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Metodologia Kaizen

1 dia

Treine

2 dia

Observe,
Organize
e Defina

3 dia

4 dia

Implemente

Melhore

5 dia

Produza

Princpios do Kaizen
Objetivos claros
Trabalho em equipe
Foco cerrado no tempo (uma semana)
Criatividade antes de gastar dinheiro
Rpido e improvisado e no devagar e elegante
Recursos necessrios disponveis imediatamente
Resultados imediatos (novo processo operando ao final da
semana)

Regras Bsicas da Equipe Kaizen


Tenha a mente sempre aberta mudanas.
Mantenha uma atitude positiva.
Jamais se cale quando estiver em desacordo.
Crie um ambiente sem buscar culpados
Pratique o respeito mtuo todos os dias
Trate aos outros como deseja ser tratado.
Cada pessoa um voto; nada de posto ou distino.
No existem perguntas bobas.
Entenda o processo, e Mos Obra!

REFLEXES
A voltou do Kaizen e fez uma verdadeira reviravolta em tudo
(empresa e vida pessoal). E continua a evoluir ...
B voltou do Kaizen, levou algum tempo para digerir, comeou
a gerar mudanas devagar e est em curva ascendente ...
C voltou do Kaizen, fez muita espuma por alguns dias, mas
depois de algum tempo voltou rotina. Fogo de palha ...
D voltou do Kaizen e entrou na velha rotina imediatamente.
Nada mudou na empresa e na vida pessoal ...
... E TODOS SO DA MESMA EMPRESA, MESMA REA ...

Participantes do Kaizen
Coordenador de Melhoria Contnua:
Prepara o evento e identifica os recursos necessrios.
Consultor:
Especialista em Kaizen, orienta o andamento das atividades.
Lder de equipe:
Compreende o processo e o Kaizen, orienta e supre recursos
para a equipe.
Co-lder de equipe:
Especialista no processo, orienta a soluo tcnica do
problema.
Membros da equipe:
Realizam as melhorias.
Membros da equipe - estrangeiros:
Trazem ponto de vista externo ao processo (sem paradigmas).

Funes dos participantes


Lder de equipe:
Maior interessado no resultado
Lder agente de mudana / motivador
Participa 100 % do tempo no workshop
Direciona o time , distribui tarefas
Prov todo o suporte necessrio ao grupo
Envolve as reas de suporte necessrio
Busca apoio junto direo , quando necessrio .
Apresenta o status do workshop nas reunies dirias de acompanhamento
Participa ativamente , visando o cumprimento das atividades
Deve ter participado de pelo menos um Kaizen .
Ter interesse direto no Resultado

Funes dos participantes


Co-lder de equipe:
Possui conhecimento profundo sobre a rea a ser trabalhada
Prov suporte tcnico ao Lder e ao time
Participa 100% do tempo no workshop
Participa ativamente das atividades, visando a consistncia dos resultados
Consultor:
Possui conhecimento profundo sobre a metodologia do Kaizen
Cobra o andamento e cumprimento das atividades planejadas
Avalia, recomenda e coordena o uso de ferramentas alternativas
Participa 100% do tempo no workshop
Participa ativamente das atividades, visando o seguimento da metodologia