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PROYECTOS DE INGENIERIA
PROYECTOS
DE
DIRECCION Y GESTION DE
PROYECTOS DE INGENIERIA
ASPECTOS
GENERALES
2
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Que es un Proyecto ?
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Un Proyecto es el deseo de hacer
algo: "tengo varios proyectos en la
cabeza" o "estamos proyectando salir
de vacaciones, etc.
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
qu se va a hacer? Definicin e
identificacin
por qu? Bases - propsito
para qu? Objetivos fin
cunto? Metas
dnde? Localizacin
cmo? Actividades
cundo? Cronograma
con qu y con quienes? Recursos
bajo qu condiciones? Supuestos
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DEFINICIN DE PROYECTOS DE
INVERSIN
Es una propuesta de accin tcnico
econmica con el fin de resolver una
necesidad utilizando un conjunto de
recursos disponibles, los cuales pueden
ser, humanos, materiales y tecnolgicos
entre otros.
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
Es unINGENIERIA
documento por escrito formado por
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
EVALUACIN DE PROYECTOS DE
INVERSIN
Cuando los inversionistas deciden utilizar sus
24
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
La evaluacin de un proyecto de
inversin tiene como propsito
establecer en tiempo presente si
dicho proyecto es rentable, tanto
econmica como
financieramente, de tal manera
que los interesados puedan tomar
una actitud frente a la misma, en el
entendido de implementarlo o no. 25
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
El tiempo de almacenamiento de
todos los materiales e insumos es
corto, lo que se traduce en altos
niveles de rotacin de inventarios.
Virtualmente no existen paros de
mquinas
durante
el
tiempo
programado
de
produccin,
el
tiempo de paros se acerca a cero
31
en todas las operaciones principales.
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
La frecuencia y severidad de los
cuellos de botella, en todas las reas,
estn identificados y gestionados de
una manera adecuada.
Las acciones en todos los niveles se
centran en la mejora de la calidad de
los productos y de los servicios de
calidad, con resultados que se acercan
32
a los cero defectos.
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Asignan
una
mayor
proporcin
del
presupuesto y
tiempo a la labor de diseo, para los
productos,
as como para los procesos, con la consecuente
generacin
de
un
inmejorable
aprovechamiento
posterior de los recursos, tales como mano de
obra
y materiales.
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Mediante
una
innovacin
permanente en
materia de
productos, se mantienen al frente en
cuanto a posicionamiento de un
sector considerable del mercado,
estableciendo las reglas de juego en el
entorno.
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
En cuanto a los procesos tratan de
mejorar da a
da los procedimientos
productivos a los efectos de aumentar
la productividad y reducir los niveles de
desperdicios, generando productos
con mayor valor agregado.
La reduccin de
acortamiento de
produccin es una
fundamentales para
los costos y el
los plazos de
de las armas
38
este nuevo siglo
.
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Utilizan materiales reciclables, no
generan
contaminacin durante el
proceso de la
produccin y
posterior consumo, lo cual es
imprescindible
dado
los
actuales
problemas ecolgicos.
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
CONCLUSIONES
Se considera que, en trmino medio,
las plantas que no son de clase
mundial poseen el doble de personal
y ocupan cuatro veces ms de la
superficie necesaria, adems de
requerir de diez
veces los plazos
de tiempos requeridos por las
empresas de alta competividad
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Continuamente se establecen y
fijan nuevos
niveles cada vez
mayores en productividad, y
cada
da menores en costos.
De igual forma, los niveles de calidad
necesarios
para proveer al mercado
mundial van elevndose,
con lo
cual muchas empresas van siendo
42
bastante
marginadas del mismo.
DIRECCION Y GESTION DE
PROYECTOS DE INGENIERIA
REFLEXIONES
INTERESANT
ES
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INGENIERIA
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DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
SITUACIONES DENTRO DE TODO
PROYECTO
- Optimismo general
- Desorientacin
- Desconocimiento general del Alcance
- Perodo de vivir la vida dentro del proyecto
- Slvese quien pueda
- Castigo ejemplar a los inocentes
- Recuperacin del tiempo perdido
- Terminacin inexplicable del proyecto
- Condecoracin y premios a los no participantes
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INGENIERIA
EXCUSAS
PROPIAS DE OFICINA
- Siempre se ha hecho as
- No saba que lo necesitara con tanta urgencia
- Nadie me dijo que lo hiciera
- Estaba esperando su permiso
- Cmo iba a saber que esto era diferente?
