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FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE: Ing. Vctor Vega Montoya

CAJAMARCA - PER

CONCEPTO GESTIN EMPRESARIAL

La gestin empresarial es aquella actividad


empresarial que a travs de diferentes
individuos especializados, como pueden ser:
directores
institucionales,
consultores,
productores, gerentes, entre otros, y de
acciones, buscar mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio.

PROCESO EDIFICATORIO EN UNA EMPRESA


CONSTRUCTORA

Promocin
Proyecto
Ejecucin
Uso y Mantenimiento
Rehabilitacion y Deconstrucin

FUNCIONES FUNDAMENTALES QUE LA


ADMINISTRACION DE LA EMPRESA DEBE
CUMPLIR PARA LOGRAR UNA GESTION
EFICIENTE
PLANIFICACIN: a partir de cual se
combinar los recursos en orden a
producir nuevos proyectos

ORGANIZACIN: vital par agrupar todos


aquellos recursos con los que cuenta la
empresa, tambien permite trabajar en
conjunto
y
asi
obtener
mejor
aprovechamiento.

COMUNICACIN: Una buena comunicacin


entre administradores y empleados permite
obtener un buen clima de
trabajo y asi
aumentar la eficacia.

CONTROL: Unicamente de esta manera sera


posible cuantificar el progreso del personal
respecto a los objetivos que se marcaron al
comienzo de la estrategia o plan.

TIPOS DE GESTIN
La Gestin Social.
Es aquella que se ocupa de construir diversos
espacios destinados a la interaccin social y a
la superacin de aquellos problemas u
obstculos que se presentan en las
comunidades y que impiden el normal
funcionamiento y existencia de algunos grupos.

Gestin de Proyectos
Se encargar de administrar y organizar los
recursos con el claro objetivo que se pueda
concretar todo el trabajo que requiere un
proyecto dentro del tiempo pautado y con
los recursos que se disponen.
Causas de proyectos fallidos por
la gestion de proyectos
Necesidades no satisfechas o
no identificadas
Cambio no controlado del
mbito del proyecto
Exceso de costo
Retrasos en la entrega

Gestin del Conocimiento


Una cuestin ampliamente difundida a nivel
organizacional de las organizaciones, ya que se
ocupar precisamente de la transferencia del
conocimiento y la experiencia entre los miembros
que componen la organizacin.
La gestin del conocimiento interno permite saber
cul es el estado actual de la empresa, cules son los
puntos fuertes de la misma, cules son los puntos
dbiles, qu puede hacerse para mejorar.

Gestin Ambiental
Tarea tan decisiva a la hora de la vida, ya que
la misma refiere al conjunto de diligencias
dedicadas al manejo del sistema ambiental en
base al desarrollo sostenible.
La gestin ambiental deber ocuparse en idear
las condiciones que contribuyan al desarrollo
econmico y el avance social de la poblacin.

Gestin Emocional
La inteligencia emocional muestra la habilidad
de una persona para conocerse a s misma,
controlar sus estados de nimo, tener una
gestin eficaz de sus emociones para poder
vivir con una mayor serenidad.

Gestin De Calidad
Un buen sistema de gestin de calidad,
siempre le garantizar a la empresa la
satisfaccin de los requerimientos de sus
clientes, tanto en lo que respecta a la
prestacin del servicio o a lo que ofrece el
producto en s.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


CONSTRUCTORAS

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

La estructura hace freferencia a los


difernetes organos que nesecita una
empresa para desempear sus funciones.

La estructura de un empresa es un rgano


vivo que depende de:

El tamaode la empresa,

El tipo de sociedad que le da


personalidad (anonimo ,
limitada,
coperativa, plural, individual, etc)

La ubicacin geografica

Los tipos de obra que se realiza

Una empresa se organiza en departamentos


y estos deben estar organizados segn las
circunstancias del momento.

Las empresas se organizan


capacidad y estructura.

