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COSTOS DIRECTOS O

VARIABLES
Lo integran los costos que tienen una relacin
directa de causalidad con la produccin y
directamente proporcionales a su volumen
como son: los insumos, servicios y erogaciones
variables en funcin de los productos
manufacturados o comprados.
El costeo directo o variable permite conocer el
costo directo o variable de la produccin y
ayuda a identificar las variaciones del precio y
cantidad de cada insumo por producto para
minimizar los desperdicios.

BENEFICIOS
Permite conocer el costo directo variable de la

produccin.
Ayuda a identificar las variaciones de precio y
cantidad de cada uno de los insumos por producto, a
fin de conocer los desperdicios y minimizarlos.
Facilita la identificacin de las variaciones de tarifas y
eficiencia de la mano de obra, a fin de detectar reas
de oportunidad e implementar acciones de mejoras.
Permite obtener el costo directo integrado de los
productos fabricados que maneja la empresa en
forma sistemtica.
Propicia la simplificacin administrativa en lo
referente al control en el consumo de materias
primas..

COSTEO POR ABSORCIN


Es un sistema de costos basado en el modelo de

costeo por absorcin, todos los costos tanto fijos


como variables, se acumulan y se registran para
el producto, en la medida en que este avanza a
travs
de
los
diferentes
procesos
de
manufactura.
Los defensores del sistema de costeo total o por
absorcin, sostienen que la produccin no puede
realizarse sin incurrir en costos indirectos de
fabricacin fijos.

SISTEMA DE COSTOS POR


ABSORCIN

CARACTERISTICAS
El costeo absorbente considera los costos fijos como
costos del producto y por tanto los distribuye entre las
unidades producidas.
El costeo absorbente incluye los costos fijos y los costos
variables para valuar los inventarios.
En el costeo absorbente las utilidades pueden ser
cambiadas con aumentos o disminuciones en los
inventarios de un periodo a otro, as por ejemplo:
a.Si el volumen de ventas es mayor que el volumen de
produccin, la produccin y los inventarios de artculos
terminados disminuyen.
b.Si el volumen de ventas es menor que el volumen de
produccin la utilidad ser mayor.

COSTEO POR ACTIVIDADES


La metodologa de Costeo Basado en Actividades

(Activity Based Costing) se basa en el hecho de que


una empresa para producir productos o servicios
necesita llevar a cabo actividades, las cuales
consumen recursos, por lo que primero se costean
las actividades y luego el costo de las actividades es
asignado a los diferentes objetos de costo (producto,
servicios, grupos de clientes y regiones, procesos,
etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma
lograse una mucho mayor precisin en la
determinacin de los costos y de la correlativa
rentabilidad.

COSTEO POR
ACTIVIDADES
El ABC interviene en el costeo de los costos
indirectos, distribuyndolas entre las actividades
que consumen dichos recursos. El ABC es por
tanto una tentativa de transformar los costos
indirectos en costos directos en la forma de
incidir en cada actividad, lo cual indudablemente
exige una mayor precisin que en las prcticas
tradicionales de costeo.

DEFINICIN DEL MTODO


COSTEO ABC
La idea central del ABC es identificar los factores que
originan el costo y emplearlos para una determinacin
ms precisa del mismo.
El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC)
mide el costo y desempeo de las actividades,
fundamentando en el uso de recursos, as como
organizando las relaciones de los responsables de los
Centros de Costos, de las diferentes actividades

OBJETIVOS DEL COSTEO BASADOS EN


ACTIVIDADES

Medir los costos de recursos al desarrollar las


actividades en un negocio o entidad.

Describir y aplicar su desarrollo conceptual


mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial.

Proporcionar herramientas para la planeacin del


negocio, determinacin de utilidades, control y
reduccin de costos y toma de decisiones
estratgicas.

Beneficios del Sistema


de Costos ABC
El anlisis de los beneficios, prev una nueva

perspectiva
para
el
examen
comportamiento de los costos.

del

Elimina desperdicios y actividades que no

agregan valor al producto.

Facilita la utilizacin de la Cadena de valor

como herramienta de la competitividad.