- Este es su trabajo, no el mo
- Espera hasta que vuelva el jefe y pregntale
- No hemos cometido muchos errores
- No crea que fuera tan importante
- Estoy tan ocupado que no puedo dedicarle ni un
minuto
- Crea que te lo haba dicho
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- No me contrataron para hacer esto
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DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
SOCIALISMO,
COMUNISMO,
FASCISMO, BUROCRACIA Y
CAPITALISMO
DIRECCION Y GESTION DE
PROYECTOS DE INGENIERIA
PRESUPUESTO DE
CAPITAL
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Qu es un Presupuesto ?
Es un plan de accin dirigido a cumplir
una
meta
prevista, expresado en
valores y con trminos financieros, el
cual debe cumplirse en determinado
tiempo y dentro de ciertas condiciones
previstas, siendo aplicado el concepto
a todo centro de responsabilidad de la
organizacin.
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
se
la
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Importancia de los Presupuestos
Los presupuestos son importantes
porque ayudan a minimizar el riesgo
en las operaciones de la organizacin.
Por medio de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de la
empresa dentro de unos lmites muy
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razonables.
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
PRESUPUESTO DE CAPITAL
Tambin llamado de erogaciones
capitalizables, es aquel que controla,
bsicamente, todas las inversiones en
activos fijos.
Permite evaluar las diferentes
opciones de inversin y el monto de
recursos financieros
que se
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requieren para desarrollarlas.
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
LA
ELABORACION
DEL
PRESUPUESTO DEL CAPITAL
INVOLUCRA:
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
En
cada
caso
se
necesitan
procedimientos
administrativos
suficientes para canalizar las solicitudes
de inversin.
Todas las solicitudes de inversin sern
consistentes
corporativa
innecesarios de
con la misma.
con
la
estrategia
para
evitar
anlisis
proyectos incompatibles
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
CATEGORAS
DE
UNA
PROPUESTA DE INVERSION.
Los Proyectos de Inversin pueden
clasificarse
en cinco grandes
categoras:
Nuevos
productos
o
mejoras
de
productos
existentes.
Reposicin de equipos y ampliaciones de
edificios.
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Investigacin y Desarrollo.
Exploracin , Explotacin y Servicios
Asociados.
Otros (por ejemplo, dispositivos
relacionados con la Seguridad o el
Control Ambiental)
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
CICLOS DE VIDA DE UN
PROYECTO
CONCEPTUALIZAR
VISUALIZAR
DSD
D1
DSD
DEFINIR
D2
DSD
IMPLANTAR
D3
DSD
OPERAR
D4
Indice FEL
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
PROCESO
DE EJECUCION DE
PROYECTOS
El Proceso de Ejecucin de Proyectos ,
obedece directamente al ciclo de vida de
los mismos, a lo largo del cual, al
finalizar
cada fase son tomadas sendas decisiones
importantes, indicadas en la figura
anterior
como D1 a D4.
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
68
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
METAS Y OBJETIVOS PARA EL
XITO
DE UN PROYECTO
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
Dentro INGENIERIA
de las metas y objetivos mayormente
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DEFINICION Y DESARROLLO
La importancia de realizar a fondo, con todo
detalle,
las fases correspondientes a la de Definicin y
Desarrollo, se traduce en permitir una
ejecucin
armnica de las mismas, dirigidas a desarrollar
una Implantacin y Operacin con mnimos
de contratiempos e imprevistos, lo cual direcciona
favorablemente, el xito global de un proyecto
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
OPORTUNIDAD DE INFLUENCIAR
RESULTADOS DE UN PROYECTO
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
La solucin a esta problemtica es
aprender
a:
los
resultados,
antes de que se comprometan la
mayora de
los fondos del proyecto.
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DOCUMENTO SOPORTE DE
DECISIONES ( DSD)
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Resmen ejecutivo
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DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Anlisis comercial
* Evaluacin del proyecto:
- consideraciones del mercado
- costos de operacin
- flujo de caja
* Verificacin del alineamiento del
proyecto en
funcin del plan de negocios
* Desviaciones respecto al plan original
* Conclusiones sobre factibilidad
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comercial
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Anlisis de riesgos
* Identificacin de riesgos.
