Pruebas técnicas

Pruebas
de
conocimientos
técnicos o habilidades en
relación con el conocimiento
Comprueba las destrezas técnicas
y el grado de habilidad para la
puesta en practica para los
conocimientos y experiencia que
el candidato posee Pruebas de
conocimientos
técnicos
o
habilidades en relación con el
conocimiento

.

Entrevistas estructuradas a cargo de la línea Los candidatos son entrevistados por el responsable de línea o el directivo del área para comprobar que el candidato tiene los conocimientos técnicos y la experiencia que se necesita para el puesto. .

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Ubicación de la evaluación psicológica en el proceso de selección Para búsqueda de jóvenes profesionales sugerimos la utilización de técnicas grupales en los primeros tramos del proceso: Entrevistas iniciales Psicológicas grupales Assessment .

Nota • Cuando el postulante es llamado a participar en una búsqueda a través de un Hunting o por la base de datos no se recomienda el uso de técnicas grupales y la evaluación psicológica se sitúa al final del proceso. • Cuando la búsqueda e realiza mediante la publicación de un anuncio. se adelanta la evaluación psicológica hasta antes de la presentación al cliente interno. .

• Requiere la participación de un especialista en RRHH . • La realiza una persona entrenada que puede no ser psicólogo • Es utilizada cada vez más por las organizaciones.Comparación entre la evaluación psicológica y la evaluación o entrevista por competencias Lo ideal es aplicar ambas herramientas en el proceso de selección Características: Evaluación psicológica • Se evalúan características similares a la competencia. Ej. : trabajo en equipo • Se utiliza el concepto generalmente entendido sobre el aspecto a evaluar • Se realiza a través de tesis y es necesario un psicólogo especialista en Entrevista por competencias • En base a conductas observables o comportamientos.

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ANALISIS DE LAS CONSISTENCIAS LABORALES En el tramo final de selección-se solicita referencias 2 tipos de referencias: Formales Brindadas por los jefes directos .

Antes Pedido de referencias .

¿Qué hacer ante una mala referencia?? La obligación es cruzar la información con otra referencia como mínimo Se aconseja informar al interesado de una referencia mala La pedida de referencias debe de realizarla el responsable de la búsqueda .

Negociación en la etapa de oferta Pre negociación Cultivar relación Equipo Busca de apoyo en org. Desarrollar alternativas .

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En la mesa de negociaciones Temario Agenda Definir temas Discutir Necesidad e intereses Aclarar los temas Despejar las fantasías del candidato Buscar la forma de satisfacer necesidades Chequeo de la viabilidad de .

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Pos negociación Asegurarse de que se cumpla la implantación de todo lo pactado. Crear un buen Clima de Trabajo. . Anticiparse a posibles renegociaciones por parte del candidato.

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¿Cómo medir el éxito de una negociación? ¿Se logro el acuerdo? ¿Se respetaron las normas y procedimientos de la compañía? .

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Si no se logro un acuerdo ¿Qué puedo proponer para reconciliar los intereses mutuos? Pensar estratégicamente imaginando diferentes escenarios .

pero no necesariamente es ella la que debe negociar. Políticas. .¿Quién negocia? La decisión sobre quien ocupara el puesto es de la línea.

Recursos humanos Jefe directo Superior Director de ares Consultor .