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Tabla de anova
Tipos de anova
Pregunta de investigacin
Asociacin de 2 variables (dep, indep)
Tipos de variable
PRUEBA
Dependiente Independiente
Categrica
Categrica
chi-cuadrada
Categrica
Cuantitativa
Regresin
logstica
Cuantitativa Categrica
2 prueba T
Ms de 3
Anova
Cuantitativa Cuantitativa
Correlacin de
Spearman,
Regresin
lineal
Comparando
variable(diferencias)
Variable
Nmero de variables
independientes
2 grupos Datos
Ms de 2
apareados grupos
Cuantita Prueba t
Prueba t
ANOVA
tiva
apareada
Ordinal
MannWilcoxon
Krusk al
Whitney
Walls
Categri ChiMcNemar
Chica
cuadrada
cuadrada
*
Buscando el factor de
riesgo
rboles de
decisin
Dr.H.Qotba
Toma de decisiones en
condiciones de incertidumbre.
En este tipo de toma de decisiones, el
que la adopta conoce los estados de la
naturaleza , pero no cuenta con
suficiente informacin para asignar las
probabilidades a su realizacin.
Se ha propuesto varios criterios para
este ambiente de decisin, este tipo de
criterios
hacen una suposicin
en
cuanto al grado de optimismo o
pesimismo del encargado de la decisin.
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Criterio maximax
Este criterio
es adecuado para el
tomador de decisiones optimistas . Este
piensa que, en una seleccin de cualquier
estrategia, la naturaleza, actuara de
forma que ofrece el premio mayor as
pues, identifica el pago mximo asociado
a la seleccionado de cada alternativa. Y
despus se escoge la alternativa rengln
relacionado con el mximo de esto
mximos, he de ah su nombre.
CRITERIO MAXIMAX
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Alternativ
a
Estado de la naturaleza
Demanda
superior al
promedio
Demanda
promedio
Demanda
inferior al
promedio
Maximo
Renglon
Mximo de
Maximos
Ampliar el
consultorio
750,000
300,000
100,000
750,000
750,000
Abrir un
nuevo
consultorio
600,000
240,000
-50,000
600,000
Ampliar el
horario
500,000
350,000
50,000
500,000
Remitir
pacientes
300,000
300,000
250,000
300,000
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Criterio maximin
Este criterio es adecuado
para un persona
pesimista en la toma de decisiones. El pesimista
cree que la naturaleza esta en contra suya. Esta
convencido de que, sin importar la estrategia
que escoja, la naturaleza
responder que
produzca el peor resultado posible, con el
criterio maximin, el que toma la decisin
identifica primero el peor pago(mnimo)
asociado a cada alternativa de decisin, es
decir se identifica el mximo de estos pagos
mnimos y se escoge la opcin correspondiente.
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Alternativ
a
Estado de la naturaleza
Demanda
superior al
promedio
Demanda
promedio
Demanda
inferior al
promedio
Mnimo
(peor)
Ampliar el
consultorio
750,000
300,000
100,000
100,000
Abrir un
nuevo
consultorio
600,000
240,000
-50,000
-50,000
Ampliar el
horario
500,000
350,000
50,000
50,000
Remitir
pacientes
300,000
300,000
250,000
250,000
Mximo de
mnimos(m
ejor de lo
peor
250,000
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Criterio de Hurwicz
Este criterio , aunque adecuado para el optimista y el
pesimista absolutos , en realidad esta diseado para
el encargado de la toma de decisiones que se
encuentra entre ambos extremos. Esta persona
refleja su grado de optimismos al especificar los que
se llama ndice de optimismo. El ndice es una
estimacin subjetiva representada por la letra griega
alfa y se le asigna un valor comprendido entre 0 y 1 ,
inclusive . La asignacin de un valor de 1 presenta el
optimismo absoluto y un valor 0
representa al
pesimista absoluto, es decir un valor entre 0 y 1
denota una actitud entre ambos extremos
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16
Pago ponderado
Ampliar el
consultorio
Abrir un
nuevo
consultorio
145,000
Ampliar el
horario
185,000
Remitir
pacientes
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Criterio de Laplace
En este criterio cuando no se conoce la
probabilidad de ocurrencia de los
estados de la naturaleza , suponen que
tiene igual probabilidad de presentarse.
Si existen n estados distintos de la
naturaleza, a cada uno se le asigna
una probabilidad de ocurrencia igual a
1/n. Con esta suposicin, un pago
esperado se calcular para cada
alternativa de decisin,
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Criterio de arrepentimiento
Este criterio se centra en el arrepentimiento que
uno podra sentir al adoptar una decisin en
particular. El arrepentimiento se mide mediante
la diferencia del pago que se obtiene al tomar la
decisin
y el pago optimo
que podra
conseguirse de haber sabido que estado de la
naturaleza iba a ocurrir. Esta diferencia recibe a
veces el nombre de perdida de oportunidad o
costo de oportunidad, es decir, una medida de la
magnitud de la perdida en que se incurri por no
seleccionar la mejor opcin.
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21
Alternativa
Estado de la naturaleza
Demanda
superior al
promedio
Demanda
promedio
Demanda inferior al
promedio
Ampliar el
consultorio
750,000750,000=0
350,000
-300,000=50,000
250,000
-100,000=150,000
Abrir un
nuevo
consultorio
750,000600,000=150,
000
350,000
240,000=110,000
250,000
-(-50,000)=300,000
Ampliar el
horario
750,000500,000=250,
000
350,000
-350,000=0
250,000
-50,000=200,000
Remitir
pacientes
750,000300,000=450,
000
350,000
-300,000=50,000
250,000
-250,000=0
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Alternativa
Estado de la naturaleza
Demanda
superior al
promedio
Demanda
promedio
Demanda
inferior al
promedio
Arrepentimi
ento mx
Arrepentimien
to minmax
Ampliar el
consultorio
50,000
150,000
150,000
150,000
Abrir un
nuevo
consultorio
150,000
110,000
300,000
300,000
Ampliar el
horario
250,000
200,000
250,000
Remitir
pacientes
450,000
50,000
450,000