Estilos de Liderazgo

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Mitos del liderazgo

 El líder nace, no se hace.  Todos los líderes son carismáticos.  Una persona puede ser líder siempre, independiente de la situación.  Los líderes tienen rasgos distintivos de personalidad.

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¿Qué hace un líder?

 Generar interpretaciones de la realidad que tienen sentido para otras personas.  Y generar un curso de acción viable

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Las tareas de un líder
 Tener capacidad para motivar.  Ser creíbles.  Ser capaces de definir responsabilidades (coordinar tareas y esfuerzos).  Manejar los conflictos, servir de árbitro y mediador.  Dirigir procesos de innovación al interior de la empresa.
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Estilos de liderazgo
 Se han descrito 4 estilos básicos de liderazgo.  Surgen al combinar el control que hace el líder sobre dos variables: la tarea y las relaciones interpersonales de los miembros del grupo u organización que lidera. o Estilo autoritario
o Estilo orientado al logro o Estilo afiliativo o Estilo evitativo o “dejar hacer”
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¿Qué estilo de liderazgo utilizamos?

Ahora contestaremos un cuestionario para conocer qué estilo de liderazgo es le que tendemos a utilizar más.

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Situación N°
A   1 1 +2 2   3   4   5     2 +2 2

Alternativa de Acción
B C D 1 2

 Estilo

3

4

3 -1

2 +1

4 -2 1 -1 3 -2 +2 2 -1 3 -1

 

 

 

 

4 -2 4 -1 1 -2

3 +1 1

 

 

 

 

 

 

 

 

+1 3 +1 4 -2 +1

4 +2 1 +2

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

TOTALES

1

 

1

 

1

 

2

Estilos de Liderazgo

Control sobre las relaciones interpersonales Bajo Alto

Estilo 3 “Afiliativo”

Estilo 2 “Logro” Estilo 1 “Autoritario”

Estilo 4 “Evitativo o dejar hacer” Bajo

Alto

Control sobre la tarea
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¿EXISTE UN ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO?

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¿CÓMO SABER ENTONCES CUÁL ES EL ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO?

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Efectividad del liderazgo

La efectividad puede ser definida como el grado en que un líder logra los resultados de su gestión en un tiempo adecuado.

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¿Qué tan efectivo es el estilo de liderazgo que utilizamos?

Ahora veremos la efectividad de nuestras respuestas a las situaciones que nos planteó el cuestionario que ya respondimos.

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Situación N°

Alternativa de Acción

 Efectividad  

A   1 1 +2 2   3   4   5     2 +2 2 +1 3 +1 4 -2 4 3

B

C

D

 

2 -1 +1 3 -2 +1 1 -1 -2 4 -2 +2 1 +2

4 -2 1 -1 3 +2 2 -1 3 -1

 

+2
 

-2
 

4

+1
 

1

+2 -1

2 +1

 

 

TOTALES

+2

Efectividad y estilo de liderazgo
Tipo liderazgo Efectivo
• • • • Fija de metas Organiza el trabajo Apoya a miembros Da respaldo personal y profesional

Poco efectivo
• Ejerce más supervisión que la necesaria • Excesivo acercamiento que el grupo rechaza

Alto control sobre tarea y relaciones humanas Alto control sobre tarea bajo control sobre relaciones humanas

• Directivo • Explica metas y procedimientos • Evita resentimientos en el grupo

• No confía en los demás • Solitario en las responsabilidades • Centrado en resultados a corto plazo • No genera compromiso

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Efectividad y estilo de liderazgo
Tipo liderazgo Efectivo
• Muestra mucha confianza y respeto en su grupo • Inquietud constante por desarrollar habilidades y competencias de los • miembros del grupo Permite que miembros del grupo tomen decisiones • Genera compromiso y responsabilidad en miembros el grupo • No influye en relaciones humanas
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Poco efectivo
• Centrado en fortalecer la armonía • Incapáz de liderar una tarea y asignar roles si pone en riesgo la estabilidad emicional del grupo • Se muestra pasivo y ajeno al ambiente de trabajo. • No guía el desarrollo de una tarea ni se vincula con el grupo. • “Jefe ausente”

