Universidad del

Valle
sede Buga
Juan Sebastian Manrique
Norfalia Brillit Hernandez
Sara Isabel Zapata
Entorno
organizacional

 Economa del
conocimiento

Introduccin

Economa
agrcola

Economa
industrial
Capital fsico

Tierra

Economa post-industrial
(del conocimiento)
Conocimiento: recurso
estratgico por excelencia
Recursos intangibles

conocimiento

fuentes principales de creacin de

ventaja competitiva sostenible de la
empresa y de generacin de valor y
desempeo futuro de las organizaciones

Capital
intelectual

Capital
intangible

Capital
fsico

Capital
financiero

fuente de creacin de valor

en la economa de las
organizaciones actuales

Economa del conocimiento

economaque tiene como centrolainformaciny
el conocimiento para quefuncionencomo bases
deproduccin, productividad y
competitividad,ajustndosetanto a empresas
como a regiones ypases.
valor agregado a los productos

mayorinversinenactivos intangibles
(educacin)
Tecnologa
Sociedad de la informacin y conocimiento

Materia prima de
la economa del
conocimiento

personas
c
educacin

innovadora
s
Generadoras
de ideas
Aplicacin
de la idea

Descubrimientos
en nuevas reas:
-nuevos
productos y
servicios

Comunidades del
conocimiento

redes de individuos cuyo objetivo fundamental es

la produccin y la circulacin de saberes nuevos
y que ponen en relacin a personas que
pertenecen a entidades diferentes o incluso
rivales

Informacin

Conocimiento
el entendimiento de la

conjunto de datos que permiten realidad que adquiere el

entender unasituacin, hecho
agente (empresa o persona)
ofenmeno
atravsde la experiencia y
aprendizajebasndoseen
lainformacin.

Codificacin
del
conocimiento

Tecnologas de
la informacin
y
comunicacin

Surgimiento
de la
economa del
conocimiento

Tasa de
cambio
tecnolgico

interne
t

Formas de conocimiento

Codificado
(explicito)

(un libro o pgina web) se

caracteriza por
presentar estndares que
facilitan
su interpretacin y transmisin
.

No
codificado
(implcito)

se caracteriza por ser tcito, es

decir, no presenta estndares para
ser codificado, sino que esta
interiorizado dentro de una empresa
o grupo de individuos;
su transmisin es difcil y opera por
medio del contacto personal

Carcter
relacional del
conocimiento

contexto

Gestin del conocimiento

Es
entonces
cuando,
de
repente, las empresas se dan
cuenta de que personas que ellos
crean que eran prescindibles en
realidad tienen un conocimiento
que es vital para la organizacin.
La preocupacin por este aspecto
hace que se plantee la necesidad
de que todo el capital en forma
de conocimiento que posee la
organizacin se quede dentro de
dicha
organizacin
(Canals,
2003).

 Elemento fundamental:
La tecnologa

Serie de
herramientas y
metodologas
Procesos
automatizados y
estructurados

Puede gestionarse realmente el

conocimiento?

 gestin del conocimiento? 0

gestin de condiciones, entorno?
Posibilidad de creacin del conocimiento
la gestin del conocimiento
acaba siendo eso: acaba siendo una
manera de crear condiciones, de
facilitar que los flujos de
conocimiento circulen mejor.

Gestin del conocimiento

Segn Canals (2003) en una
organizacin,
aparte
de
las
personas y de los objetos que
utilizan las personas, tambin
existen otras cosas que contienen
conocimiento, como por ejemplo
los procesos.
Contexto: ayuda a interpretar el
conocimiento.

Gestin del conocimiento

Fuente: Canals (2003)

Economa del conocimiento

Economa del conocimiento

produccin

distribucin
Uso del
conocimiento

Motor principal
del crecimiento
econmico

Ejes del desarrollo de la EBC

1)
desarrollo
conocimientotecnolgicoy
sudifusin

del

2)
inversinen
conocimiento
(gasto en I+D) por encima de
inversin en capital fijo.
3) acumulacinde conocimiento y
ladesvalorizacinde otro por los
avancestecnolgicos

Economa del conocimiento

elconocimientoes
un
bieneconmicoparcialmente no
excluyente y no rival en el
consumo.
"el insumo fundamental para
laproduccinde
nuevo
conocimiento es el conocimiento
acumulado"(Stiglitz, 2006) como
se cita enAboidesy Soria (2008).

