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URUMA
N
CONGRESO URUGUAYO DE CONFIABILIDAD,
GESTIN DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO
ISO 55000
cmo evolucion, cmo es y
para
qu sirve
PRESENTADO
POR
ENRIQUE ELLMANN
Buenos Aires,
Santiago, Chile
Argentina
Mxico D.F.,
Mxico
Miami, Estados
Unidos
Madrid, Espaa
So Paulo,
Brasil
Italia*
Adems actividades en: Bolivia,
Colombia, Costa Rica, Ecuador,
Ireland, Honduras, Paraguay,
Panam, Per, Portugal, Rep.
Dominicana, Uruguay and
*Prximamente
Venezuela
Asociado con
Miembro de
ahora
Socio estratgico de
Miembro de
antes
Aladon LLC fue fundada por John Moubray, creador de la tcnica RCM2
(Mantenimiento Centrado en Fiabilidad) hoy asociada con Ivara, Canad.
The Aladon Network, se encuentra conformado por los licenciatarios certificados en
la tcnica RCM2, en todo el mundo: ellmann-sueiro & asociados, son pioneros
mundiales y referentes especialmente en los pases de habla hispana y lusitana de
Amrica y Europa.
United Kingdom
Institute of
Industrial Engineering, USA
SISTEMAS DE GESTIN
SISTEMAS DE GESTIN DE ACTIVOS
SISTEMAS DE GESTIN DE ACTIVOS
FSICOS
QU ES PAS 55 ?
Publicacin del
(BSI)
ISO 55 000
PAS 55
Publicly Available
Specification
ISO
55000
Tenemos un problema
RC Proveedores
A
Auditora
Capacitacin
TPM
s
Falla
os dosAnlisis de vibraciones
j
a
Operacione
a
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Elctrico
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Control de
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M
Mecnico
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M
Mecnico
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RC Proveedores
A
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Capacitacin
TPM
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Falla
os dosAnlisis de vibraciones
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Operacione
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Gestin de activos
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Elctrico
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Control de
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M
Mecnico
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Costos
s
Esto no es sostenible
en el tiempo
Por qu es importante
ISO 55000
Objetivo:
Gestin de activos fsicos confiable
sostenible en el tiempo
Propuesta
Ordenar
Sistematizar
Generar una cultura de Confiabilidad
Herramienta:
Desarrollar un SISTEMA PARA
LA GESTIN DE LOS ACTIVOS FSICOS
basado en Normativas reconocidas
Qu es?
Cul es su utilidad?
Cmo se implementa?
SU DESEMPEO ASOCIADO Y
EL RIESGO y COSTOS
A LO LARGO DE TODO SU CICLO DE VIDA
NORMAS INTERNACIONALES Y
LA FUTURA ISO 55000
NORMA que nos dar un lenguaje comn e imponga reglas de
juego universales que todos comprendamos y compartamos.
Realmente son necesarias? Debemos evitar la Torre de Babel.
La PAS 55, pronto a transformarse en ISO 55000, nos solucionar
todos los problemas? Acaso un diccionario nos soluciona todos los
problemas? Sin embargo
En qu consiste entonces el RETO ?
Todo comienza con la claridad de OBJETIVOS y la creacin del
CONTEXTO que permita los logros necesarios.
El muy mentado pero no bastante atendido tema de adaptacin
cultural de las empresas a las nuevas demandas.
Todo CAMBIO profundo no cunde con rapidez
La difusin de los nuevos conceptos es lenta y trabajosa.
A
R
PA
U
Q
Es til para:
..
Alineacin y comprensin
Auto evaluacin
Benchmarking e identificacin de mejores prcticas
Planificacin de mejoras (improvements planning)
Auditora independiente
Certificacin
Seleccin de contratistas
Demostrar competencia
Crear un lenguaje comn
Activos
Humanos
Activos
Financieros
Interfase:
Interfase: costo del ciclo de
vida, criterios de inversin
de capital, costos operativos
Activos
Fsicos
Contexto de la compaa:
compaa:
objetivos, polticas,
regulaciones,
requerimientos de
performance,
riesgos asociados
Activos
Informticos
Interfase:
Interfase: condicin,
performance, actividades,
costos & oportunidades
Activos
Intangibles
Interfase:
Interfase: reputacin,
imagen, marca, moral,
restricciones, impacto social
Paneo general
Integracin de las personas,
Consideracin al largo
plazo
Holistico
Credibilidad y
responsabilidad
Consistencia
Sustentable
Cultura y
Compromiso
Organizacional
Anlisis entre
performance,
costo y riesgo
Sistemtico
Optimo
Priorizacin
Basado
en
Riesgo
Anlisis de costo
Repetible
Auditable
Sistmico
Foco en el Sistema
mas que en los
componentes
COSTO
A LO LARGO DE
TODO EL CICLO DE
VIDA
Optimizacin del
Ciclo de Vida
Grupo
Corporativo
Gestin de Activos
del conjunto de unidades
Gestin de Activos =
maximizacin del ROI
Uso
Creacin
Tradicionalmente
del Activo
del Activo
mayormente cuidado
del equipo (mantenimiento,
confiabilidad, etc.)
