Teorías de la situación y de la

contingencia del liderazgo:
TEORIA DEL LIDERAZGO POR ETAPAS DE HOUSE

ALUMNAS:
• Marquina Laura
• De Tezanos Pinto
Jorgelina

TEORIAS DE LA SITUCION DE LA
CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

 Son teorías que tratan de ubicar el liderazgo
dentro de su contexto ambiental y toman en
cuenta al líder, subalternos, tareas,
situaciones, objetivos, etc.
 La mismas están constituidas por diversos
aportes, uno de ellos es la teoría que
desarrolla Robert House, la cual se
denominada teoría del liderazgo por etapas de
House.

TEORIA DEL LIDERAZGO POR ETAPAS
DE HOUSE

También conocida como teoría del camino y la meta o teoría
dirigida a los objetivos.
 Afirma que la responsabilidad del líder es aumentar la
motivación de los subordinados para alcanzar objetivos
individuales y organizaciones.
 Toma en cuenta dos aspectos para prever actitudes,
satisfacción, comportamiento y el esfuerzo de una persona en
el trabajo, y son:
1. Expectativas : refiere a como la persona percibe su trabajo y
comportamiento como un camino para generar los resultados
que espera.
2. Valencias: es la preferencia a determinados resultados en las
personas.

 El líder ajustara su comportamiento a la situación (contingencias
situacionales del entorno de trabajo). Esto determinara el estilo
de líder, el cual mostrara al subordinado el tipo de
comportamiento que le permite lograr objetivos.
 El estilo del líder motivara a los subalternos e influirá en:
• Expectativas (medios para llegar a una meta).
• Valencias (importancia de la meta).
 Este estilo (líder) será eficaz si procura que las recompensas
estén al alcance de los subalternos y que estos alcancen las
metas.
 Cuatro tipos de liderazgo:
 Líder directivo: explica que y como se ejecutan las tareas . El
comportamiento del líder incluye la planeación, programación
de actividades, establecimiento de objetivos y pautas de
comportamiento. Si la tarea a realizar por el subalterno es mas
ambigua, el líder compensara la falta de estructura por medio
de su fuerte autoridad.

 Líder solidario: se concentra en la necesidades del
subordinado y su bienestar. El comportamiento del líder es
de consideración, crea un ambiente en equipo y trata a los
subordinados como iguales. Este estilo es indicado para
aumentar satisfacción en los subordinados que realizan
tareas repetitivas (tipo fabrica en serie). Su
comportamiento es solidario y compensa las situaciones
adversas en el trabajo.
 Liderazgo orientado a los resultados: otorga importancia a la
definición de objetivos y retos. El líder destaca el
desempeño (excelente) y muestra confianza en los
subalternos para mejorar el desempeño. Es indicado para
subalternos con tareas ambiguas ya que este tipo de
liderazgo puede aumentar expectativas y propiciar mas
esfuerzo.
 Liderazgo participativo: se concentra en pedir sugerencias
con respecto a la toma de decisiones a los subalternos. El
líder concede valor a las opiniones y participación de los
subordinados. Este estilo fomenta satisfacción en tareas no
repetitivas e involucra el ego de los subalternos.

Los 4 tipos de liderazgo pueden ser practicados por un mismo
líder según la situación. Además de estos, existen 2 categorías
de variables contingentes:
 Características de los subordinados.
 Características de ambiente de trabajo.
Que influyen en:
 Satisfacción de los empleados.
 Aceptación del líder.
 Motivación para realizar tareas.