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ELEMENTOS DEL
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PRODUCTO

COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA O


MATERIALES DIRECTOS.- Son los costos de adquisicin
de todos los materiales a valor de compra, y que pueden realizar su
seguimiento en forma econmicamente factible

Las cuatro reas principales de la administracin


de materiales son el transporte, el
almacenamiento, el control de inventarios y las
compras.
Las compras.- Es el proceso de adquisicin de los
materiales al menor costos y la calidad deseada
El transporte incluye los medios para
llevar los recursos a la compaa y los
bienes terminados a los compradores.
El almacenamiento se refere al deposito
tanto de materiales que ingresan a las
producciones como de bienes acabados
para su distribucin fsica a los clientes.
El control de inventarios incluye la
recepcin el almacenamiento, el manejo y
el recuento de todas las materias primas,
de la produccin en proceso y de la
produccin terminada es primordialmente

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El costo de un articulo en un
caso dado, depende del
mtodo empleado para
detenerlo. Se utiliza algunos
mtodos:

El mtodo de dar salida a los

primeros artculos que entran


(FIFO PEPS).
El mtodo de costos
promedios (CP).

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Los costos de la Mano de


obra directa son tan
importantes ya que es el
recurso que da movimiento al
proceso productico.
La empresa debe cuidar este
elemento por que es factor
fundamental en la produccin
y productividad en la
empresa.
Es por ello que se ha creado
una dependencia especial
para ver todo lo relacionado
con ella.
Toma diferentes nombres
como:
- Jefatura de personal
- Departamento de
Recursos Humanos
- Gestin de Recurso
Humano, etc.

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MAQUINARIA
Para considerar el costo de la
maquinaria, equipo y activos hay que
tener en cuenta dos factores:
1.- aquellos costos que tienen que ver
con la adquisicin, instalacin y gastos
pre operativos que deben distribuirse al
uso del activo en funcin a su vida
econmica y por otro lado
2.- los costos de operacin y de
mantenimiento de! activo tales como
energa, combustible, lubricantes,
seguros.
Vida econmica de un activo al nmero
de aos de uso.
Vida til, es la vida en propiedad, es el
nmero de aos efectivos que se
conserve el equipo.
Para considerar cuanto hay que cargar a
los costos debemos considerar el

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Ejemplo Ilustrativo:
Dados los siguientes datos al 2000 de la empresa Per S.A.
Inventarios iniciales
Materia prima
S/. 40.000
Productos en proceso
S/. 10.000
Productos acabados
S/. 100.000
Inventarios fnales
Materia prima
S/. 50.000
Productos en proceso
S/. 14.000
Productos acabados
S/. 150.000
Las compras durante el ao fueron de 40.000 a un precio S/. 10= la
unidad
El consumo de materiales indirectos fue el siguiente:
Lijar
S/. 2.000
Lubricantes
S/. 5.000
Combustible
S/. 40.000
Costo de mano de obra
Mano de obra directa
S/. 300.000
Mano de obra indirecta
S/. 70.000
Otros gastos del periodo fueron los siguientes:
Depreciacin de equipo
S/. 40.000
Alquiler de fabrica S/. 50.000
Seguro de fabrica S/.
7.000
Comisiones
S/. 60.000
Salarios de vendedores
S/. 100.000
Gastos administrativos
S/. 100.000
Gastos fnancieros S/. 70.000

Se vendieros 120.000 unidades a un precio de


S/. 10 la unidad. El impuesto a la renta es del
30% de la utilidad lquida.
Se pide:

Determinar costo primo


Determinar costo conversin
Determinar costo produccin
Determinar costo productos fabricados
Determinar costo productos vendidos
Preparar estado de ganancias y prdidas

Solucin
a)
CPr = MP + MOD
MP=IIMP+COMPRA+IFMP
MP=40.000+400.000-50.000
b)

MP=390.000
CT = MOD + CIF
CIF= MPI= LIJA
LUBRICANTE
COMBUSTIBLE
MOI
CIF

S/. 2.000
S/. 5.000
S/. 40.000
47.000
70.000

DEPRECIACIN S/. 40.000


ALQUILER FABR.
S/. 50.000
SEGURO FABRICAS/. 7.000 97.000
S/.

