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CUADRO DE MANDO

..Qué es un cuadro de mando?   El cuadro de mando recoge los principales indicadores y los presenta de un modo claro y útil. El cuadro de mando es un sistema que nos informa de la evolución de los parámetros fundamentales del negocio.

. su capital de trabajo y el multiplicador de capital (Apalancamiento financiero).CUADRO DE MANDO DUPONT   El sistema DUPONT es una de las razones financieras de rentabilidad más importantes en el análisis del desempeño económico y operativo de una empresa. El sistema DUPONT integra o combina los principales indicadores financieros con el fin de determinar la eficiencia con que la empresa esta utilizando sus activos.

El margen neto de utilidades La rotación de los activos totales de la empresa Su apalancamiento financiero . 3.QUE VARIABLES SE ANALIZAN? 1. 2.

. Las empresas que utilizan este sistema.Margen de utilidad en ventas   Existen productos que no tienen una alta rotación. aunque pueden tener una buena rentabilidad. Este tipo de productos dependen en buena parte del margen de utilidad alto que se les da. que solo se venden uno a la semana o incluso al mes. no utilizan eficientemente sus activos ni capital de trabajo. puesto que deben tener un capital inmovilizado por un mayor tiempo.

es mucho mas rentable que un producto que tiene un margen de utilidad del 20% pero que su rotación es de una semana o mas .Uso eficiente de sus activos fijos  Un producto que tiene un margen menor en la utilidad sobre el precio de venta. Un producto que solo tenga una utilidad 5% pero que tenga una rotación diaria. pero que es compensado por la alta rotación de sus productos (Uso eficiente de sus activos).

Multiplicador del capital  Corresponde al también denominado aplacamiento financiero que consiste en la posibilidad que se tiene de financiar inversiones sin necesidad de contar con recursos propios. .

. lo cual le permite identificar sus puntos fuertes o débiles.PREMISA PRINCIPAL  Se puede entender que el sistema DUPONT lo que hace es identificar la forma como la empresa esta obteniendo su rentabilidad.

ya que reduce los datos financieros a un solo indicador fácilmente medible y comparable. . Por lo tanto.Ventajas  La mayor ventaja del análisis Dupont es su simplicidad. resulta ideal para incorporarlo a tu cuadro de mando del negocio y para analizar o simular las repercusiones de determinadas acciones o campañas.

es imprescindible que lo utilices junto a otros sistemas de control del negocio que aporten información detallada. pero no te dice qué tienes que cambiar. el modelo Dupont te puede avisar de que algo va mal.Desventajas  Sin embargo. En ese sentido. algo que no siempre es fácil. . Así mismo. para que el análisis Dupont sea fiable es necesario que dispongas de datos de contabilidad fiables y actualizados.

Indicadores que se utilizan  Margen de utilidad se define como:  ROA (Return on Assets) o Retorno sobre los activos se define como:  ROA = Utilidad Neta Activo Total Margen = Utilidad neta Ventas .

  ROE (Return on Equity) o retorno sobre el Capital Propio se define como: ROE = Utilidad Neta Patrimonio Total  Rotación del Activo se define como: Ventas Activo Total .

Multiplicador de Apalancamiento se define como:  Multiplicador de Apalancamiento = Activo Total Patrimonio Total .

1) .Operaciones   Multiplicando y dividiendo al ROA por Ventas tenemos: ROA = Utilidad Neta x Ventas Ventas Activo Total Reemplazando nos queda: ROA = Margen x Rotación de Capital (ec.

2) Reemplazando nos queda: ROE = ROA x Multiplicador de Apalancamiento .Multiplicando y dividiendo al ROE por el Activo Total tenemos:  ROE = Utilidad Neta x Activo Total Activo Total Patrimonio Total (ec.

1 y la ec.Combinando la ec. 2 nos queda ROE = Margen x Rotacion de Capital x Multiplicador de Apalancamiento .

 El Leverage determina la proporción con que el patrimonio y los acreedores participan en el financiamiento de los activos.Qué es el leverage  El leverage es un indicador del nivel de endeudamiento de una organización en relación a sus activos o patrimonio. .

ALTERNATIVAS DE RESULTADOS .