CREACIN DE

EMPRESAS

CREATIVIDAD
Sentimiento de libertad que nos permite

vivir en un estado de transformacin

permanente.
En la ciencia, el arte y el vivir son las

formas con las que se expresa la necesidad

de trascender, dar luz a algo nuevo.
Es un poder que no tiene dueo.

INNOVACIN
Elemento diferenciador del producto.
Deber estar siempre en futuro empresa.
Herramienta decisiva de crear barreras que

dificulten entrada de competidores.

Diferenciacin es la nica funcin del negocio.

Peter Drucker.

Negocios diferenciar, diferenciar, Goizueta

ASPECTOS QUE NO TIENE

PRECIO EN PLANO LABORAL
Reconocimiento.
Estabilidad.
Capacitacin.
Alternativas de crecimiento.
Buen ambiente laboral.

PRODUCTO

CA

AD
D
I
L

ENTREGA LIBRE

T
A
AN

EC
TO
AS
P

BENEFICIO
SERVICIO
MEDULAR

M
AR
CA

GA
R

SE

IO
C
I
RV

EMPAQUE

M
IE
NT

LO
TI
ES

IN

ST
AL
AC
I

M
AN
EN
I

DECISIN DE CREAR UNA

EMPRESA
Proceso de un sueo.
El desafo de crear empresa. Temores.
Revista Forbes portada.
Sin experiencia. Michael Dell dormitorio como

depsito. Frank Carney Pizza Hot. Muchas

empresas nacionales.
Sin dinero.
Sensacin de parecer loco.

DECISIN DE CREAR UNA EMPRESA(2)

No esperar a obtener experiencia y quedarse.

Asumir riesgos. Revista Dinero Costa.
Ms edad, ms temor de asumir riesgos.
Fundar la empresa lo ms pronto posible.
Si existe fracaso existe tiempo de recuperarse.

DECISIN DE CREAR UNA EMPRESA(3)

Cuando se es empresario nunca se quiere cambiar

por nada. Contrario al empleado.

Corporacin importante, es importante si aprende

justo que eso es lo que no quiere.

Hoy no existe estabilidad laboral. La da una

empresa exitosa propia.

Libertad y poder ejercer realmente el control.

POR QU CREAR UNA

EMPRESA?
Entre ms grande la empresa mayor

competencia. Rica Rondo.

Figuras en el cine, como aparecen.
Estar en la cima de una empresa.
Cunto tiempo requiere llegar a un alto cargo?,

cunto dura?
Newton. Todo lo que sube tiene que bajar.

POR QU CREAR UNA EMPRESA?(2)

Si hoy tiene lo que aspiraba, siempre habr

muchas personas tal vez mejor preparadas y por

menos dinero.
Muchas empresas arrancaron en garaje.
Empresario sueos grandes.
Sueos por encima de las necesidades primarias.

DIFERENCIAS EMPLEADO
EMPRESARIO
Estabilidad

laboral:
Sujeta al xito de la
empresa el dpto. y lo
superiores. Cuando se
trata de reducir planta
Directamente ligada al
es
irrelevante
la
xito de la compaa. El
lealtad y el xito.
xito individual es muy
importante pues las
pequeas dependen de
menos empleados.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(2)

Ascensos:

Determinados por la
jerarqua.
Con
frecuencia el cargo
debe
ser
liberado
primero.
Fuerte
competencia por altos
cargos.
Usted es el jefe.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(3)

Horario

laboral:
Intenso, pero previsible
determinado por los
superiores. (directa o
indirectamente).
Las jornadas son largas

e
imprevisibles
Uno
mismo determina los
horarios.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(4)

Salario: Fijado dentro

un rango previamente
determinado segn el
dpto. y/o el cargo. Los Al comienzo suele ser
menor que el promedio.
aumentos
por
lo
Muchas
veces
los
general
se
hacen
dueos
se
asignan
despus
de
cierto
apenas para sobrevivir,
tiempo.
hasta que la compaa
(Predeterminado)
puede darse el lujo de
pagarles.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(5)

Bonificaciones: Si las

hay se reparten en
determinados periodos
con
base
en
el
desempeo, ya sea
individual o del dpto.
Aunque en algunas se
dan
a
todos
los
La principal recompensa
empleados.
es el xito continuado
del propio negocio.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(6)

Prestaciones:

Servicios mdicos.
Vacaciones
pagadas, das de
licencias
por
enfermedad.
Fomenta planes de
inversin en fondos
comunes.

Debe

proveerse a s
mismo. Puede resultar
costoso para los dueos
de nuevas empresas.
Pocas vacaciones. Los
das de licencias se
toman a discrecin en
casos indispensables.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(7)

Gastos: Algunos se les

asignan cuentas con

gastos
sustanciales
sufragados
por
la
compaa
(viajes,
transporte,
alimentacin)

Se pagan a riesgo del

dueo.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(8)

Responsabilidad:

Definidos claramente.
La
responsabilidad
suele
aumentar
a
medida que despiden Bastante. Los dueos
a otros empleados,
siempre
tienen
que
reduce el tamao del
estar preparados para
dpto. y recorta los
realizar todo tipo de
presupuestos
de
actividades, entre ellas
operacin.
barrer los pisos, escribir
cartas y meterlas en
sobres.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO

JOVEN
INVULNERABILIDAD:

Significa
poca
exposicin al fracaso o sea mnima y por lo
tanto se sienten invencibles y dispuestos a
asumir riesgos.

