.
Se requiere crear nuevas
necesidades para mantener un
elevado nivel de actividad y con
ello, una ganancia.
3.

Sistema de produccin
Toyota.
Mtodo racional de fabricacin. Su
propsito es el incremento de la
productividad, eliminando
elementos innecesarios para
reducir costos.
4.

Normas aplicables
Organizacin Internacional para la
Estandarizacin (ISO).
ISO

9000
Normas sobre la calidad y gestin
continua de calidad.

Las normas ISO 9000 ofrecen las


siguientes ventajas:
Monitorear los principales
procesos asegurando que sean
efectivos.
Mantener registros apropiados de
la gestin, de los procesos y de
los procedimientos.

Mejorar la satisfaccin de los


clientes o los usuarios
Mejorar continuamente los
procesos, tanto operacionales
como de calidad.
Reducir los rechazos e
incidencias en la produccin o
prestacin del servicio.

Certificacin (ISO 9000)


Se deben seguir 9 pasos para obtener la
certificacin de las normas ISO 9000.
1. Entender y conocer detalladamente la
norma.
2. Analizar la situacin de la organizacin,
donde est y donde debe llegar.
3. Planear y Disear el Sistema de
Gestin de la Calidad o Quality
Management System (QMS).
4. Disear y documentar los procesos.

5.
6.
7.
8.

9.

Capacitar los Auditores Internos.


Capacitar a todo el personal en
ISO 9000.
Realizar Auditoras Internas.
Utilizar el Sistema de Calidad
(SGC), registrar su uso y
mejorarlo durante varios meses.
Solicitar la Auditora de
Certificacin.

Caso prctico
McDonald's es una cadena de
restaurantes de comida rpida.
Sus principales productos son: las
hamburguesas, papas fritas, mens
para el desayuno, refrescos, batidos,
helados, postres y, recientemente,
ensaladas y fruta.
Una empresa a nivel mundial con lneas
de produccin en sus alimentos.

Bibliografa
1.
2.
3.

4.

5.

https://sistemasmanufactura.files.wordpress.com/2
011/08/sesion-9-02-2011.pdf
https://sistemasmanufactura.files.wordpress.com/2
011/09/sesion-10-022011.pdf
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Tecnologas en la Industria Maquiladora de
Exportacin, Comercio Exterior, vol. 39 No3,
Mxico D.F. Banco Nacional del Comercio Exterior,
S.N.C
Garca, Pablo. (Agosto 2008), Lneas de
produccin, chilango, Volumen 58, Agosto 2008,
p.136.
Mc Bryant, Benedeck. (2008). Efectividad de las
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pp. 18-20