Desventajas Del Sistema De Costos


ABC.
No es fcil seleccionar el "cost driver" de actividad

que refleje el comportamiento de los costos. Su


implantacin es costosa.
El Sistema de Costos ABC, es un sistema costoso y

complejo en comparacin con los sistemas


tradicionales, por lo que no muchas compaas lo
usan. Pero cada vez ms organizaciones estn
adoptando un sistema basado en actividades

Definicin De Procesos Y
Actividades

Algunos procesos que se realizan en las empresas son:


Compras
Ventas
Finanzas
Planeacin.
Algunas actividades que se realizan en algunas empresas:
Homologar productos
Negociar precios
Clasificar proveedores
Recepcionar materiales
Expedir pedidos
Facturar
Facturas las actividades y los procesos para ser operativos y eficientes necesitan
ser homogneos para medirlos en funciones operativas de los productos.

EL COSTEO TRADICIONAL
VERSUS EL SISTEMA ABC
Costeo Tradicional

La
tradicional
contabilidad de costos
mide lo que cuesta hacer
una tarea.

Divide los gastos de la


organizacin en costo
de
fabricacin,
los
cuales son llevados a
los
productos
en
gastos
de
administracin
y
ventas, los cuales son
gastos del periodo.

Sistema ABC
Los

costos
de
administracin y ventas son
llevados a los productos.
Los gastos de los centros de
costos son llevados a las
actividades
del
Departamento, los cuales
son
entonces
asociados
directamente
a
los
productos.

TIPOS DE EMPRESAS PARA IMPLANTAR EL ABC


Aquellas

en las que los costos indirectos de


fabricacin configuran una parte importante de los
costos totales.
Empresas en las que se observa un crecimiento, ano
tras ano en sus costos indirectos.
Empresas con alto volumen en sus costos fijos.
Empresas en las que los costos indirectos se vienen
imputando a los productos mediante una base
arbitraria.
Empresas en las que la asignacin de los costos
indirectos a los productos individuales no resulta
realmente proporcional respecto al volumen de
produccin de los productos.

Toma de decisiones en
ABC
Los gerentes de produccin muchas veces
se
ven
en
la
necesidad
solicitar
investigaciones especiales sobre los costos
sobre todo cuando se quieren conocer las
causas de las variaciones en los costos. El
sistema de costos ABC se desarrolla para
asignar costos, corrigiendo deficiencias al
comparar los recursos consumidos con los
productos finales, sin embargo se requiere
como refinamiento conservar la separacin
de costos fijos y variables, permitiendo a la
gerencia hacer decisiones racionales entre
alternativas econmicas.

Por qu hacer un
costeo ABC
Los avances tecnolgicos y el incremento de la
competitividad
provocan
la
necesidad
de
aumentar l catlogo de productos, al mismo
tiempo que los ciclos de vida de dichos productos
sean cada vez ms cortos. Aunque tambin
repercuten en una reduccin del peso de la mano
de obra directa al incrementarse los costos
indirectos. Esto es as por la necesidad de que las
organizaciones sean ms flexibles y orientadas a
la clientela, lo que provoca un mayor peso de los
costos relacionados con la investigacin y
desarrollo, lanzamientos de series ms cortas,
programacin
de
la
produccin,
logstica,
administracin y comercializacin. Esto genera
un mayor peso de los costos indirectos.

Simplicidad del
modelo ABC
El costeo basado en actividades, "activity
based costing" (ABC) es el mtodo de costeo
que costea en primer lugar, las actividades
para posteriormente costear los productos y
otros objetos de costos.
El objetivo es
cargar a los productos y/o
servicios solamente los costos y gastos que
agregan valor al proceso de produccin,
distribucin y administracin desde el punto de
vista del cliente. El nfasis de la gerencia se
centra en los procesos responsables del
aumento
de
los
costos
indirectos
de
fabricacin, atencin a las nuevas tecnologas
de produccin y reduccin de costos de las
actividades que no agregan valor.