.
Define qu debe incluir un sistema de Gestin de
Activos Fsicos para asegurar sostenibilidad y
desempeo ptimo de los activos.
Optimizacin del
Ciclo
de Vida
Percepciones
Comunes
Gestin de Activos = Compra
& venta de compaas
Grupo/
Mgment Corp
G.A.
G.A. del Portfolio /
GA
del
Gestin de Activos =
maximizacin del ROI
Network
Uso
del Activo
Cuidado
del Activo
Disposicin
del Activo
G.A.= mayormente
cuidado del equipo
(mantenimiento,
confiabilidad, etc.)
Sostenibilidad efectiva
a lo largo del tiempo
ATENCIN:
Resultados en Confiabilidad
Sostenida
Requiere: ambiente cultural
Caso Real:
Estudio Diagnstico
Compaa Minera
Sudamericana
Primer Paso
DIAGNSTICO
Caso Real
ESTUDIO DIAGNSTICO
1. Objetivos del Proyecto
2. Desarrollo del Diagnstico
3. Resultados
4. Conclusiones
5.Propuestas de mejoras
OBJETIVOS
1. DIAGNSTICO DE SITUACIN
2. Proyectar PLAN DE TRABAJO (mejorar
Gestin del Mantenimiento, de manera
sostenible).
LINEAMIENTOS PARA IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE GESTIN DE ACTIVOS
FSICOS
Encuadrado con Especificaciones PAS 55 o
desde ahora con la NORMA ISO 55000
Implementacin en
clientes
Diagnstico Estratgico
2.1 Alineacin
Implementacin en
clientes
Diagnstico Operativo
2.1 Clarificacin
Implementacin en
clientes
3. RESULTADOS
reas de anlisis:
Implementacin en
clientes
Autoevaluaci
n
Sobre la Organizacin y el SG
Implementacin en
clientes
Resultados del anlisis
Sobre la Organizacin y el SG
Implementacin en
clientes
Sobre la Organizacin y el SG
Alineacin de Objetivos
Alineacin de Lderes
- corto y mediano plazo -
Implementacin en
clientes
Sobre la Organizacin y el SG
Implementacin en
clientes
Sobre la Organizacin y el SG
Participante 3.
Participante 6 y 4.
Implementacin en
clientes
Mantenimiento
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Servicios de Terceros
Sistemas y
procedimientos
Implementacin en
clientes
Sobre el Mantenimiento
Implementacin en
clientes
Sobre los Recursos Materiales
Implementacin en
clientes
1
X
3
X
X
X
x
x
x
x
X
x
x
x
x
X
X
X
X
X
Madurez
2,00
1,50
1,00
0,50
4.7 (Revisin por la Direccin)
0,00
4.1 y 4.2 (Alcance y Poltica del
S.G.A.)
4,00
3,50
3,00
2,50
Mnimo
Objectivo:
Implementar
herramientas
para alcanzar
por lo menos el
mnimo. Luego,
mejorar (mejora
continua).
Implementacin en
clientes
Relacionados con
Relacionados con
Relacionados con
Relacionados con
Relacionados con
de Repuestos
Relacionados con
Relacionados con
la Organizacin y la Estructura
temas especficos de Mantenimiento
temas especficos de Operaciones
los Recursos Humanos
los Recursos Materiales Almacenes
los Servicios de Terceros
los Procedimientos y Sistemas
Implementacin en
clientes
Fortalezas
Debilidad
es
Implementacin en
clientes
Debilidades:
Resumen
Ejecutivo
Debilidad en contratacin.
Orden y limpieza.
No se prioriza la seguridad.
Implementacin en
clientes
Fortalezas:
Resumen
Ejecutivo
Implementacin en
clientes
Implementacin en
clientes
Implementacin en
clientes
PLAN DE TRABAJO
PROPUESTO
Programa de Confiabilidad
Listado de las actividades descriptas en
las transparencias anteriores
Implementacin en
Implementacin en
clientes
CONCLUSIN
Claras oportunidades de mejora en la
gestin, para
mantenimiento y
sectores vinculados (Operacin, Ingeniera,
Recursos Humanos)
Concretar:
implementando
acciones presentadas
URUMA
N
CONGRESO URUGUAYO DE CONFIABILIDAD,
GESTIN DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO
ISO 55000
cmo evolucion, cmo es y
para
qu sirve
PRESENTADO
POR
ENRIQUE ELLMANN
www.ellmann.net
henry@ellmann.net