Sensibilidades
* Cuantificacin del riesgo
* Consideraciones Ambientales,
Salud y
Seguridad
* Acciones para gerenciar el riesgo
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Plan
* Presupuesto/Cronograma/Recursos
- prxima fase
- proyecto
* Productos de la prxima fase
* Decisiones para prxima fase
* Recursos y acuerdos adquiridos
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
El autorizador, asesorado por todas
aquellas
funciones integrantes del equipo del
proyecto,
analiza a fondo y toma una de las siguientes
decisiones:
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
EL AUTORIZADOR
Es la figura que decide en ltima instancia el
pase a la siguiente fase del proyecto, pudiendo
ser una persona, asi como un grupo de
personas
que se constituyan como un comit gua.
En cada caso, y para cada proyecto en
particular,
se deber definir la(s) persona(s) que
deber(n)
fungir como autorizador(es).
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Revisa
* Grado de definicin
* Anlisis comercial
* Riesgos
* Alineacin con plan de
negocios
* Premisas/Metodologa
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Identifica
* Incertidumbres/situaciones no
consideradas
* Recursos no considerados
* Acciones complementarias
Suministra
* Lineamientos para actualizar y
complementar el
DSD
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Facilita
Decide
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
CLASES DE ESTIMADOS DE
COSTOS
Clase V
Objetivo
* Planificacin a mediano plazo
* Estudio de factibilidad
* Fondos para ingeniera conceptual
Etapa del proyecto
* Determinacin de la factibilidad del
97
proyecto
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
* Definicin global (visin) a groso modo del
proyecto y de sus unidades principales de
proceso
Metodologa
* Datos histricos de curvas de costos de
otros
proyectos similares
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
Indeterminado
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase IV
Objetivo
* Seleccin entre varias opciones
* Fondos para ingeniera bsica
Etapa del proyecto
* Ingeniera conceptual 100%
completada
100
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
* Tecnologa
Metodologa
* Factorizado y curvas de costos de
proyectos
similares
101
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
30%
102
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase III
Objetivo
103
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
* Especificaciones de diseo de equipos de
condicin crtica
* Diagramas de flujo, instrumentacin y
control
Metodologa
* Factorizado y/o semidetallado
* Cotizaciones firmes de equipos
104
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
60%
105
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase II
Objetivo
* Propuestas firmes al presupuesto de
inversiones
* Fondos para ingeniera de detalles,
procura,
construccin y arranque del proyecto
Etapa del proyecto
* Ingeniera bsica al 100% completada
106
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
* Especificaciones de proceso y de equipos
principales
* Planos de distribucin de planta , etc.
Metodologa
* Mayormente detallado
* Poca factorizacin
* Cotizaciones firmes de los equipos
crticos
107
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
80%
108
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase I
Objetivo
* Anlisis de ofertas de contratacin
* Control de ejecucin de contratos y
proyectos
109
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
* Planos detallados, cmputos mtricos
Metodologa
* Detallados
* Precios unitarios
* Partidas normalizadas
110
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
90%
111
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
CLASES DE PLANES DE
EJECUCIN
Clase V
Objetivo
* Planificacin a mediano plazo
* Estudio de factibilidad
* Respaldar toma de decisiones
Etapa del proyecto
* Determinacin de la necesidad del
proyecto
112
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
proyecto
* Tamao, capacidad, ubicacin geogrfica,
fechas meta o compromisos
Metodologa
ejecucin
de proyectos similares
113
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Contenido
* Fase bsica del proyecto:
Ingeniera,
Procura y Construccin
* Hitos importantes
* Premisas bsicas
114
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
15%
115
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase IV
Objetivo
* Seleccin entre varias opciones
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
* Localizacin geogrfica, tecnologa,
alcance
general
* Condiciones ambientales y topografa
* Estrategia de ejecucin,
requerimientos de
permisologa y fechas meta.
