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EL CLIMA LABORAL EN

MI EMPRESA

BUEN CLIMA LABORAL: CONVIRTIENDO UN DESEO EN


REALIDAD

QUIEN CREA
REALMENTE EL
CLIMA LABORAL?

BUEN CLIMA LABORAL: CONVIRTIENDO UN DESEO EN


REALIDAD

LA EMPRESA EN
SU CONJUNTO O
LOS JEFES Y
GERENTES?

Si quiere mejorar el clima laboral en su empresa, empiece por mejorar la capacidad

de liderazgo de sus jefes y gerentes.


Para esto no solo los ejecutivos se dedicaban a sus objetivos sino que ahora tenan
un incentivo para preocuparse mas por las personas, por eso es importante el clima
laboral, ya que paso a ser cultura de la empresa. Dime que se premia y se
recompensa en tu organizacin te dir lo que es importante en su cultura
empresarial. Este dicho es muy cierto. Si se mide y se compensa a los ejecutivos
sobre la base del clima laboral, la mayora har el esfuerzo por cambiar y mejorar.

Para que las plantas crezcan no basta que tengan tierra, agua y
abono. Se requiere
que el Sol las caliente y les d energa para crecer. Igualmente, en
la empresa, el
lder no slo debe proveer al subordinado aspectos materiales y
cuantitativos para
hacer su trabajo. Debe darle calor humano y preocuparse
por sus
David Fishman
emociones.

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LA LABOR COMO LIDERES Y GERENTES
NO ES UNICAMENTE ALCANZAR METAS. LA
VERDADERA LABOR ES FORMAR UNA
ORGANIZACIN COHESIONADA, CUYOS
MIEMBROS ALCANCEN LA FELICIDAD Y LA
REALIZACION PERSONAL. SOLO DE ESTA
FORMA
SE
PODRA
ASEGURAR
EL
CUMPLIMIENTO DE METAS

BUEN CLIMA LABORAL


Estamos tan concentrados en alcanzar nuestras metas o superar
obstculos, que olvidamos nuestra labor ms importante como
lderes o gerentes: formar equipos cohesionados de trabajo. Es la
verdadera perla. Para cohesionarse, los equipos requieren de dos tipos
de acciones exitosas:
Acciones orientadas hacia la tarea , buscando el logro de objetivos
cuantitativos
y
Acciones
orientadas hacia
mejorar la interrelacin
de los
participantes: saber escuchar las palabras y emociones de los
miembros del equipo o preocuparse por su motivacin y sentimientos.
Normalmente , los lideres se centran esencialmente en la tarea,
olvidndose de que son personas y no robots quienes tienen que
llevarla a cabo.

En el trabajo cuando por el apuro de lograr nuestras metas, slo nos


concentramos en las cifras, costos , rendimiento. Pero , quin est
detrs produciendo esto? . Son seres humanos con necesidades
afectivas que no podemos olvidar.

Ejemplo de clima labora l

El clima laboral que se desarrolla en la


Municipalidad Provincial de Huancay0, se
da
manera que el servidor
tenga
capacitaciones , incentivos laborales,
como las bonificaciones
por su
desempeo en un clima cordial y un
ambiente adecuado para la realizacin de
sus funciones.

CLIMA
ORGANIZACIONAL

QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL?


ES UNO DE LOS FENOMENOS MAS ESTUDIADOS EN EL PROCESO DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE CUALQUIER EMPRESA QUE TIENE
EFECTO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD.

El clima organizacional se refiere al conjunto de


caractersticas del ambiente de trabajo percibidas
por los empleados y asumidas como factor
principal de influencia en su comportamiento

FACTORES QUE COMPONEN EL CLIMA


ORGANIZACIONAL

l Clima Organizacional que garantice un alto nivel de satisfaccin de parte de lo


mpleados no es tarea fcil . Estn enmarcados en una cultura organizacional.
FACTORES FISICOS

AMBIENTE

CULTURA ORGANIZACIONAL

FACTORES LABORALES
FACTORES SOCIALES

TRABAJO EN
EQUIPO

MOTIVACION

ELEMENTOS QUE COMPONEN EL CLIMA


ORGANIZACIONAL

Se interrelacin entre si y que como fruto de


este dinamismo se forma una realidad
denominada clima.
TRABAJADOR
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ENTORNO LABORAL Y
SOCIAL

El campo del Comportamiento Organizacional permite conocer con detenimiento y exactitud las diversas
situaciones que ocurren en organizaciones y afectan la conducta de los empleados.
Harrison & Stokes :
. Refieren que las percepciones individuales y exigencias laborales conjugan para crear cultura
Relacin dinmica entre las personas y los procedimientos establecidos, la misma que se orienta a
buscar objetivos comunes.
Ser cada da mas eficientes para elevar el nivel de calidad de su personal.
Cualidades son un p0tencial: Actitudes y las conductas son termmetros de medicin en la
organizacin.
Crdova:
Resaltar la excelencia de toda organizacin depende de la excelencia de sus recursos humanos.
La organizacin tiende a traer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, para que se
conserven los patrones organizacionales. Que posean su propia cultura, valores , ritos y mtodos de
trabajo .
El clima organizacional configura sistemticamente el desarrollo de la motivacin, el desempeo y la
satisfaccin laboral: Indicadores de gestin .

CULTURA
ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
DEFINICION.Es todo aquello que se identifica a una organizacin y la diferencia de
otra, haciendo
que sus
miembros
se sientan parte de ella,
permitindoles profesar los mismos valores, creencias , reglas,
procedimientos, normas, rituales y ceremonias.