214.000
TOTAL CIF = S/. 214.000

T = 300.000+214.000
T = 514.000

c)

d)

e)

f)

CP = MP + MOD + CIF
CP = 390.000+300.000+214.000
CP = 904.000
CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF =10.000+904.000+14.000
CPF =900.000
CPV =IIPA + IPF + IFPA
CPV =100.000 + 900.000 + 150.000
CPV = 850.000
ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS
Ventas (1200.000*10)
CPV
S/.
Utilidad Bruta
S/.
- Gastos administrativos
- Gastos fnancieros
S/.
- Gastos de ventas
S/.
Utilidad lquida antes de impuestos S/.
Impuestos (0.30*20.000)
S/.
Utilidad lquida antes de impuestos S/.

S/. 120.000.000
(850.000)
350.000
S/.
100.000
70.000
160.000
20.000
6.000
14.000

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El coefciente de correlacin, es para saber


si la relacin de causalidad entre x, y es la
correcta, es decir, que tan fuerte es la
variacin en x que infuya directamente en
y que haga posible tener confanza en el
pronstico.

Coefciente de determinacin :
El coefciente de determinacin nos
permite pasar de medidas subjetivas a
unas especfcas, ya que indica que
parte de la variacin existente entre los
valores de los pronsticos con respecto a
la realidad pueden ser explicados por la
variacin de las variables
independientes.

Ejemplo de aplicacin :
Una empresa de servicios de ingeniera, supone que los servicios que su
empresa proporciona a las empresas de construccin de carretera es tan
directamente relacionados con la cantidad de contratos de construccin de
estas emitidas en su rea geogrfca.
El gerente se pregunta si su suposicin es real y de ser as podra esta
informacin ayudarle a planear mejor sus operaciones, pidi al rea de
ingeniera que hiciera un anlisis de regresin sobre datos histricos.
Se desea:
Predecir el nivel de demanda de los servicios para los cuatro trimestres
futuros.
Determinar con qu grado de exactitud se relaciona la demanda con la
cantidad de contratos de construccin realizados.
Le entregan la informacin que la ofcina general de contratos de
construccin del gobierno regional liberara en los cuatro trimestres las
cantidades de 260,290, 300, 270 millones de soles.
Le dan la siguiente informacin histrica

Desarrollo del Ejemplo de aplicacin :

Para determinar cuan


confable es nuestro modelo
calculamos los coefcientes
de correlacin y
determinacin
Indicando un 80% de grados
de certeza.

Calculamos a, b para reemplazar en la


formula Y=a+bx

Los resultados de y1,


y2, y3 , y4 indican la
cantidad de
participacin de la
empresa en lo
ofertado por la regin.

Ej. DE ELABORACIN DEL PRESUPUESTO


DE VENTAS
Supongas que una empresa tiene la
siguiente informacin de pronstico de
ventas por el mtodo de regresin.

Prepare el presupuesto de
ventas en unidades y soles
teniendo en cuanta la
informacin relevante de
nuestros vendedores de la
aceptacin del nuestro
producto y de la quiebra de una
empresa de la competencia.
Debido a ello la gerencia
decidi incrementar en un 15%
mas el pronstico de ventas
por ao considerando un precio
de S/. 30 por unidad.

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Luego de elaborado el presupuesto de ventas se debe preparar el
presupuesto de a produccin que consiste en planifcar el nmero de
unidades fabricar considerando las decisiones de mantener a los clientes
con nuestro producto en cualquier momento .
Es por ello que la decisin de presupuestacin de la produccin toma en
cuenta la poltica de servicio al cliente, es decir, la rapidez en la entrega y
siempre con productos, es por ello que las empresas siempre tienen la
poltica de producir stock para prevenir cualquier paro en la planta
(mantenimiento, inventarios , desperfectos, paras imprevistas, etc. ) lo que
hace varia el presupuesto de produccin con al de las ventas.
FORMULA:

PP= IFPT+PV-IIPT
DONDE :
PP: Presupuesto de produccin
IIPT: Inventario inicial de productos terminados
PV: Presupuesto de ventas
IFPT: Inventario fnal de productos terminados
.