117
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Metodologa
Contenido
118
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
30%
119
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase III
Objetivo
* Seguimiento de procura
* Contratacin de ingeniera de detalles
* Respaldar decisiones del dueo (metas)
proceso
120
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
Metodologa
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Contenido
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
60%
123
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase II
Objetivo
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin
requerida
* Especificaciones
* Fechas
estimadas de entrega de equipos
F
crticos
* Planos de planta
* Fechas tentativas de paradas
* Estrategias de ejecucin de ingeniera de
detalles,
procura, contratacin y construccin
Metodologa
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Contenido
* Estructura de particin del
trabajo
* Curvas de progreso fsico
* Cronograma de ejecucin
detallado
* Red maestra/Camino crtico
126
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
80%
127
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Clase I
Objetivo
* Control de ejecucin
* Contratos de ejecucin
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informacin requerida
* Planos detallados
* Cmputos mtricos
* Listado de materiales
* Estrategia de arranque
Metodologa
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Precisin
10%
Confiabilidad
90%
130
DIRECCION Y GESTION DE
PROYECTOS DE INGENIERIA
FASE DE
VISUALIZAR
131
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
132
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
PLAN DE NEGOCIOS (10 AOS)
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
137
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
OBJETIVOS
La fase visualizar, al inicio del
desarrollo de
un proyecto, debe satisfacer
tres(3) objetivos
principales antes de pasar a la
fase de una
conceptualizacin :
138
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Establecer los objetivos y propsitos
del proyecto
Productos y volmenes de produccin
Calidad de los productos
Alimentacin requerida (volmen y calidad)
Tiempo de desarrollo estimado y que tan
sensible es para la ventana de
oportunidades
del negocio
139
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
144
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
145
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
146
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
147
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DSD
148
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Resmen ejecutivo
Propsitos/metas del
proyecto
* Objetivos de la fase
* Estrategias consideradas
* Recomendaciones
*
149
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Informe de prefactibilidad
econmica
* Costos de inversin
* Objetivos de la fase
* Estrategias consideradas
* Recomendaciones
150
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION DE
PROYECTOS DE INGENIERIA
FASE DE
CONCEPTUALIZAR
152
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
153
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
PROPSITO
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
OBJETIVOS PRINCIPALES
o Organizarse para la fase de
planificacin
del proyecto
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
o Seleccionar
la(s) opcin(es) preferida(s) y
proceder a la solicitud de fondos para
ser
ejecutadas las actividades que permitan
obtener un estimado Clase II
* Evaluar la tecnologa
* Evaluar el sitio
* Preparar los alcances conceptuales de las
opciones seleccionadas y sus estimados
Clase IV
* Evaluar la rentabilidad de las opciones
156
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Conformar el equipo de
trabajo
157
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Composicin del equipo.
Consideraciones
* La primera consideracin es que todas
las
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Equipos de apoyo
Estara conformado por personal del equipo o
no, que puedan aportar experiencias
especficas
para el logro de la meta y objetivos del
proyecto.
Revisarn temas como:
* Gerencia de riesgos (ambiente, legal,
etc)
* Evaluacin de tecnologa
* Evaluacin del sitio
162
* Evaluacin del mercado
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Equipos efectivos
* Son flexibles
* Son confiables
* Apoyan a los miembros que los
conforman
* Tienen objetivos compartidos
* Son tcnicamente calificados
* Son abiertos y honestos
* Son respetuosos con los dems
164
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
NOTA IMPORTANTE
El trabajo en equipo es una de
las mejores prcticas y
constituye
una de las premisas bsicas
para
el xito de los proyectos
167
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
una
planificacin exitosa:
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
174
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
El plan se preparar
basado en:
* el concepto validado
del
proyecto
* el mandato establecido
175
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INGENIERIA
176
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INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
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Evaluacin de la tecnologa
179
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
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INGENIERIA
183
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184
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sitio
* Identificar claramente los objetivos del
negocio
* Determinar posibles ubicaciones geogrficas
* Caractersticas portantes del suelo,
escorrenta,
topografa, etc.
* Verificar restricciones de tipo poltico, legal,
financiero, ambiental, servicios o sociales.