Asumimos

riesgos hasta que suceden

cosas que nos vuelven prevenidos.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(2)

RESPONSABILIDAD LIMITADA: Nivel y grado de

responsabilidad en esa edad es mnimo.

Generalmente no se han casado.

Si para iniciar un negocio invierte todo

generalmente no pierde mucho.

Padres dejan puerta abierta a sus hijos.

La capacidad de persistir a pesar de dificultades ha

convertido a un sinnmero de empresarios jvenes

en millonarios.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(3)

FORTALEZA FSICA Y EMOCIONAL:

La alimentacin hoy y maana es diferente.
La capacidad fsica es diferente. Las

responsabilidades familiares diferentes.

Emocin de ser el dueo de su negocio,

posiblemente despus el negocio sea su dueo.

Necesita juventud, habilidades de supervivencia y

fuerza emocional y fsica para resistir.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(4)

RECURSOS:
Disponibilidad de ayuda
expectativas que tena.

es

mayor

que

las

Organizaciones locales, revistas empresariales,

eventos
especialmente
planeados,
familia, exalumnos universidad.

amigos,

Apariencia inofensiva ante competidores a fin de

conocer secretos, contactos.

DESVENTAJAS DEL
EMPRESARIO JOVEN
Falta de credibilidad: Dificultad de convencer a un

banquero,
mentores.

cliente,

proveedor.

Rodearse

de

Cumpla, cumpla lo prometido: Tenga cuidado al

hablar y cumpla una vez se comprometi.

Inmadurez:

Admita sus errores,

personas que le dan consejos?.

Pelea

con

Es preciso dejar de pensar en uno mismo y

comenzar a pensar como empresario.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(2)

Falta

de experiencia: Demuestre que no

tienen razn. Infrmese. Forme parte de
asociaciones.
Suscrbase
a
revistas
especializadas. Acompae a personas de gran
experiencia.

Exceso de entusiasmo: Tmelo con calma. Si

el exceso de entusiasmo lo lleva a aprender

ms, siga adelante.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(3)

Aislamiento

y
soledad:
Al
dejar
lo
convencional y tener que generar sus propias
reglas. Mantenga la comunicacin. Ser
empresario es el trabajo ms solitario del
mundo.

Falta de habilidad de liderazgo: Aprenda a ser

lder.

Dificultad para motivarse a s mismo: Cree su

rutina, llene su agenda de citas. Invente su

propio sistema de recompensas.

INVENTARIO Y EVALUACIN
DE RECURSOS
Recursos
Conocimiento

Contactos

Equipo

Financi

Descrip

Poseo

Puedo

Quizs

No poseo

SU GRAN IDEA
Empresario tiene una idea y la convierte en

empresa, o una idea empresarial que convierte

a alguien en empresario. Cul?
La obsesin puede ser muy valiosa.
Subconsciente incontrolable que nos lleva a

analizar, investigar, reestructurar y mejorar

cualquier oportunidad que nos llame la
atencin.

SU GRAN IDEA(2)

Nuestra idea empresarial nos debe despertar

entusiasmo infatigable.

Antes de ser empresario es preciso encontrar el

negocio apropiado y despegar.

Investigue todas las ideas y seriamente

compromtase con una. En donde est la

demanda? Cuanto ser la inversin? Cuenta con
esos recursos?. Es suficiente?

SU GRAN IDEA(3)

Probablemente no existan ideas geniales

pero con entusiasmo, esfuerzo, dedicacin,

trabajo y persistencia se logra.
Uno por ciento de inspiracin y noventa y

nueve por ciento de transpiracin. Einstein

SEPARAR IDEAS BUENAS DE

MALAS
Determine que aporta usted: Debe existir una

razn muy convincente por la cual usted quiere

ser empresario y tiene que haber una razn ms
imperiosa para que escoja un determinado
negocio. Piense que hace usted bien, que conoce
realmente y, sobre todo que es lo de veras le
gusta hacer.

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS(2)

Elimine cualquier cosa que la gente inteligente

hara gratuitamente: Piense en un trabajo que le

guste no en una fantasa.
Busque

oportunidades de negocios poco

atractivas. Existen muy atractivas pero muy
competidas. El buen empresario es original no el
aprovechamiento de otro.

Determine si lo que quiere hacer es factible:

visin es muy importante.

La

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS(3)

Defina si es capaz de conseguir el capital

que requiere la empresa y en el futuro.

Los

negocios ms populares de los

empresarios jvenes: Investigue si la tasa
de crecimiento es interesante. Podra
lanzar una nueva tendencia.

INTERROGANTES A FIN DE
DECIDIR
Est dispuesto a trabajar muchas horas, asumir

responsabilidades, riesgos enormes, inicialmente

pocos ingresos y dedicacin total a la nueva
empresa.
Se sentira cmodo en entorno de pequea

empresa.
Empleo seguro versus algo precario.
Le gusta tanto que podra ser su vida.