Nuevos actores del

Conocimiento

universidades

Instituciones
I+D

Participan en nuevos
mercados de conocimiento
al patentar sus resultados de
I+D.

 Schnaars(1994)
explica
que:
"laimitacinno solo es ms frecuente
que
lainnovacin,
sino
queactualmentees lavapredominante
en elcrecimientode las empresas y sus
beneficios" (como se cita en Aboites y
Soria, 2008).

tomado de https://www.google.com.co/search?
q=imitacion&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiDku2qhv_OAhUC7yYKHW3
UBi8Q_AUIBigB#tbm=isch&q=imitacion+empresarial&imgrc=xiRNkhULY6v8FM%3A

En la economa global basada en el conocimiento los DPI han

sido revalorizados y tiene un papel decisivo en los negocios, que
a su vez repercute en el crecimiento econmico.

ladifusindel
conocimiento
exclusivamente como
potencial insumo para
lageneracinde nuevo
conocimiento sin fines
decomercializacin.

garantizar
la apropiacin de
beneficios econmicos d
erivados de
la comercializacin del
nuevo conocimiento

patentes
derechos
de
propiedad
intelectual

Indicadores de una sociedad

del conocimiento
1) los sectores de produccin de bienes
pierden importancia en la estructura
econmica a favor del sector servicios
2) crece la importancia de los mercados
globalizados de divisas, de finanzas y de
capitales frente a los mercados de productos
3) dentro de las empresas, crece la relevancia
de tener sistemas adecuados de gestin del
conocimiento y adaptar las estructuras
organizativas y de gestin a un entorno
cambiante (Kruger, 2006).

 La estructura del Modelo Intellectus es

arborescente y, por tanto, flexible y
adaptable en contenidos y detalle,
construyndose bajo la premisa de
cinco capitales que interactan en la
dinmica
de
configuracin
del
potencial organizativo, siguiendo la
pauta bsica generalmente aceptada
descrita por el Capital Humano, el
Capital Estructural y el Capital
Relacional

Modelo intellectus

PRINCIPALES APLICACIONES Y
EXPERIENCIAS DEL MODELO
INTELLECTUS
A) Sector pblico: Los principales motivos por
los que se desarrollan los proyectos de
Capital Intelectual en este caso se asocian a
las estrategias de modernizacin en las
Administraciones Pblicas
B) Sector privado: Esta realidad presenta un
elenco de motivaciones ms diversas,
aludiendo a la necesidad de un mayor nivel
competitivo a travs del aprovechamiento del
talento y el conjunto de capacidades
organizativas que tienen como objetivo
desarrollar
labores
de
innovacin
y
mejora (Bueno y Merino. 2008)

conclusiones

La expansin econmica depende,

cada
vez
ms,
de
la produccin de bienes y servicios intensivos en conocimiento. Para
ello se debe presentar una inversin en conocimiento asociado al
capital humano calificado y en lo posible, vinculado a las
ciencias bsicas y
experimentales.
Los
segmentos
ms dinmicos que puede presentar una empresa a nivel global (TIC
ELECTRONICA BIOTECNOLOGIA, etc.) deben, en lo posible,
crear vnculos con las universidades e instituciones de I + D para
investigaciones, permitiendo abrir puertas a nuevos mercados o a
la creacin de nuevos productos y servicios.

El conocimiento, tal como se entiende hoy da, es un recurso que no

tan slo nos permite interpretar nuestro entorno, sino que nos da la
posibilidad de actuar. Es un recurso que se halla en las personas y en
los objetos fsicos o no que estas personas utilizan, pero tambin
en las organizaciones a las que pertenecen, en los procesos y en los
contextos de dichas organizaciones.

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