185
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Alcance conceptual y
estimado de
costo Clase IV
186
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Propsito
* Generar suficiente informacin para
el anlisis
financiero y evaluar la rentabilidad
de todas
las opciones
* Reducir las incertidumbres a un
nivel muy
187
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Alcances conceptuales
Contienen informacin
preliminar de
algunas o todas las reas
como se
indica a continuacin:
188
DIRECCION Y GESTION
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189
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Evaluacin de rentabilidad de
opciones
190
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DE PROYECTOS DE
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Anlisis econmico
Existe una variedad de mtodos
disponibles
y comnmente utilizados en la
evaluacin
de las opciones, los cuales requieren
conocer
toda la informacin que pueda ser
agrupada
en las siguientes categoras:
192
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* Beneficio
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* Requerimientos
operacionales
no
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* Requerimientos operacionales
- costos de materia prima
- costos de los servicios (electricidad, agua,
gas,
vapor, otros)
- costos de labor
- costos de reparacin y mantenimiento
- otros requerimientos: laboratorio,
transporte ,
almacenaje, manejo de materiales, otros)
- costos especiales/ahorros no identificados
195
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
196
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198
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Memorando de justificacin
del
desarrollo del proyecto
* Resmen ejecutivo
(actualizacin)
* Objetivos de la fase
* Estrategias consideradas
* Recomendaciones
199
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DE PROYECTOS DE
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las
opciones consideradas
* Costos de operacin
* Costos de inversin
* Flujo de caja
* Criterios de evaluacin
* Indicadores econmicos
200
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Anlisis de riesgos
las
de
las opciones
201
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Opcin seleccionada
* Justificacin de la tecnologa
* Informe soporte de la opcin
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Plan de ejecucin de la prxima
fase:
definir
* Formalizacin de roles y funciones
* Cronograma de trabajo
203
DIRECCION Y GESTION
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Anlisis de Constructibilidad
Constructibilidad es el uso ptimo de
todos
los conocimientos de construccin y
valiosa
experiencia en planificacin, diseo,
procura
y operaciones con el fin de alcanzar todos
los
objetivos del proyecto.
204
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Un punto de vista de
constructibilidad
incluye:
* Determinar los mtodos de construccin ms
eficientes a utilizar en el rea de instalacin
* Permitir al personal de construccin revisar
los documentos de ingeniera durante la fase
de diseo
* Asignar personal de construccin a las
oficinas
de ingeniera durante la fase de diseo 205
DIRECCION Y GESTION
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Notas importantes:
Solamente a travs de la integracin
efectiva
y oportuna de la informacin
construccin
dentro de la planificacin, el diseo y la
operacin, se alcanzarn los beneficios
potenciales del anlisis de constructibilidad
206
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Objetivos
208
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DIRECCION Y GESTION DE
PROYECTOS DE INGENIERIA
FASE DE
DEFINICION
211
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212
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PROPOSITO
Desarrollar en detalles el alcance y los
planes
de ejecucin de opcin seleccionada para:
* permitir al dueo comprometer los fondos u
obtener el financiamiento para la ejecucin
* preparar la documentacin que sirva de
base
para la ingeniera de detalle y la contratacin
de la ejecucin del proyecto
213
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OBJETIVOS BASICOS
Desarrollar el paquete de definicin del
proyecto
* Analizar riesgos
* Precisar el alcance y elaborar el
diseo bsico
* Desarrollar en detalles el plan
de
ejecucin
214
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* Preparar el estimado de costo
control
Clase II
* Evaluar el grado de definicin
del proyecto
* Establecer las guas para el
del proyecto
* Desarrollar el plan de
aseguramiento
tecnolgico
215
DIRECCION Y GESTION
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INGENIERIA
Establecer
el proceso de contratacin y el
documento de solicitud de ofertas
El proceso de Contratacin consiste en aquella
planificacin y ejecucin de todas las
actividades
que rigen un entendimiento formal entre el
dueo
del proyecto y uno o ms contratistas
Este entendimiento formal llamado Contrato
tiene carcter legal, ya que su contenido pasa a
ser de obligatorio cumplimiento ante la ley
216
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218
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La evaluacin de riesgos
consta de una
manera esencial de tres pasos:
* Identificacin
* Medicin, y
* Gerencia del riesgo
221
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Consideraciones de mercado
Incertidumbres en la tecnologa y
en el proceso
Regulaciones
Calificacin y disponibilidad de
contratistas
y consultores
223
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Impactos financieros
Disponibilidad y costos de
financiamiento y
la estabilidad del mercado financiero
Costo y disponibilidad de materia
prima y
fuentes de suministro
Cdigos y regulaciones
224
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Huelgas, paros y otros aspectos
sindicales
Factores econmicos impredecibles
(inflacin, paridad cambiaria, etc.)
Condiciones del sitio no previstas
Nivel de constructibilidad
226
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Para lograrlo se pueden usar
diferentes
mtodos, tales como:
Anlisis de sensibilidad
Se refiere al impacto que sobre los
indicadores
econmicos del proyecto tendran las posibles
variaciones de los parmetros crticos o bases
consideradas del proyecto (inversiones, precios,
costos, tiempo, etc.), tomados individualmente.
