You are on page 1of 11

HOW LEADERS EMBED AND

TRANSMIT CULTURE

DIAN ADI NUGRAHA
ADYAN SURYANA O.
SUGIYONO

OLEH.

126.151.0.1712
126.151.0.1714

126.151.0.1722

dan nilai-nilai kerja yang dipersepsikan bawahan sehingga mereka lebih mampu mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi. dan pola kerja. motivasi kerja. .KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL  kemampuan pemimpin mengubah lingkungan kerja.

2 MEKANISME KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL MEKANISME PRIMER  MEKANISME SEKUNDER  .

pemimpin dan para karyawan akan menunjukkan perilaku-perilakunya yang dapat membuat norma.MEKANISME PRIMER Karyawan akan memperhatikan bagaimana dan apa yang pemimpin perhatikan.  . dan prosedur pekerjaan baru.  Bagaimana pemimpin mengalokasikan budget untuk sumber daya menunjukkan asumsi dan kepercayaan pemimpin.  Ketika organisasi menghadapi masalah. nilai. lakukan. dan kendalikan sesuatu dalam organisasi.

dan mempromosikan orang-orang dalam organisasi.Perilaku pemimpin mengkomunikasikan aumsi dan nilai-nilai kepada karyawan terutama pendatang baru  Penghargaan dapat diberikan sebagai konsekuensi dari perilaku baik dan hukuman diberikan sebagai konsekuensi dari perilaku buruk.  Salah satu cara dimana pemimpin dapat menanamkan budaya organisasi adalah melalui proses menyeleksi. mempertahankan.  .

adalah artefak penting untuk diamati.  .  Upacara dan ritual merupakan cara simbolik untuk meresmikan asumsi tertentu dan.MEKANISME SEKUNDER Pendiri memiliki teori yang kuat tentang bagaimana mengatur organisasi untuk efektivitas yang maksimum.  Sistem dan prosedur membuat hidup organisasi dapat diprediksi dan dengan demikian mengurangi ambiguitas dan kecemasan. karena itu.

karyawan baru. menghadapi permasalahan yang sama seperti mengartikan ritual. kecuali jika kita mengetahui fakta lain tentang pemimpin. merupakan upaya dari para pendiri atau pemimpin untuk menyatakan secara eksplisit nilai atau asumsi mereka. dan pengunjung. kita tidak bisa selalu benar menyimpulkan apa inti cerita. pelanggan.Desain fisik meliputi semua fitur terlihat dari organisasi yang dapat diamati oleh klien.  Pernyataan resmi.  Upaya untuk menguraikan budaya dari mengumpulkan cerita.  . vendor.

BUDAYA ORGANISASI budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri. .

perbuatan. dan fisik dalam manifestasi nyata dari budaya organisasi 2. perilaku.  Artefak  Artefak merupakan aspek-aspek budaya yang terlihat. tentang orang lain dan hubungan mereka dengan orang lain serta hakekat organisasi mereka . situasi dan hal-hal lain yag ada dalam organisasi 3.LEVEL BUDAYA ORGANISASI 1.  Asumsi dasar Adalah keyakinan yang dimiliki anggota organisasi tentang diri mereka sendiri.  Nilai-nilai yang mendukung Nilai adalah dasar titik berangka evaluasi yag dipergunakan anggota organisasi untuk menilai organisasi. Artefak lisan.

SUMBER BUDAYA ORGANISASI Pengaruh eksternal yang luas  Nilai-nilai budaya dan budaya nasional  Unsur-unsur khas dari organisasi  .

SEKIAN & TERIMA KASIH .