La capacidad depende del capital


disponible, que a su vez depende de los
recursos huamnos, maquinaria y efectivo
disponible.

segn

su

Organigrama por Funciones

Organigrama de Organizacin
por Obra

Organigrama De Los Organos De


Ejecucion De Obra

GESTION DE LA OBRA

Para gestionar una obra se nesecita que desempeen


correctamente sus funciones los distintos compnentes
de la organizacin.

Equipo de direccion

Equipo tecnico

Equipo de administracion

Debe existir un registro o archivo de todos los


documentos que exige la obra durante su ejecucin.

Actas

Albaranes y facturas

Libro de ordenes

Libro de incidencias

Mediciones

Certificaciones

Certificados

Resultados de los ensayos

Partes del trabajo

Visitas de obra, etc.

Comunicacin dentro del equipo de obra, puede ser verbal o


escrita pero es fundamental el paso de informacin entre los
miembros del equipo par el buen funcionamiento.

Informe semanal, redactado por el responsable de pruduccion y


sirve de recordatorio e problemas que hay que solucionar, habla asi
del ritmo de obra.

Reuniones de trabajo, la informacion adecuada y continua


contribuye mejor el funcionamieto de la obra. Es importante
conocer los exitos y fallas que se van produciendo.

OTROS TIPOS DE GESTION DE OBRA

Actualmente, las empresas de gran entidad tienen


cada vez mas subcontratas ejerciendo funciones
de gestion y coordinacin de gran analogia que no
llevan acabo empresas de consultorias contratadas
por el promotor y que ejercen funciones del
contratista general.

La modalidad de contratacin a traves de un


gestor puede ejercer las funciones:

Geston de proyecto

Gestin de la construccin

Gestin de mantenimiento

Tipos de Empresas
En tanto, en funcin de su constitucin jurdica:

Individuales (son aquellas cuya titularidad corresponde a


una sola persona)

societarias (estn conformadas por varias personas)

Y en lo concerniente a la titularidad del capital estn:

Privadas (el capital de estas est en manos de personas


particulares)

Pblicas (disponen de un control estatal)

Mixtas (hay una combinacin de capitales, privados y


pblicos)

Autogestin (se caracterizan porque el capital pertenece


a los trabajadores).

Competitividad Empresarial
Entendemos por competitividad empresarial, a
la bsqueda de eficacia y efectividad que las
diferentes empresas, entidades empresariales y
corporaciones que realizan en pos de
posicionarse como las mejores en sus rubros o
reas, superando a posibles competidoras.

Hablamos de competitividad empresarial al


hacer referencia a las diferentes estrategias
y mtodos que las diversas entidades
comerciales llevan a cabo con tal de no slo
obtener los mejores resultados si no tambin
de que esos resultados sean los mejores en el
rubro.

Psicologa Empresarial
La psicologa es una disciplina que cuenta con
diferentes ramas de estudio.
La
psicologa
empresarial
puede
ofrecer
asesoramiento a las empresas en algunas tareas
especficas, como por ejemplo, la realizacin de
los procesos de seleccin con el objetivo de elegir
el mejor candidato de acuerdo a las necesidades
que plantea el puesto de trabajo.

Incentivos para los Empleados del rea


Las empresas suelen utilizar incentivos,
premios, para animar a sus empleados
para que activen an ms su actividad.
Bonus, comisiones y pagos extras que se
abonarn junto con el sueldo bsico
suelen ser los incentivos ms corrientes.

PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO

Conjunto de actividades que se debe


adelantar para asegurar que una
debilidad de la organizacin en el
corto y mediano plazo transforma su
desempeo y me permita altos
niveles de productividad.

SITUACIN FRENTE A LA COMPETENCIA


Proceso de diagnstico llevado a cabo por una
organizacin teniendo en cuenta
el
comportamiento y caractersticas de las
empresas que componen el
entorno de
negocios, que le permite identificar posibles
posiciones estratgicas a ocupar en el mercado