228
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Anlisis de escenarios
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Arboles de decisin
Mtodo que resulta muy conveniente
cuando
se quiere tomar una serie o secuencia de
decisiones a futuro, las cuales nos llevarn
a obtener los mejores resultados
econmicos
de un proyecto.
233
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234
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236
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diseo bsico
239
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Propsito
Consiste en preparar y documentar toda la
informacin tcnica que:
* permita la elaboracin de un estimado de costo
Clase II, el cual tiene el grado de precisin y la
confiabilidad suficientes para solicitar y
obtener
los fondos necesarios para la ejecucin del
proyecto
* sirva de base para la correcta elaboracin de la
ingeniera de detalle
240
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Alcance del proyecto
En esta fase de definicin se completa el alcance
ya comenzado en fases anteriores a fin de darle la
precisin y detalle que se necesita en la
aprobacin
y ejecucin definitiva del proyecto
Este alcance mejorado constituye entonces, el
documento base para contratar con terceros o
ejecutar en casa el diseo bsico.
241
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Diseo bsico
Se considera como la ingeniera
necesaria
para evaluar definitivamente un
proyecto,
establecer los parmetros firmes del
diseo y de generar toda la informacin
suficiente para la realizacin de un
estimado
242
de costo Clase II
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Contenido tpico del diseo
bsico
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Bsica
* Bases detalladas para el diseo de las
diferentes
instalaciones de: proceso, mecnica,
civil,
instrumentacin, electricidad,
seguridad,
etc.
* Especificaciones de materiales y equipos
* Repuestos y redundancia de equipos
* Filosofa de control
245
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Diseo de proceso
* Estudios de integracin
* Diagramas de flujo
* Balance de masa, calor y
energa
* Estudios de configuracin del
proceso
* Licencias
246
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DE PROYECTOS DE
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Lista de equipos
Debe ser lo ms completa posible a fin de poder
enriquecer y mejorar la precisin de los
estimados
de costos.
Debe incluir las hojas de datos completas
(data
sheets), que especifiquen los materiales de
construccin/fabricacin, requerimientos de
energa, y cualquier aspecto importante del
equipo
250
DIRECCION Y GESTION
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Diagramas de tuberas e
instrumentacin
(P&ID) y diagramas elctricos
* Diagrama de flujo de proceso
* Tuberas e instrumentacin del proceso
* Tuberas e instrumentacin de los servicios
* Tuberas e instrumentacin del sistema de
alivio
* Diagramas unifilares elctricos
* Definicin, especificacin y disposicin de
251
equipos elctricos
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Informe de suelos
Incluye los criterios de diseo recomendados
por
el especialista de suelos, para el diseo de
pilotes,
fundaciones y otras obras civiles.
Estudios de Constructibilidad
Se incluirn las recomendaciones de los anlisis
o
estudios efectuados por los grupos de ingeniera,
253
operaciones y mantenimiento.
DIRECCION Y GESTION
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Desarrollar en detalle el
plan de ejecucin
254
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255
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256
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258
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260
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Organizacin del proyecto
Tecnologa e Ingeniera
Procura de equipos y materiales
Construccin
Coordinacin del arranque
Sistema de informacin
gerencial/revisiones
Planes de contingencia
Apndices
261
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262
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Objetivo
Se utiliza para solicitar la aprobacin
de los
fondos en el presupuesto de
inversiones, a
fin de ejecutar la ingeniera de
detalles, la
procura, construccin, pre-arranque
y el
263
arranque del proyecto.
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Informacin requerida
La manera de garantizar que el estimado de
costo
tenga la precisin requerida para la
aprobacin
de fondos, es mediante la identificacin de
toda la
informacin con la calidad necesaria para su
elaboracin, incluyendo las siguientes reas:
Localizacin
264
Capacidad
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Especificaciones de productos
Manejo de productos
Requerimientos de almacenaje
Fecha de inicio y de finalizacin
Alcance del proyecto
Criterios/bases de diseo
Plan de ejecucin
Condiciones y capacidades de equipos
265
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Requerimiento de edificaciones
Seleccin de tecnologa
Diseo
Procura
Construccin
Control de procesos
266
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Costos de arranque
Contratacin
Restricciones en general
(importacin,
inmigracin, impuestos, etc.)
