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Diagrama de rbol

INTRODUCCIN
Modelos de planeacin de la capacidad en
una empresa:
Solucin de
problemas
Programacin lineal.
a corto plazo
Simulacin por computadora.
Anlisis para la decisin en la expansin de la
capacidad de la empresa:
Diagramas de rbol

Solucin de
problemas
a largo plazo

DEFINICIN
El anlisis de diagramas de rbol,
una tcnica que se utiliza para toma
decisiones a largo plazo, las cuales
deben
optimizar
(secuencia
decisiones).

es
de
se
de

CARACTERSTICAS
1. Es una forma grfica y analtica de representar todos los eventos
que pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto
momento.
2. Nos ayuda a tomar la decisin mas acertada desde un punto de
vista probabilstico, ante diferentes soluciones posibles.
3. Permite desplegar visualmente un problema y organizar el
trabajo de clculos que deben realizarse.

TERMINOLOGIA.
Nodo de decisin.- indica que una decisin debe ser tomada en
este punto del proceso. Esta representado por un cuadrado:
1
Nodo de probabilidad.- indica que en este punto del proceso
ocurre un evento aleatorio. Esta representado por un circulo:
a
Rama.- muestra los distintos caminos que se pueden emprender
cuando se toma una decisin o cuando ocurre algn evento
aleatorio. Se representa con una lnea:

ALGORITMO
1.Elaboracin del diagrama de rbol:
2. Estimacin:
3. Identificar
Evaluacin
seleccin:
a)
todasylas
decisiones (y sus alternativas) a
a)
a)
b)
b)
b)
c)

Obtener
estimacin
de las probabilidades
de larealizar.
realizar
y una
el orden
(la secuencia)
en que se deben
ocurrencia
para
cada
uno
de
resultados
de
los
eventos
Calcular
ellos
valor
esperado
delos
todas
las
posibles
acciones.
Identificar
eventos
probables
que
pueden
ocurrir
como
probables.
Seleccionar
que
proporcione el valor esperado
resultado
de la accin
toma de
decisin.
Obtener
estimacin
de de
los rbol
posibles
y acciones
mas
elevado.
Desarrollar
el diagrama
queresultados
muestre las
de carcterde
financiero
(criterios).
secuencias
las decisiones
y los eventos probables.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas

Desventajas

Hace mas explcito e


intuitivo el proceso de
toma de decisiones.
Se captan mejor los
diferentes cursos de
accin.
Se puede observar la
magnitud de las
inversiones que cada
curso de accin
origina.

La secuencia que
sigue la solucin del
problema, depende de
la probabilidad en que
acurran los eventos.
Cuando el rbol es
muy complejo, es
tedioso y tardado
hacer la estimacin y
la evaluacin de los
eventos.
Se requiere una serie
de datos que algunas
veces pueden ser
difciles de conseguir.

EJEMPLO
El sistema de trfico urbano de Smalltown,
pretende reducir el dficit de operacin de su
sistema de autobuses, que asciende a 400 000
dlares anuales.
El director emplear un anlisis de rbol de
decisiones
para
evaluar
los
problemas
presentados y as tomar la mejor decisin que
atienda el problema.

Elaborar el
diagrama de
rbol.

B
ta . In
ex rif cre
pa a a m
nd ho en
er ra ta
se , r
ah
or
a

se
C. ander
211
Exp
D. N
o
b
exp
a nd
erse

o id
Us duc
re

el
r
a
ta
or
n
h
,
e
m ora se a
e
r
r
h
n c j e a n de
I
A. sa pa
pa ex
no

Us
so o
st
en
id
o

1
.

er
d
an

se

C. p
Ex
222
D. No
expa
nder
se

Uso
incrementado
Uso
sostenido
Uso
reducido

Horizonte de tiempo (8 aos)

Uso
incrementado
Uso
sostenido
Uso
reducido
Uso
sostenido
Uso
reducido
Uso
incrementado
Uso
sostenido
Uso
reducido
Uso
sostenido
Uso
reducido

2 Estimacin
.

C
($450)

p=0.1
211

D
($0)

C
($450)

222

D
($0)
B
($300)

p=0.2
f

($100/ao x 6 aos =
$600)
($300/ao x 6 aos =
$1800)
($500/ao x 6 aos =
$3000)
($250/ao x 6 aos =
$1500)
($400/ao x 6 aos =
$2400)

($100/ao x 6 aos =
$600)
p=0.4 ($300/ao x 6 aos =
$1800)
p=0.4
($500/ao x 6 aos =
$3000)

p=0.2
p=0.7
($800)

p=0.5
p=0.5

($500)
p=0.3

A
($0)

p=0.4
p=0.5

p=0.2
d

p=0.8

($250/ao x 6 aos =
$1500)
($400/ao x 6 aos =
$2400)

($100/ao x 8 aos =
$800)

P=0.5

($300/ao x 8 aos =
$2400)

p=0.3

($500/ao x 8 aos =
$4000)

3
.

Evaluacin
y Seleccin.

CEa=
$1440
a

211

($450)
C
$1440+$450=$1890

CE2=
D
CE2= $1950
($500)
$1890
($0)
p=0.3

CEb=
$1950

CEe= [(0.3 )($1890+$500)]= $717


$2831
$717+$2114= $2831
e
A ($0)

222

CE2=
$2220

CEB= $2860

$2560+$300=
B $2860
($300)

CEf $2560

PRIMEROS 2 AOS

(0.5 X $1800 = $900)


(0.1 X $3000 = $300)
(0.5 X $1500 = $750)
(0.5 X $2400 = $1200)

(0.2 X $600 = $120)

[(0.7 )($2220+$800)]=
CEc=
$2114
$2040
c
p=07
($450)
($800)
C
$2040+$450=$2490

CEA=
$2831

(0.4 X $600 = $240)

(0.4 X $1800 = $720)


(0.4X $3000 = $1200)
(0.2 X $1500 = $300)

D
($0)

(0.8 X $2400 = $1920)


CEd=
$2220
(0.2 X $800 = $160)
(0.5 X $2400 = $1200)
(0.3 X $4000 = $1200)

SIGUIENTES 6 AOS