ESCOGER LA IDEA
APROPIADA
1.

Averige
si
tiene
espritu
empresarial:
interacte con empresarios y deguste su
mundo. (rollos de responsabilidad)

2.

Defina que le gusta realmente: Estara usted

dispuesto a trabajar en esto sin remuneracin.

3.

Realice su
industria.

4.

Convirtase en un experto en su negocio.

propia

investigacin

sobre

la

COMPATIBILIDAD ENTRE
USTED Y EMPRESARIO
Su negocio mejorar o empeorar su estilo

de vida.
Le exigir su empresa cosas que detesta

hacer.
Le exigir su empresa ir a sitios que

detesta.

CREAR UNA SOCIEDAD

Tranquilidad por no estar solos.
Personas que siempre han apreciado.
Personas con las que han trabajado.
Personas con las que han estudiado.

CREAR UNA SOCIEDAD(2)

Personas con quines creen que podran.

Se les ocurre un negocio y lo hacen.
Necesitan una persona complementaria.
Consecucin de socio capitalista.

Industrial.

Unos socios aportan y delegan el manejo.

CREAR UNA SOCIEDAD(3)

Unos socios quieren participar.

Modalidades intermedias. Familiares.

Considere qu tipo de relacin podra

tolerar.
Est ocupado y no puede ocuparse de

todo.

CREAR UNA SOCIEDAD(4)

Es su primer proyecto empresarial.

Su socio ya ha hecho este tipo de cosas

para usted es la primera vez.

Uno es administrativo y el otro comercial.
Detecta oportunidad para combinar

recursos.

CREAR UNA SOCIEDAD(5)

Iniciar un negocio informal no como oficio serio.

COMPLEMENTACIN. Habilidades y recursos.
Importante la cuestin de personalidades.
Siente que pueden trabajar juntos, encontrar

funciones diferentes que a ambos les guste y no

estar fastidindose, entonces es inteligente la
asociacin.

RAZONES NO CONFORMAR
UNA SOCIEDAD
Amigos. Lgico?. Si es joven empresario

que inicia un nuevo negocio ya enfrenta

posibilidades de tener problemas. Doble
esas posibilidades si consigue un socio y
triplquelas si el socio participa por partes
iguales con usted en todo. Desastre.

RAZONES NO CONFORMAR UNA SOCIEDAD(2)

Usted quiere ser el jefe. Consulta de todo. Cada

cual piensa que hace ms.

Competencia de voluntades. Quin cede primero.

Contabilidad exhaustiva.
Todo el personal se afecta no saben cul es el

lder.
Los clientes no saben quin est a cargo.

RAZONES NO CONFORMAR UNA SOCIEDAD(3)

Si se separan golpe mortal al proyecto.

Cmo se divide la empresa?.
Algunos socios no tienen con qu comprar la

empresa.
Algn socio tiene para comprar.
Cunto vale la parte y el todo?.

HACER LAS COSAS COMO TOCA

Registros contables detallados.
Archivos actualizados.
Registro de reuniones, comits, decisiones

importantes. Copias.

Agenda permanente. Seguimiento.

Siga las reglas de la ley. (Tributarias). Infrmese

que tiene que hacer y que no.

HACER LAS COSAS COMO TOCA(2)

Impuestos. Paranoico.
Declaracin de Renta. IVA. Retencin en la fuente.
Cesantas Prestaciones legales. Indemnizaciones.

Sanciones.
No corra el riesgo de convertir la mejor

oportunidad de su vida en una situacin

desagradable.

MANEJO DE LA FAMILIA EN
LOS NEGOCIOS
Situacin familiar.
Hijos que regresan de estudiar.
Herederos. Familia de stos.
Esclavos.

MANEJO DE LA FAMILIA EN LOS NEGOCIOS(2)

Ingreso de familiares. Primero se recurre a

los de mayor confianza.

Tiempo de dedicacin a la familia.
Aumento de compromisos econmicos

versus ingresos.
Exceso de cargos, o creacin de stos.

MANEJO DE LA FAMILIA EN LOS NEGOCIOS(3)

Socios minoritarios.
Mi gente hace como que trabaja y yo

hago como que les pago.

Normas de ingreso, ascensos, ingresos.

FORMULAS ALTERNATIVAS
PARA SER EMPRESARIO
Socios industriales.
Franquicia.
Joint ventures.
Alianzas estratgicas.

FORMULAS ALTERNATIVAS PARA SER EMPRESARIO(2)

Empresa familiar.
Adquisicin de empresas.
Intracreacin.

SOCIOS INDUSTRIALES
Creacin.
Participacin.
Capitalizacin.
Remuneracin.

SOCIOS INDUSTRIALES(2)

Disolucin.
Ingreso de otros actores.
Como gerente o como segundo.
Toma de decisiones.

EXITO
EL XITO ES AVANZAR DE FRACASO EN

FRACASO, SIN PERDER EL ENTUSIASMO.

Winston Churchill.