You are on page 1of 12

LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL
Definición, Características y Otros.

con frecuencia es tan importante o más que la influencia formal. Liderazgo No Formal • Surge fuera de la estructura formal de la organización. Liderazgo Formal • Proporcionada por la posesión de un rango gerencial en una organización.LIDERAZGO Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. .

LA MATRIZ GERENCIAL BLAKE Y MOUTON  Representación gráfica bidimensional del estilo del liderazgo:  Estilo de “interés por la gente”  Estilo de “interés por la producción”  Consiste en una rejilla de 9 x 9 que crea 81 posiciones diferentes en las que puede caer el estilo del líder. .

es decir. Los directivos que se sitúan en este punto están interesados fundamentalmente porque exista un buen ambiente laboral y porque los trabajadores estén muy satisfechos en su posición. aunque sea sacrificando la consecución de los objetivos de la empresa. sin importarle las necesidades y la situación personal-laboral de los empleados. un bajo interés por las personas y un alto interés por las tareas. En este caso el líder considera necesario cumplir los objetivos empresariales a toda costa. .  Liderazgo de tarea: representa justo la situación contraria a la anterior. Suele ser un liderazgo de tipo autocrático.LA MATRIZ GERENCIAL BLAKE Y MOUTON  Liderazgo de club social: se da cuando el líder tiene un alto interés por las personas y un bajo interés por las tareas.

Liderazgo de punto medio: en este caso existe un interés medio tanto por las personas como por las tareas. . puesto que el directivo de esta modalidad combina los resultados de la empresa con el bienestar de su grupo de trabajo. Liderazgo en equipo: el líder tiene un alto interés tanto por las personas como por las tareas.  Liderazgo empobrecido: Se genera cuando el líder tiene un bajo interés tanto por las personas como por las tareas. Cuando un directivo no se preocupa ni por las tareas de la empresa ni por las personas que la forman demuestra una falta absoluta de interés por su trabajo. y en realidad no ejerce de directivo. Esta situación intermedia supone un equilibrio que no compromete ni el ambiente de trabajo ni la consecución de los objetivos empresariales . Quizás se trate de la modalidad ideal. pues no cumple su papel en la empresa. Se trata de un estilo de liderazgo de tipo democrático.

pero no sobresalientes. Un líder en esta posición cree que: La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las condiciones de trabajo en tal forma que los elementos humanos interfieran sólo en un grado mínimo. El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que se efectué en el trabajo requerido es suficiente para conservar la membresía de la organización.9)  Alto en las relaciones  Bajo en la tarea Gerente (5. Según el líder Logran una moral y producción adecuadas. produce relaciones satisfactorias.5)  preocupación media por la producción y por el personal Gerente (9. La interdependencia por medio de un interés común en las metas de la organización da origen a relaciones de confianza y respeto. Según el líder Da atención cuidadosa a las necesidades de las personas.9)  Alto en la tarea  alto en las relaciones Gerente (1. Este es un líder conformista.1)  Bajo en tarea  Bajo en relaciones Según el jefe Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en él. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas. Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el ritmo de trabajo.Gerente (9. .1)  Alto en la tarea  Bajo en relaciones Gerente (1.

Liderazgo ‘Laissez-faire’ • Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. . Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad Liderazgo carismático • es similar al liderazgo transformacional. Liderazgo burocrático • hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo autocrático • es una forma extrema de liderazgo transaccional. donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás Liderazgo participativo o democrático • invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.

. Liderazgo transformacional • Inspiran a sus equipos en forma permanente. y le transmiten su entusiasmo al equipo. hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Liderazgo natural • Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Liderazgo orientado a la tarea • Los líderes altamente orientados a la tarea. los líderes están completamente orientados en organizar. se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Con el liderazgo orientado a las personas.TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones • Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Liderazgo transaccional • Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

PLANTEAMIENTOS MÁS RECIENTES DEL LIDERAZGO TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO Características clave de los líderes carismáticos  Confianza en ellos mismos  Una visión  Capacidad para articular la visión  Fuertes convicciones acerca de la visión  Comportamiento que está fuera de lo ordinario  Percibidos como un agente de cambio  Sensibles al ambiente .

Líderes Transaccionales Individuos que guían o motivan a sus seguidores en dirección a las metas establecidas. (Intercambia recompensas por esfuerzo y alto desempeño. predicen fallas e implementan procedimientos correctivos)  Líderes Pasivos (Espera a que surjan los errores y toma acciones correctivas). .EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL VERSUS EL TRANSFORMACIONAL:  Transaccional Dimensiones:  Recompensa Contingente  Establecen expectativas y acomodan las recompensas según esas expectativas. Reconocen logros).  Administración por Excepción  Líderes Activos (Productivos. aclarando los requerimientos de la tarea.

 Inspiración  Comunica altas expectativas  Expresa los propósitos importantes de manera sencilla. capacita y trata a cada persona en forma individual. además poseen carisma.EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL VERSUS EL TRANSFORMACIONAL:  Transformacional  Carisma  Proporciona visión.  Consideración individualizada  Da atención personal. . Líderes Transformacionales Individuos que proporcionan consideración individualizada y estimulación intelectual. respeto y confianza.  Estímulo intelectual  Promueve la racionalidad. inteligencia y la solución de problemas. orgullo. sentido de misión. aconseja.

PRINCIPALES TEMORES EN LA ACTUACIÓN DE LOS LÍDERES:  No tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores.  Perder poder si permite mucha participación de sus seguidores. .  Que sus seguidores descubran que no es el mas competente en algún área.  Enfrentarse a un problema ante el cual no sepa qué hacer.  Que su personal se desarrolle profesionalmente y ya no lo necesiten.