La compaa HELADOS S.A. fabrica helados de frutas,


utilizando en su proceso de produccin dos departamentos,
mezcla y refrigeracin.
ACTIVIDADES
DEPARTAMENTO DE MEZCLA :

PREPARACIN DE EQUIPO
MEZCLA

DEPARTAMENTO DE REFRIGERACIN:

MANEJO DE PRODUCTOS
REFRIGERACIN

RECURSOS INDIRECTOS
PREPARACIN DE EQUIPOS

-ENERGIA
-MANTENIMIENTO DE MAQUINA
-COSTOS DE INSPECCION
-COSTOS DE MANEJO DE
MATERIALES

TASA DE ASIGNACIN
Limpieza de equipo = 1.500.000/3.000 horas MOD = $500
por hora de limpieza.
Energa = 4.000.000/40.000 horas maquina = $100 por hora
maquina.
Mantenimiento de maquinaria = 1.600.000/250
mantenimiento = $6.400 por hora de mantenimiento.

horas

Costos de inspeccin = $600.000/10.000 horas de inspeccin


= $60 por hora de inspeccin.
Costo de materiales indirectos = 800.000/800.000 = $1 por
cada peso de materia indirecto.

SE DISTRIBUYEN LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS


DIFERENTES OBJETOS DE COSTO, OSEA A LOS HELADOS DE
COCO Y DE MORA, POR LO QUE SE DEBEN DEFINIR LOS
CONDUCTORES DE LAS ACTIVIDADES.
ACTIVIDAD
PREPARACIN DE EQUIPO
MEZCLA
MANEJO DE PRODUCTOS
REFRIGERACIN

CONDUCTOR DE ACTIVIDAD
- NUMERO DE CORRIDAS
- HORAS DE MANO DE OBRA
DIRECTA
- NUMERO DE MOVIMIENTOS
- HORAS DE REFRIGERACIN

CALCULADO EL COSTO DE PRODUCCIN MENSUAL


PARA CADA UNO DE LOS PRODUCTOS SE DETERMINA
EL COSTO UNITARIO.
HELADO DE COCO
$135.68 POR UNIDAD.

($135.676.404/1.000.000)

HELADO DE MORA = ($70.823.596/500.000) = $141.65


POR UNIDAD.

MODULO DE
RENTABILIDAD
Facilita la toma de decisiones
respecto a los productos que se
mantienen o eliminan, facilita el
anlisis de los clientes que deben
conservarse o suprimirse y facilita
al anlisis de los clientes de
territorios o zonas de distribucin
de los productos.

BENEFICIOS
Conocer la rentabilidad real por producto
fabricado y comercializado, por presentacin, por
lnea de productos, por marca, por categora, por
grupo, por unidad de negocio, por cliente, por
pas, centro de distribucin y por vendedor.
Conlleva a tener una VISION ESTRATEGICA,
permite identificar las causas que generan
incrementos y bajas en la rentabilidad y permite
planear estrategias de negociacin o de costos
para la mejora continua.

MODULO DE
ATRACTIVIDAD
Permite
identificar
los
objetivos para elaborar las
estrategias que permitan la
racionalizacin de los recursos
para cada lnea de producto,
definir la mezcla ptima de
productos y definir la cartera
ptima de clientes.

MODULO DE CADENA DE
VALOR
Permite conocer si las operaciones diarias y

el
desempeo
de
las
mismas
son
reconocidas y apreciadas por los clientes
internos y externos de la organizacin.
Ayuda
a
visualizar
el
marco
y
el
acercamiento al cliente.
Permite medir la ventaja competitiva de la
empresa en cada uno de los procesos,
tomando en cuenta la opinin de los
clientes y el valor del negocio para los
accionistas.

MODULO DE CADENA DE
VALOR
Facilita la medicin del valor del

negocio para los accionistas, que


lo pueden percibir como un
proyecto
de
inversin
y
compararlo con el valor que
obtendran de invertir su dinero en
otras empresas o instrumentos de
inversin.

MODULO DE COSTOS DE
CALIDAD
Es aquel que se deja de ganar o en
el que se incurre por no hacer las
cosas bien en la primera ocasin.
La calidad de los productos
depende de la interaccin de la
calidad del diseo, la calidad
de conformidad con el diseo y
la calidad del desempeo.

OBJETIVOS
Garantizar una unidad de producto
o servicio al ms bajo costo posible.
Garantizar el mantenimiento de la
calidad y el mejoramiento continuo.
Mantener el desempeo presente
cuando el mismo es adecuado.
Establecer los estndares de la
calidad.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS


DE CALIDAD
Los costos de calidad se

clasifican en: costos


prevencin,
costos
evaluacin,
costos
fracaso interno y costos
fracaso externo.

de
de
del
del