Consideraciones varias (ambiente,
externas,
laboral, econmicas, etc)
Seguridad/confiabilidad
267
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Mtodo de estimacin
Se utiliza mayormente cmputos
mtricos,
incluyendo las cotizaciones
firmes de los
equipos crticos.
268
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Confiabilidad
Al aadir la contingencia
correspondiente,
el estimado se ubicar dentro de +o el
10%
del monto real en el 80 % de los casos,
por lo
cual se dice que el estimado tiene una
medida
269
DIRECCION Y GESTION
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270
DIRECCION Y GESTION
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Est demostrado
estadsticamente
que el xito de un proyecto est en
relacin muy directa con el hecho
de haber alcanzado un excelente
grado de definicin.
271
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El Front End Loading (FEL)
Tecnologa
Procesos
Riesgos
Minimizacin de Desperdicios
Optimizaciones
Ingeniera de Valor
Calidad y Confiabilidad
Standards y Especificaciones a la Medida
Constructibilidad y/o Producibilidad
Diseo a Capacidad
DEFINICIN
Front End Loading (FEL)
VISUALIZ
Constructibilidad
IMPLANTACIN
CONCEPT
DEFINIC
I&D
274
Autorizacin
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Beneficios
Beneficios
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DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Factores
Relativos
al Sitio
Distribucin
de equipo
Data de
suelos
Requerimientos
ambientales
Requerimientos
de salud y de
seguridad
Definici
n
de la
Ingeniera
Ingeniera:
Plan de
Ejecucin
de Proyecto
Indice
Fel
Estrategia de Contratac.
- Quin
- Alcance detallado
- Cmo
- Alimentacin
caract.del producto Integrantes equipo y roles
- Diagramas de flujo Programacin Integrada
de proceso
- Eventos paso crtico
- Balance de calor
- Identificacin Paradas
y de masa
para Tie-ins
- P& IDs
- Diagramas elctricos -- Requerim.recursos
Requerim.sobretiempo
unifilares
- Especif.Eq.Mayores Planes
- Estimado de costos - Commissioning
Participacin/Buy-in: - Arranque
- Operacin
- Operaciones
- Aseguram.calidad
- Mantenimiento
Controles de costo/program.
- Unid.Negocios
278
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INGENIERIA
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DE PROYECTOS DE
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DE PROYECTOS DE
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que son
realizadas a los diferentes niveles del equipo
del
proyecto
Los resultados se colocan en matrices y
cada item
se pondera en base a datos estadsticos de
281
otros
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DE PROYECTOS DE
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DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Capacidad de diseo
Se mide por la desviacin porcentual entre la
capacidad nominal de diseo planificada y la
capacidad actual despus de seis meses de su
operacin.
Utilizacin de la planta
Es el porcentaje de das durante el ao que la
planta se encuentra en produccin vs.
paradas
284
DIRECCION Y GESTION
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INGENIERIA
285
DIRECCION Y GESTION
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INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Contenido tpico del Informe de
Avance
Breve anlisis descriptivo
Cronograma general del proyecto que muestre
el
progreso alcanzado y las fechas estimadas de
la
completacin o la curva de progreso
Resmen de los costos acumulados incluyendo
gastos, compromisos, tendencias y los estimados
hasta la completacin de la obra
288
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INGENIERIA
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DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Estrategia
de
Ejecucin/Contratacin
Estrategia de Ejecucin
* Divisin de la ejecucin por partes
* Ejecucin con recursos propios o
contratados
* Fechas de inicio y finalizacin de cada
porcin de trabajo
* Balance adecuado entre magnitud y el
nmero de porciones vs. recursos 290
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
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Estrategia de Contratacin
* Contratos de Precio Fijo
Contratista tiene la responsabilidad
primaria
por los costos, y presentan el mejor
incentivo
para que el mismo controle los
costos y, por
consiguiente mejore la
291
productividad.
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* Contratos de Costos
Reembolsables
El dueo comparte la responsabilidad
por los costos, por lo tanto, incurre en
mayores riesgos financieros por cancelar
todos los costos estipulados del
contratista
tales como herramientas, instalaciones
temporales, etc.
292
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
293
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
294
DIRECCION Y GESTION
DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
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INGENIERIA
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