Alto control sobre relaciones humanas bajo control sobre tarea Bajo control sobre tarea y relaciones humanas

Análisis de estilos en situaciones laborales

 Grupo nuevo  Grupo establecido  Conflicto encubierto

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Tipos de poder
 Existen distintos tipos de poder.  Cada uno implica una determinada forma de ejercerlo.  Cada uno tiene determinadas consecuencias.
1. Poder de recompensa 3. Poder coercitivo 5. Poder legítimo 7. Poder referente 9. Poder de experto 11.Poder informacional
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¿EXISTE UNA ÚNICA FORMA DE EJERCER PODER?

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Poder: cómo ejercerlo y qué consecuencias implica
Tipo de poder Poder de recompensa Cómo ejercerlo
Verificar si recompensas que son valoradas. Ofrezca solo recompensas creíbles.

Consecuencias
- Aumenta atracción al jefe - Aporta si recompensas son deseadas. - Mayor creatividad - Si se usa mucho genera acostumbramiento y saturación. - Disminución de motivación - Desvío de energías desde meta a evitar castigo - Disminuye la creatividad - Estimula cumplimiento de reglas - Indiscriminado produce alejamiento

Poder coercitivo

Informe previamente reglas y castigos. Sea justo en administración de castigos Comprenda situación previamente Mantenga credibilidad Haga coincidir castigo con infracción De el castigo en forma privada

Poder legítimo

Genere confianza Tenga la certeza que aquello que pide es apropiado, honesto, ético. Explique las razones. Use canales adecuados de comunicación. Sea sensible a las preocupaciones.

- Mejora el clima organizacional - Optimiza los recursos - Evita dualidad de funciones - Ayuda al manejo de conflictos

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Poder: cómo ejercerlo y qué consecuencias implica
Tipo de poder Poder referente Cómo ejercerlo
De un trato justo y adecuado, está actuando de modelo. Exprese opinión (a favor y en contra). Póngase en el lugar del otro. Promueva imagen de rendimiento. Mantenga la credibilidad. clima de confianza Comparta su conocimiento. No amenace la autoestima. Use la entrega de información en forma acorde a la cultura de la empresa y su estrategia. Promueva canales formales de comunicación.

Consecuencias
- Mejora la autoestima - Genera mayor influencia - Mejor relación comunicación. - Aumenta motivación - Mayor aceptación de jerarquía. - Estimula creatividad. - Superación de la tarea

Poder de experto

Poder informacional

- Mejora la motivación. - Favorece el cumplimiento de metas. - Promueve un mejor clima. - Genera liderazgo

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Claves para una elección de estilo

 Usted  Su equipo  La situación

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Las reglas de oro del liderazgo

 Hacer saber a sus empleados las expectativas que tiene de ellos.  Hacer saber como están haciendo su trabajo.  Tratar a cada empleado franca e imparcialmente.  Medir el rendimiento a base de hechos y no de opiniones.

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Toma de Decisiones
Modo Unipersonal Grupo Pequeño Uso apropiado Crisis: tareas
simples Asuntos que No afectan a Todos Cuando el apoyo de todos no es vital Todos tienen el mismo interés Incluye a más de una persona

Ventajas
Rapidez

Desventajas
No incluye a los demás Deja fuera a la mayor parte del grupo Puede ocultar tareas. Sabotaje Difícil de lograr

Mayoría Unánime

Incluye mayor consenso Asegura el apoyo de todos

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Proceso para decisión

una

toma

de

1. Convocar a reunión. 3. Recolección de información. 5. Identificación de alternativas. 7. Elección de la mejor decisión. 9. Confirmar consenso. 11.Próximos pasos a seguir.

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