EL PRESUPUESTO
DE PRODUCCION
EJ. La empresa X. Y. Z. tiene la siguiente
informacin del presupuesto de ventas para su
producto A para el ao:

Calcule el presupuesto de produccin teniendo en cuenta


que la gerencia se decidi tener un inventario inicial de
30 unidades, y para los meses de feb. A Nov. un 20% del
presupuesto de ventas y un inventario fnal de 30
unidades.

EL PRESUPUESTO DE COMPRAS
Luego de planear el presupuesto de produccin tenemos la
obligacin conocer cuntos de materiales vamos utilizar en el
proceso.
Por lo tanto tambin debemos realizar un presupuesto de los
materiales que vamos a adquirir en el mercado, as mismo,
debemos de tener en cuenta los inventarios de estos materiales
que vamos a tener en planta para cualquier eventualidad.
Inventario:Es la cantidad de cualquier artculo (materias
primas, productos terminados) que la empresa ha decidido
tender el almacn para no tener problemas de entrega de
bienes terminados a los clientes.
Los inventarios no sirven para:
1.- Para cumplir con demanda anticipada de clientes (productos
terminados).
2.- Separar procesos de produccin y distribucin.
3.- Ventaja de descuentos de compra por cantidad.
4.- Protegerse de la infacin.
5.- Protegerse contra el inventario agotado por el cliente,
escasez de proveedores, etc.

EL PRESUPUESTO DE
COMPRAS
.

PC= IFMP+PP-IIMP

DONDE :
PC: Presupuesto de compras
IIMP: Inventario inicial de materia prima
PP: Presupuesto de produccin
IFMP: Inventario fnal de materia prima

EL PRESUPUESTO DE MANO DE
OBRA
Sabemos que la mano de obra directa son todos los
trabajadores que vamos a utilizar en la elaboracin de bienes y
servicios por lo que debemos realizar su presupuesto
considerando la cantidad y los costos que ocasionan .
Podemos ver la forma de calcularlo mediante el siguiente
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
ejemplo:
Plan
de 1850
1425
1000
850
1150
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Produccin
Das
Trabajo 22
mes

19

21

21

22

20

Cost contratacin s/ 200 costo de despido s/250 pag por


hora 5/4 horas trabajo 8 h nmero de trabajadores iniciales
53 horas de produccin por unidad 5 horas.

EL PRESUPUESTO DE MANO DE
OBRA
Meses

Presupuesto de mano de obra:


Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Total

1850

1425

1000

850

1150

1725

Horas
requeridas
de 9250
produccin
(Plan Prod * Horas por
Unid)

7125

5000

4250

5750

8625

40000 horas

Horas
por
mes
por 176
Trabajador
(das por mes * 8 horas)

152

168

168

176

160

Trabajadores requeridos
53
(Horas para Prod./ Horas
por mes Trabajados)

47

30

25

33

54

Nuevos Trabajadores

21

Costo Contratacin

1600

4200

s/. 5800

Trabajadores Despedidos

17

Costo de Despido

1500

4250

1250

s/. 7000

28500

20000

17000

23000

34500

s/.160000

Plan produccin

Costo
de
horas
produccin
(Horas produce * 4 )

de 37000

Presupuesto Mano de Obra Total

s/.172800

EL PRESUPUESTO DE costos
indirectos
Se toma los costos indirectos la sumatoria de
todos los gastos considerados en los costos
indirectos como:
Depreciacin
Servicios
Alquileres
Seguros
Mano de obra indirecta
Materia prima indirecta
Suministros, etc