VARIABLES DE LACULTURA ORGANIZACIONAL

Condiciones fsicas del lugar


Direccin (liderazgo)
Reconocimiento
Compromiso
Capacitacin
Polticas y valores

Estas variables son percibidas por el individuo y


determinan su forma de actuar con la
organizacin, generando el clima organizacional

ELEMENTOS CULTURALES
LA VISION.-

Es su razn de ser, es como quiere ser en el futuro.


Es compartida por todos para unificar sus esfuerzos y lograr ir en la misma direccin.
Para construir una cultura slida la visin tiene que ser conocida por todos los trabajadores o miembros .
Su principal objetivo es concientizar a los nuevos trabajadores para alinear los intereses personales con el de la
organizacin.
LA MISION.Esta es la parte coyuntural de una organizacin.
Debe contener con claridad los enfoques de accin identificados como estratgicas o medios para logras los
objetivos y propsitos fundamentales , para establecer limites de accin y direccin.
Para la construccin de la cultura, la misin debe desplegarse en toda la organizacin
LA MITOLOGIA CULTURAL CORPORATIVA
Los lideres son los que se convierte en seres mitolgicos a travs de la historia la misma que resaltan aquellos
aspectos de trascendencia mientras se encontraban vigentes
Los mitos salen de la conducta de los individuos y estn asociados a valores con la nobleza, la sencillez, la
disciplina, la honestidad, el buen nimo, la vitalidad, la generosidad, la solidaridad, el patriotismo, la tenacidad, y otros .
EL TIEMPO CORPORATIVO MITICO
Esta integrado en un calendario de la compaa elaborado con las fechas histricas de la fundacin o etapas
importantes.
Se basa en fechas religioso o cvico, un tiempo de capacitacin reflexin , descanso , interaccin social para
practicar ritos corporativos.

LOS ESPACIOS CORPORATIVOS MITICO


Son los lugares en los que ocurren los ritos culturales, juntas , reuniones, fiestas , capacitacin.
Generalmente las empresas tienen espacios de premiacin , lugares de descanso.
LOS HEROES CULTURALES MUERTOS
Son individuos elevados a la categora de hroes culturales importantes, ya que en el pasado tuvieron una
conducta intachable dentro de la historia de la compaa. (Estatuas y retratos).
HEROES CULTURALES VIVOS
Son personas que por sus meritos personales o posicin de jerarqua de la organizacin pasaron a ser
hroes culturales. (Personas de alta dignidad y transcendencia )
LOS SIMBOLOS CULTURALES
Estn integrados por elementos tangibles (blasones, banderines, logotipos, emblemas, placas),que se
identifican con la organizacin. Es imposible construir una cultura sin estos elementos.
DOGMAS Y CREENCIAS.
Necesitan algo en que creer que les de seguridad y confianza.
LOS HIMNOS
Cantos que ensalzan y honran los smbolos.
LOS LIDERES CULTURALES.
Son equipos bien entrenados y capacitados cuya misin es encontrar oportunidades de implementacin y
lograr resultados.

DIFERENCIA ENTRE CLIMA ORGANIZACIONAL Y


CULTURA ORGANIZACIONAL

CLIMA
ORGANIZACIONAL

El clima organizacional se refiere al

conjunto de propiedades medibles de un


ambiente de trabajo, segn son percibidas
por quienes trabajan en l.
Es una percepcin comn o una reaccin
comn de individuos ante una situacin .
Por eso puede haber un clima de
satisfaccin, resistencia , participacin.

CULTURA
ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional, atmosfera o

ambiente organizacional, como se quiera


llamar, es un conjunto de suposiciones ,
creencias, valores u normas que
comparten sus miembros. Adems, crea
el ambiente humano en que los
empleados realizan su trabajo .
Se puede decir que es la personalidad de
una organizacin. Esta personalidad
se forma como resultado
de la
interaccin de los miembros de la
organizacin para con su medio social,
en la que se encuentra inmerso. A travs
de creencias y valores.

Primer Cuadro: En la alta de la mano derecha, se coloc como figura un


broquel o adarga en la forma cuadrada, jaquelada de plata y negro. En la parte
derecha de esta figura cuadrada se puso un campo colorado, el cual viene
haciendo punta en medio. En este campo colorado se pusieron 3 cabezas
decapitadas a otros tantos orejones cusqueos (como se conocan a los nobles
incas). Luego, junto a la adarga jaquelada se coloc una porra de color natural,
es decir, de madera o de piedra. Todas estas figuras descansando sobre un
campo de fondo verde.
Segundo Cuadro: ubicado en la parte alta de la mano izquierda, como figura se
puso un catillo de plata sobre un campo rojo; pero el castillo descansando sobre
un campo vede.
Tercer Cuadro: ubicado en la parte baja y hacia la mano derecha, como figura
se puso el brazo desnudo de un wanka, empuando un arco y cuatro flechas, de
color natural. Todo, sobre un campo de oro.
Cuarto Cuadro: ubicado en la parte baja y hacia la mano izquierda. Aqu figuran
dos jaguares o tigres americanos puestos en alto, o sea, de pie, ambos de color
natural y peleando el uno contra el otro. Todo descansando sobre un campo azul.

Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del


vecindario en general, mediante la propuesta ante el Concejo Municipal
para la construccin de campos deportivos y recreacionales o el empleo
temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
Proponer la promocin de actividades culturales diversas o cogestionar
su realizacin con la Casa Municipal de la Cultura.
Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y
fortalecer la identidad cultural de la poblacin campesina y nativa
existente en la provincia de Huancayo.
En fomento Municipal de la Cultura:
Contribuir al desarrollo cultural, artstico y folklrico de la Nacin Wanka,
fomentando las actividades referidas al folclore, msica, danzas nativas,
teatro, manifestaciones costumbristas.
Ejemplo: Festejar o Carnavalon en febrero, El Santiago Wanka en junio, con
participacin f de los servidores pblicos